简介：针对内部审计工作中存在的操作流程不规范、管理体系不完善的问题，提出利用全面质量管理（TQM）理论，根据计划、执行、检查、行动的管理流程建立内部审计全面质量管理体系，以解决企业内部审计的组织架构、质量标准、绩效评价问题，对增强企业内部控制、提高内部审计质量具有一定的借鉴意义。

简介：20世纪80年代末，拉帕波特教授正式提出股东价值最大化的观点，自此价值管理开始成为财务管理的热门话题之一。近年来有关价值管理的学术文献层出不穷，然而很少有文献对价值管理进行明确的定义，部分文献直接将公司价值等同于股东价值，另外一些文献则刻意回避对价值管理下定义。本文希望作这样一种尝试，即从利润及现金流与公司价值创造之间的关系人手，提出一套相对明确的价值管理模型，以体现公司价值的真正内涵。

简介：国有非盈利性医院属于事业单位。《行政事业单位国有资产管理办法》规定：医院的资产是指医院占有使用的，在法律上确认为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总和。其中包括国家拨给医院的资产，医院按照国家政策规定购买的资产，以及接受捐赠和其他经济法律认定为医院所有的资产。医院的资产表现形式为：流动资产、固定资产、无形资产。

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简介：我们在审计中发现，现有利多单位现金管理方面存在着许多不足之处，主要表现为：（一没有按照现金的使用范围使再现金，经济活动中的各项资金往来，不是通过银行结算，而是大量通过现金结算。这样，一方面违反了机全管理暂行条例》的规定，另一方面存在着不少的弊端。（二）银行金融部门没有对开户单位的库存现金进行定额管理，单位库存现金数额较大。（三）坐支现金，一些单位的财务人员为了图方便、省事，置财经法规于不顾，直接把单位的业共收入用于单位的各项支出。（四有的单位没购置保险柜，财务人员每日业务终了不是把剩余的现金放在办公桌的抽屉里，就是把现金带回家，这样既不安全又不符合财务制度规定，极易产生各种事故。（五）现金支票

简介：全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种手段，它将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来．并以此为基础进行控制和管理。由此可见．预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置．实现企业目标．提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。

简介：加强建设项目投资管理，紧密结合我国基本建设发展趋势，强化基建项目管理薄弱环节的审计，按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，向管理要效益；不断完善审计方法，充分发挥审计监督的作用，为提高项目投资效益服务，争取最佳投资效果。

简介：腐败腐败通常被定义为滥用委托权力来牟取私利。在美国，《反海外腐败法》禁止美国的公司和海外子公司以及贿赂外国政府官员的其他机构直接或者间接获取或者保留业务。在其他国家以及《联合国反腐败公约》所设立的准则中，有100多个国家签署了类似的反腐败法律条文。

简介：一、地矿勘察单位项目成本管理现状当前，地矿勘察单位内部经营管理一般是以工程项目为核算单位。经济实体以内部承包的方式，实行自主经营、自负盈亏：成本和费用主要采用传统的项目成本法，即对每个项目环节进行成本和费用的分析和控制，寻找成本动因，以达到降低成本和费用，消除资源浪费和不合理因素。这种方法虽然对成本的计算更加明细化和精确化，但实际上，地勘单位的成本和费用过高的现象依然存在，其原因主要在于以下几个方面：

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简介：风险管理作为一种特殊的管理功能，已成为企业管理层一个十分关注的问题。企业通过对潜在意外或损失的识别、衡量和分析，并在此基础上进行有效的控制，用最经济合理的方法处理风险，以实现最大的安全保障的科学管理方法。一般分内险分析、评估、决策等三个坏节。

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简介：1989年以来，资产评估行业从无到有，从小到大迅速发展壮大。以《国有资产评估管理办法》为核心的资产评估法规制度逐步建立并完善；初步形成了资产评估行业的行政管理与行业自律相结合的管理体制，行业协会的作用日益突出；队伍建设有了长足的进步。尽管评估行业在维护市场经济秩序和建立社会主义市场经济体制过程中发挥了重要作用。

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