项目管理中的人力资源管理

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摘要 在完成整个项目所需要的资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员不同于其他团队人员的需求,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。
作者 高萍
机构地区 不详
出处 《项目管理技术》 2009年S1期
出版日期 2009年07月18日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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