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  • 简介:摘要:在当今竞争激烈的商业环境中,工程建设管理企业面临着日益复杂的市场挑战和经营压力。在确保企业稳健运营和实现可持续发展的道路上,营运资金管理显得尤为重要。本文旨在对工程建设管理企业营运资金管理进行深入研究,通过对资金需求与供给、资金调度与运用、资金风险与控制的分析,揭示了当前管理企业营运资金的情况和存在的问题;探讨了现代科技对其管理活动的影响,通过分析工程建设管理企业的特点,以及其特殊的经营模式和面临的挑战。探寻优化策略以应对挑战。希望本文能够有助于优化企业的资金运作和经营决策,提高企业的经济效益和风险控制能力。

  • 标签: 工程建设管理企业 营运资金管理
  • 简介:摘要:全面预算管理是从事前、事中、事后全流程对企业财务活动进行管理的方法,它以实现企业目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,在企业中挥着重要的作用。本文研究了企业战略视角下构建全面预算管理体系的举措,旨在为构建基于企业战略的全面预算管理体系提供有益建议。

  • 标签: 制造业企业 全面预算管理 问题 对策
  • 简介:摘要:全面预算管理是当今企业的一种重要管理手段,应当需要随着新时代的发展而得到增强。能够用来管理企业,更符合时代的发展和当今时代的经济。企业要想做到有效的内部控制,就应当需要逐步形成自己的中央预算能力,并发挥其特定的作用,使企业的所有关键问题都得以列为系统集中管理和处理。全面预算管理能力越强,公司越容易在各部门之间逐步形成十分强力的管理和联系,从而更高效地推动公司的发展。本文探讨了公司全球预算管理的困境,分析了公司实施全面预算管理的一些思考。

  • 标签: 企业 全面预算管理 对策 应用程序
  • 简介:摘要:合同风险和索赔管理在企业管理中起着至关重要的作用。然而,一些企业忽视了企业合同管理,弱化了风险控制意识,甚至频繁出现合同变更现象,增加企业成本,易引发企业索赔问题的发生,难以保障企业合法权益。因此,相关企业必须提升对企业管理的重要性认识,密切关注企业索赔工作的开展,避免增加企业经济风险。

  • 标签: 企业管理 合同风险 索赔管理
  • 简介:【摘要】湖北移动公司采购和使用基准管理前,一直存在着各种问题,如:预算指标的分解、成本和支出的控制、预算考核的流于形式等。为了贯彻执行低成本、高效率的经营策略,从2004年起,公司就在全面预算体系中引进了标杆管理,建立起了与公司业务特征相适应的标杆体系,为企业内部各个部门的成本使用效率和效率提供了横向、纵向、双向对比的标杆指标,为企业的预算编制、分解和执行提供了基础。

  • 标签: 标杆管理 预算管理 精细化管理
  • 简介:摘要:随着城市化进程的不断推进,城投资产管理公司作为推动城市发展的核心力量,扮演着愈发重要的角色。然而,尽管在城市建设中扮演着重要角色,城投资产管理公司在其资产管理过程中却面临着一系列深刻的问题。本文研究城投资产管理公司所面临的资产管理问题,通过深入分析城投公司在资产管理方面的问题,探寻综合的解决策略,本研究旨在为城投公司提升资产管理水平、推动城市可持续发展提供有力指导,从而在提高投资效益的同时,减少潜在风险,实现城市投资的最优化。

  • 标签: 城投资产管理公司 资产管理
  • 简介:摘要:在酒店管理中,财务管理是一个至关重要且复杂的领域。有效的财务管理是酒店业成功运营和可持续发展的关键。对此,本文首先总结了财务管理必备的基础知识和技能,然后针对财务管理在酒店业中的挑战,重点探讨了提高酒店管理中财务管理成效的策略。

  • 标签: 酒店管理 财务管理
  • 简介:摘要:绩效管理作为企业管理会计中重要的工作内容,经历了漫长的探索阶段,已经进入到全面绩效管理的阶段,实施全面绩效管理可以有效地提升企业管理会计的应用效率,并促进企业管理会计工具的创新化发展,并推动企业管理质量的持续提升。本文从企业管理会计视角下全面绩效管理工作的作用进行探究,研究了如何在现代企业经营中实现全面绩效管理,并给出具体的实践策略与建议,旨在为现代企业的管理者提供可行之策。

  • 标签: 管理会计 全面绩效管理 企业管理 成本管理 企业绩效
  • 简介:摘要:为提高国有企业财务管理效率,提高对全面预算管理与资金管理的重视程度尤为重要。但当前,国有企业在全面预算管理、资金集中管理方面,依然存在较多的问题,为解决管理难题,本文从国有企业全面预算和资金集中管理意义出发,深入分析国有企业全面预算和资金集中管理现状,并提出管理措施,以供参考。

  • 标签: 国有企业 全面预算管理 资金集中管理
  • 简介:摘要:随着我国经济的快速发展,国有资产的规模也不断扩大。国有资产的管理涉及到国家经济安全和国家财富的保护,因此风险管理成为国有资产管理的重要组成部分。风险管理是指在不确定的环境下,通过对风险进行识别、评估、控制和监控等一系列措施,使企业的经营风险得到有效控制,从而实现风险与收益的平衡。本文旨在探讨国有资产管理中的风险管理策略,分析国有资产管理中可能面临的风险,提出针对性的风险管理策略,以此为国有资产管理提供理论指导和实践参考。具体内容包括:

