简介:【摘要】随着我国“一带一路”以及“走出去”的战略背景,我国各大施工企业纷纷投入到国际项目施工中来,国际工程市场竞争越来越激烈,各多边银行项目多采用合理最低价评标法,项目中标价普遍偏低,加上国际工程本身及所处国别、环境的复杂性和不确定性,导致广大中资企业近年来国际工程项目效益日渐下降。为加大国际工程项目增收创效力度,提升项目盈利能力,国际工程项目二次经营管理至关重要。本文将对国际工程项目二次经营管理中的要点内容进行解析,并根据相关问题,对标前策划、变更、价格调整、索赔等的相关策略进行深入研究,为国际工程二次经营管理方面,提供一定研究依据。