简介：摘要现阶段，电价改革已经成为了社会各界人士较为关注的一个问题，电价改革是以市场为重要导向，通过政府对电力价格的调整、重建以及完善，实现电价改革，以此有效的打破以往电力统一购买统一销售的局面，避免出现电价垄断。笔者针对电价成本构成进行了探究与分析，并提出了关于电价改革方面的建议，希望有助于电力企业的稳定发展。

简介：摘要为了有效地控制钻井成本，按照权责对等的原则，有必要建立钻井公司、钻井大队和钻井小队三级成本控制体系，对钻井成本进行全员、全过程、全要素的控制。钻井公司直接控制的成本项目主要有机关管理费和后勤服务费用;钻井大队直接控制的成本项目除大队机关管理费外，还要对大队固定性支出进行控制;钻井小队的成本控制，主要是通过单井直接成本预算进行的。

简介：摘要在进行电力检修工作中，以最少的物资消耗达到最高的经济效益，是电力企业一直以来所提倡的。而要做到这一点就要将整个项目工程中的成本管理进行严格的控制，制定出符合实际的成本预算，为企业取得最大的经济利益和产品效益。本文主要分析探讨了电力检修项目成本管理方面的内容，以供参阅。

简介：摘要面对当前竞争如此激烈的货车市场环境，货车需求严重下滑，订单严重不足，在满足质量和满足交期的前提下，成本变为了拿下订单的主要因素。所谓成本，是指产品在被生产和销售过程中消耗掉的各种资源用货币形式计量出的经济价值。因此，企业在设计、采购、生产过程中所消耗的各种原材料、能源以及员工薪资等等都会被以货币的形式进行等价计量，最终分配到每个产品上的就是该产品的成本价格。成本控制就是为了确保在企业生产活动正常进行的前提下，在管理整个流程链中对各成本控制要素进行合理规划和控制，达到最大程度减少成本的行为。本文就产品设计、和制造过程控制进行论述。

简介：摘要目前我国的社会主义市场经济在不断的发展，这使得人们对住房的需求不断增长。我国的建筑也在不断的的逐步发展，所以我国建筑业中的竞争也越来越激烈。在此情况下，房建土建企业必须要力争获得更大的市场份额，以使企业可持续发展。所以企业的管理层必须要足够的重视市场开发工程造价，科学管理建设项目的各个环节，使企业获得最大的经济效益。本文从成本控制的必要性出发，探讨了工程造价控制的方法和途径。

简介：摘要随着社会的进步和市场经济的不断发展，一些国外建筑企业开始进入中国市场，导致中国建筑市场竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在当前激烈的竞争中立于不败之地，就必须改变传统的工程造价管理模式，加强自身工程造价管理体系和体系的建设，通过降低生产成本，有效地提高建筑施工企业的经济效益。

简介：国有施工企业成本管理现状对策一、国有施工企业成本管理的现状1．导致国有施工企业成本管理意识淡薄的原因（1）建筑市场不规范,推行目标成本管理项目是施工企业专业管理和基础管理的立足点,国有施工企业应把成本管理的重点放在项目上

简介：煤炭企业只有加强成本管理,煤炭企业在事前成本管理中,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理

简介：摘要以石安项目沥青路面施工为例，介绍路面工程项目施工成本控制点，如何节支增收，为企业创造最大的效益，为今后类似工程项目提供参考。

简介：摘要成本管理是企业生存发展的基本，成本管理的成败决定着企业的效益。作为一个施工企业更是如此，成本贯穿一个工程的始终，因而要想施工企业高质量发展，就要必须进行全面成本管理。尤其在日益发展的今天，看似基础设施建设的盘子大了，但是随着生产要素价格上涨，利润空间却逐步压低。因此，施工企业要想可持续发展，全面成本管理势在必行。本文基于施工企业全周期成本管控的各个环节，提出相应的成本管控措施。

简介：摘要近些年频繁出现工程事故就是血的证明。这就要求我们要加强工程管理，理解工程管理，严把施工的质量。相信随着我国从业人员素质的不断提高加之我国相关制度的不断完善，我国工程管理的水平也会不断提升。这种提升也毕竟带动我国的工程管理具有越来越强的竞争力，并与中国工程建设形成良好的互动效应。共同带来和谐的发展。