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  • 简介:摘要:在当今社会,医院运营管理面临着日益复杂的挑战。为了提高效率、降低成本并保证患者得到高质量的医疗服务,医院管理人员需要借助各种工具和方法来优化决策过程。其中,管理会计作为一种重要的管理工具,正被广泛应用于医院运营管理中。

  • 标签: 管理会计 医院 运营管理
  • 简介:摘要:建筑工程企业的发展离不开社会经济的不断发展和科技的进步,不断改善当前建筑工程企业无休止的问题和矛盾,建筑工程企业应重视自身的管理创新,大力实施新的施工管理模式。

  • 标签: 建筑工程管理 创新管理模式 应用
  • 简介:摘要:在事业单位开展人力资源管理工作的过程中,注意将人本管理思想与方法融入其中既能让单位人力资源管理工作更具科学性、结构性,又能调动单位职工工作的参与性、效率性。然而,现如今在人力资源管理活动开展过程中仍然存在着诸多矛盾,这些矛盾对人力资源管理工作成效造成了不良制约。因此需要围绕单位人力资源管理开展实际工作,采取人本管理理念并对其进行优化改进,从而优化单位人力资源管理内容。

  • 标签: 人本管理 资源 管理 人力
  • 简介:摘要:安全与平稳的经营状态是保证电力企业稳步发展的前提条件。作为电力企业风险规避体系中的重要手段,电力财务预算管理与风险管理是彼此联系、相辅相成的,只有充分把握二者的内涵、关系,才能保证企业长期经营战略的实现。本文在对电力财务预算管理及风险管理概念分析的基础上,进行了基于风险控制的电力企业财务预算管理的相应对策分析。

  • 标签: 电力企业 财务 预算管理 风险管理
  • 简介:摘要:   随着社会经济的快速发展,企业的市场经济竞争越来越激烈,企业的 改革创新 对于企业的向前发展尤为关键。企业需要及时且快速地适应新的社会 经济形势,不断摸索新的发展方向,改变传统的管理模 式,根据企业自身的实 际情况制定新的创新策略方针,解决企业经济管理中存在的问题, 以此来提高企 业经济管理成效,从而 达到推动企业向前发展的目的。在新的社会形势下,企 业管理经济的创新是必然走向, 因此,我们必须从企业的内部管理和外 部发展

  • 标签:    企业管理    经济管理    作用
  • 简介:摘要:在中国,管理审计工作已经变成了普遍现象。进行管理审计,对施工企业健全的管理体系、避免风险、提高资金的效率和充分发挥内部审计的作用都有着很大的现实意义。企业的内部管理审计机关可以以企业现实状况为基础,紧紧围绕本企业的中心任务和工作重心,选取对企业经济效益有重大影响的薄弱环节、重要过程或重点项目,延伸管理审计范畴。

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  • 简介:摘要:随着经济全球化和信息技术的飞速发展,企业所处的市场环境变得越来越复杂多变。为了在激烈竞争中立于不败之地,许多企业开始关注并实施供应链管理以整合资源、降低成本、提高效益。本文结合供应链风险管理的基本概念,分析了供应链管理中的主要风险, 并进一步提出供应链管理中的风险管理的策略。

  • 标签: 供应链管理 风险管理 管理原则 管理策略
  • 简介:摘要:财务管理是企业经营管理的重要组成部分,是企业管理工作的核心内容。全面预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分,能够通过对各项工作进行统筹安排和组织落实,为企业经营决策提供有效信息数据,实现对各项资源的优化配置,并促进各部门之间相互协调配合,提高企业资金运作效率和经济效益。目前很多企业都在积极推行全面预算会计管理制度,为提升自身内部控制水平、提升资金运营效率、推动内部管理优化提供了有力支持。然而,目前在全面预算会计制度的实施过程中仍然存在一些问题需要解决。因此,有必要结合全面预算会计制度下企业内部控制体系和财务管理工作实践的实际情况对财务预算会计管理工作进行优化改进、提升落实力度。

  • 标签: 企业财务管理   全面预算管理   有效对策
  • 简介:摘要:目前对于国内中小企业管理层来讲,首先应注重目标成本的管理,应对其进行分析和总结,建立完善的经济管理体系。企业的经济发展以及所获得的效益与目标成本管理密不可分,需要不断地提升其可操作性。目前高科技人才辈出,企业想要获得更好的发展,需要充分利用高科技人才的带动。但由此一来,企业经济管理中目标成本会逐步提升,如果想要科学合理控制企业成本,首先应将资源整合,科学、合理利用资源,避免过多投资。

  • 标签: 企业 财务管理 目标成本 管理
  • 简介:摘要:随着企业的不断发展,我国企业也在随着时代的潮流不断的增强,在增强的同时,极大部分企业对于成本经营管理处于一种还未成熟的阶段,特别在这个高度市场化的时代。企业应该采用最小的投入获取最大的收益,这才是企业的正确途径,可以极大的增加企业的经济效益。想要极大的增加企业的经济效益,其中最主要的因素在于成本管理人员,是作为控制经济效益的主体,其队伍的整体素质高低直接影响到企业文化专业水平,想要保住企业在未来市场的主要发展,在未来企业对加强企业成本管理和控制现状为主要的关键点。

  • 标签: 管理会计 企业成本 管理