简介:摘要:随着时代不断的进步和发展,世界的经济形式时刻都在发生着变化。尤其是遭受疫情的影响,各国的经济都需要一段时间的复苏时期,我国经济形势虽然没有遭受到过大的冲击,但依然面临着挑战,在这种情形之下,作为我国市场经济的主体,企业的发展就成为了社会的一个焦点话题,而企业的生产组织形式和行政管理模式就需要根据企业发展的要求进行相应的调整和变革,也意味着作为企业发展的基石,企业基层的党建工作也必须转换传统的工作思路,进行一定的改革,以提高企业的工作效率和企业员工的凝聚力,在日益激烈的市场竞争中取得有利位置,促进企业不断的健康发展。基于以上观点,本文在介绍了企业基层党建工作的重要意义之后,指出了企业基层党建工作之中存在的一些问题和不足之处,并正对这些问题提出
简介:摘要改革开放以来,我国经济水平和科学技术水平一直维持着稳步增长态势,在这样的大背景下,电力在人们日常生活、生产中的应用越来越广泛,受此影响,供电企业在国家经济发展中的地位越来越突出,其日常运营质量的高低将直接影响到整个国民经济发展水平的优劣。对此,完善供电企业岗位胜任能力评价内部控制与管理工作有着重要意义,是帮助企业留住人才、增强员工对企业的归属感和主人翁意识并发挥人力资源的高增值性的重要途径,也是进一步提升供电企业配网运行管理水平、全面提升供电企业供电质量,保证电网运行能够始终满足人们日益增长的用电需求的关键措施。就此,本文对员工岗位胜任能力评价展开探讨。
简介:摘要:随着改革开放的不断深入,市场经济体系的不断完善,政府逐步加大了对供电企业的监督力度,同时,用电客户对供电质量、供电服务水平的要求也在不断提升,尤其是广大农村用电客户,对“新农村、新电力、新服务”的呼声越来越高,这就决定了供电企业必须面向市场,深化改革,强化服务,牢固树立以发展为主线,优质服务为宗旨的管理理念,整合电力营销资源,规范供电服务行为,以崭新的服务姿态,树立起全新的企业形象,从而去占领和赢得供电市场,确保供电工作科学发展。因此,我们就必须牢固树立优质服务的理念,以优质服务赢得市场,以优质服务来促进企业发展,如何为客户提供更优质的服务就是摆在我们面前的主要课题。
简介:摘要:党建工作一直是国有企业管理的核心工作,坚持党的领导是保持国有企业优势的重要手段。如何将党建优势转化为企业的核心竞争力,是近几年国有企业一直在探索的问题。但随着世情、国情、党情和企情的深刻变化,机关党的建设面临许多新的任务和挑战,机关管理体制和工作机制、干部员工队伍结构、党员思想动态变化等,都对机关党的建设提出新要求。
简介:摘要:计划管理是管理工作的四大职能之一,是企业开展各项工作的龙头,为企业未来发展指明方向、设定目标。综合计划是在对供电企业核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上,形成的统领公司全局的年度经营发展目标和实施计划,涵盖设置电网基建、生产技改大修等16个专项计划。现代企业的计划管理,不同于计划经济体制下大包大揽、僵化死板的计划管理模式,而是建立基于市场需求、社会责任和未来发展之上的严谨、灵活、超前和可操作性强的计划管理模式。综合计划全过程管理体系打破供电企业传统计划管理的局限性,向上渗透到项目需求论证、向下延伸到项目实施过程管控,健全完善涵盖综合计划各流程的全过程闭环管理模式。改变了以往项目分割、追求各自利益最大的管理模式,充分发挥实现综合计划的统筹平衡作用,努力实现整体效益最大化,促进公司集约化发展。
简介:摘要:在电力行业,市场营销的定义主要是指由电力企业以及电力消费者、中间投资者等市场参与者建立对电力消费产品进行交易的服务平台和过程。从市场行为角度来说,这个定义主要依赖于市场需求、交易关系、市场营销、交易平台和电力产品,通过这些元素的有机组合,有效地形成了电力市场营销活动。在新的用电形势下,如何将营销管理知识及经济学原理应用于电力营销管理模式及策略手段的优化创新已成为一个重要课题,灵活运用有效的营销策略,将有助于电力企业快速应对电力市场客户的相关需求,提高电力企业收益。本文就如何在新形势下积极探索解决目前电力营销存在的问题,对电力营销管理模式及策略手段进行了创新。