简介：摘要基于多年工作经验，本文笔者首先阐述了EPC总承包管理的特点和EPC概念，然后提出了针对EPC总承包管理模式进行成本分析及对此采取的成本控制的基本方法，以期为今后的相关工作提供参考。

简介：摘要：如今，随着我国经济的飞速发展， 城市建设发展的也十分迅速 ，与此同时，市政工程也变得越来越重要。在施工过程中，造价成本的控制和管理的工作对市政工程的影响最为广泛，这是一项具有很强技术性和专业性的工作，该项工作的科学性、合理性直接影响到企业能否取得经济效益的最大化。因此，为了企业的长远发展着想，必须对施工过程中的造价成本的控制和管理进行分析，控制造价的成本，提高项目运作的效率。

简介：摘要建筑工程项目管理和成本控制工作具有综合性、系统性特点，涉及环节众多，需要考虑的因素也非常多，稍微不注意，就会造成工程成本上升，难以获取到最大化经济效益。面对此种情况，建筑企业在展开项目管理和成本控制工作时，就需要从技术管理、合同管理、人力资源管理等诸多方面入手，保证每一个施工环节都合理，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作效率。

简介：摘要近年来我国大力推进装配式混凝土建筑的发展，以提高施工质量、缩短施工周期。但现有调研结果表明，装配式建造方式的工程造价比传统现浇建造方式高很多。

简介：摘要：目前 ，在房地产企业中， 成本管理非常重要 ，逐渐实现了企业成本目标可控。随着近几年地产快速周转、合作开发项目不断增多，房企之间竞争逐步转向价值链竞争，成本管理逐步向着新一轮改进。本文针对房地产开发成本核算及管控中现存问题进行分析，从成本核算的对象、分配方式、目标监管等方面进行探究，挖掘房地产开发成本核算方法中的主要问题，根据房地产企业的特点与发展趋势，提出成本核算与成本管控的对策，旨在优化分配各项资源，提高房企的核心价值，促进房地产企业的持续健康发展。

简介：摘要现阶段，在建筑工程建设过程中，工程项目成本管理成为重中之重，对建筑工程项目顺利推进起到一定的决定性作用，已经成为建筑企业内部共同关注的一项话题。在工程项目成本管理过程中，存在着较多不完善的地方，很难保证工程项目质量。因此，必须要制定切实可行的应对策略，比如构建完善的成本管理制度、加大安全生产防护力度，并且在建筑工程诸多环节中，还要将工程项目成本管理渗透其中，从而将工程项目成本管理优势充分发挥出来。

简介：摘要目前，中国房地产领域经济正在繁荣。在房地产经济规模不断扩大的过程中，成本管理也逐渐趋于精细化。在这之中，房地产公司也慢慢贯彻成本管理体系。上述房地产公司做法能够有效推动房地产公司项目的开发，同时也能够打造良好的发展基础。除此之外，贯彻成本管理体系还能够为成本精细化和理想经济目标的实现提供助力。由此可知，当今房地产领域应当以目标成本管理为中心，从而加强成本经济化体系的建设，这将能够有效推动我国房地产公司的经济繁荣。

简介：摘要目前，中国房地产领域经济正在繁荣。在房地产经济规模不断扩大的过程中，成本管理也逐渐趋于精细化。在这之中，房地产公司也慢慢贯彻成本管理体系。上述房地产公司做法能够有效推动房地产公司项目的开发，同时也能够打造良好的发展基础。除此之外，贯彻成本管理体系还能够为成本精细化和理想经济目标的实现提供助力。由此可知，当今房地产领域应当以目标成本管理为中心，从而加强成本经济化体系的建设，这将能够有效推动我国房地产公司的经济繁荣。

简介：摘要做好造价成本控制和成本管理，应该是施工过程中，保证获取良好经济效益的一项关键性环节。因此，本文从市政工程施工的角度出发，对造价成本控制与成本管理的相关内容，展开了分析和阐述，主旨就是保证是降低市政工程施工成本，施工企业获取良好的经济效益，促使其行业得到更好的发展。