简介：要构建店长养成的培训体系，必须先要对店长这一职位的岗位要求有明确的职责描述与绩效指标，再依据所形成的模型，建立培训体系。

简介：21世纪初，在中国的大地上，开始出现了一个又一个的农资连锁企业，这些农资企业带有明显的地域性特点，活动范围和影响极其有限，在这些企业中，有的是由涉农企业改制而来，有的是非涉农企业组建起来，初次涉足农业领域。所有企业都看好农业这块诱人的“蛋糕”，能否顺利分得一杯羹，这就要看这些企业的内功了，据笔者研究发现，截至目前，尚无一家连锁企业拥有

简介：所谓连锁，连就是联合，实现规模发展；锁则意味着锁住管理，强化规范。连锁经营以其成本优势、规模效应，迅速成为零售业的主导，被称为三大零售业革命之一。1984年8月，首家以商标特许形式在北京落户的“皮尔·卡丹”专卖店的开业，被视为中国现代意义连锁经营的开端。

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简介：面对零售业诸多的不稳定因素，令整个终端市场波涛勇涌，特别是10月19日市场传出“家谊岛内价分拆事件”，本刊收到了不少读者投稿，或一表已见或共商探讨。为此，特选取其中稿件，分两期刊登，敬请关注。

简介：“店谱”是医药连锁行业的“基因序列”，库存管理、供应商的遴选和培养、代销产品的引入、品类管理和销售等工作都可以借助这个“基因组计划”轻松实现

简介：一位女士冲一位面带忧伤的陌生人笑了笑，微笑让陌生人感觉很好，这让他想起过去的一位朋友。他马上给这位朋友写了封信。

简介：连锁经营作为现代商业发展的一种潮流，已超出商业组织形式的传统理念，作为一种与高速发展的社会生产力和科学技术相适应的现代商业的经营制度正在日益被人们所理解和接受。

简介：最近，中国家电连锁陡起“模式之争”：苏宁把自己定性为“内生性增长”模式，把国美定性为“外延式增长”模式。国美立即反击，称苏宁为“内生性增长”模式不假，但是国美是两种模式结合，既有外延扩张，更有内生性增长，属于“两条腿走路”。不仅模式相争，两家甚至算出各自“单店盈利”、“每平方米盈利”一争高下。

简介：90年代初我国部分地区开始初步探索与尝试连锁经营的商业形式,其发展极为迅速。截至1997年,已有连锁企业1000多家,店铺数14000个。然而由于连锁商业总量不足,连锁经营的技术及管理相对滞后,又影响到连锁商业对市场的有效供给。同时受内外部环境的制约,连锁商业还未得到充分的成长,以至于过早地出现同业竞争。加之因东西部之间和城乡之间经济发展的差距,便形成了“东边太阳西边雨”的连锁商业发展格局。因此连锁商业选择有效的成长模式,是促进我国流通产业升级的重要途径。

简介：英国最大的商业连锁集团玛莎公司不久前宣布：关闭该集团在欧洲大陆开设的38家连锁店，出售在美的两家分公司，停止英国本土的邮购业务，只保留国内的零售业务。

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简介：对于快速增长的企业估值，需要预测其增长率，而预测的增长率容易受到各种因素影响而有剧烈的变动。影响连锁酒店利润的主要因素有：总店数、平均入住率、平均客房单价、餐饮等附加服务收入、单店成本与费用、总部成本与费用等等。

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简介：看多了无数因为规模而备受股市青睐的暴富传奇，谁还不知道连锁复制经营的好处呢——住当下的中国本土市场，规模造就出来的品牌影响力已然成为了火众消费者购买产品最主要的驱动力，而复制正是可以让品牌的发展变得简单且可控，所以大多数企业在扩张时都愿意选择标准化的运作。

简介：“战场上能用柔情来解决吗？”董明珠，这个被业界称为“特立独行、作风强悍”的女人，又一次响亮地对国美、苏宁说“不”。

简介：摘要：连锁经营因其统一化、规模化、专业性、标准化和制度性等特点而逐渐形成,并已经是零售行业的主流经营模式之一。随着1995年我国第一家医疗药品零售连锁企业的诞生和出现,医药行业的零售商迅速采取行动了起来,促进了这家连锁医疗药店的创立。2000年以来,连锁实体经营规模和竞争力优势显著,多元化的经营初具规模,布局上更具创意,执业医师向市场前台转移,服务更加专业,销售和推广的方式也变得更加多样。虽然目前我国医药零售连锁企业取得了一些进步,但是在其中仍然面临着许多的问题。本文将结合当前我国医药零售连锁企业的运作现状，提出了促进我国药品零售连锁企业发展的战略。

简介：摘要连锁经营方式在中国的零售业中搅起了一场“革命式”浪潮，它的优势是明显的，但正因为它的优势使得连锁经营的困境成了必然现象，连锁企业应当直面这些的问题，尽可能的做到提前预见和有效防止，并且不断地总结出完善的机制，与连锁经营模式相互协调，相互配合，使连锁经营发挥出最大的优势，有效地长期的促进企业的发展。