简介:〔摘要〕 国内大型施工企业一般都由下属设计类子企业,施⼯企业所属设计院⼀般受市场、资质、内部管理等因素影响,绩效考核体系表现为标准⽋缺、主观性太强、过于单⼀,科学性及导向性均在⼀定问题。为了规范全⾯预算管理⾏为,优化资源配置,有效组织和协调⽣产经营活动。本⽂从全⾯预算管理⼊⼿,对施工企业集团下属设计院深⼊调研,优化绩效考核体系,充分发挥绩效考核导向作⽤,最终实现企业发展战略。研究成果可直接应⽤于设计院类公司当前及今后⼀段时间绩效考核,并对其他类似企业具有⼀定的借鉴意义。
简介:摘 要:面对国内外经济增速放缓以及原油价格的低位运行,尤其是2020年以来油价低谷,开源节流降本增效成为了石油企业的努力方向。前些年由于油气项目的快速发展和竞争的加剧,工程设计企业的盈利能力逐渐下降,为了确保工程设计企业可持续发展和油气行业的高质量发展,很有必要开展低成本设计的探索和研究。本文首先分析了低成本设计管理体系建设的必要性,接着介绍低成本设计管理体系建设的总体思路和体系建设的主要内容,重点探索分析了低成本设计管理组织机构、低成本设计管理制度、低成本设计管理内容以及管理要素,通过低成本设计管理体系的建立和实践,丰富了油气田项目设计理念,提高了设计人员低成本设计意识,促进了工程设计企业设计效益提升。
简介:摘 要:随着世界经济一体化的形成,我国经济发展速度逐渐加快,与国际经济形成了一个循环趋势,致使企业对内加大生产力度,对外加强合作。也正是在这种大的环境形势下,企业合作产生的合同也越来越多。长期以来,企业合同都是采用人工管理的方式,随着企业合同数量的递增,人工管理的局限性越来越大,企业合同种类较为多样化,以人工处理方式进行管理,就会使得合同处理效率低下,浪费很多不必要的人力、物力、财力。所以企业合同管理系统功能设计就显得尤为重要,它使得企业合同管理系统化,在实现高效处理的基础上也促进了企业之间的进一步合作。基于此,本文就对企业合同管理系统功能设计的相关内容进行了一个较为详细的概述。