简介：采用NarverandS1ater市场导向的架构,通过问卷调查和访谈对重庆市物流企业进行了市场导向测度,从实证的角度通过相关分析和回归方法分析市场导向各个组成部分对物流企业绩效的影响.通过对研究结果的分析和对物流企业的访谈,提出了物流企业如何实施市场导向战略的建议.

简介：摘要：企业预算管理已经成为各行各业财务工作中必不可少的工作之一，通过实行预算管理能够帮助它更好的完成资源的配置，对于提升企业的经营效率与质量有着重要的影响。本文将通过简要阐述汽车物流企业的特点及发展现状，探究提升其预算管理能力的有效措施。

简介：民营物流企业已经在不知不觉中走进我们的生产、生活、过去，每一家工厂必然设立自己的车队和仓库；现在，制造业转移外包物流业务，使“零库存”成为可能。过去，每一家商店都会“月底盘点，停业一天”；现在，大型超市以及时的物流配送系统为支撑，使“实时盘点、永不停业”成为可能。过去，你要给远方的朋友发运东西，必须多次往返港口、码头或车站、邮局；

简介：在汽车物流企业实现全面预算管理可以将企业的决策目标和资源配置用预算的方式进行量化,它对于实现企业资源的合理配置、完善企业的成本管理、提高企业物流活动的效率及促进汽车物流企业的发展都有着非常重要的作用。它不仅是各个汽车产业之间的桥梁和纽带,还是实现汽车产业价值顺利流动的重要保障。现阶段我国的汽车物流企业进入了理性快速发展时期,国家对汽车物流企业的各项问题高度重视。在各种相关政策的推动下,我国汽车物流企业迅速的发展,但我国汽车物流企业由于历史短、基础薄弱,还存在大量的问题。在预算管理和成本控制越来越重要的今天,汽车物流企业的预算管理也逐渐变成汽车物流企业关注的焦点,对企业预算管理的现状进行了解,分析现阶段我国汽车物流企业预算管理过程中存在的问题并找到相应的解决措施已经成为了汽车物流企业必须面对和亟待解决的问题。首先,对汽车物流企业的相关理论进行了概述;其次,对汽车物流企业预算管理的背景、特点进行了介绍,并重点分析了汽车物流企业预算管理的现状和存在的问题;最后,针对现有问题提出了具体的解决对策。

简介：核心能力这个概念是美国经济学家哈默尔(Hamel)和普拉德(Prahalad)于1990年提出的,其观点是:"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心能力".

简介：随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业物流成本核算问题的重要性已愈来愈强。物流成本控制已成为提高企业利润的重要和潜力最大的部分。文章针对煤炭企业物流成本管理的现状、策略及效益做了初步的探讨。

简介：某外商独资食品制造企业在中国投资有6个工厂（不包括在建和OEM的工厂），旗下主有4大品牌，年销售额达到近10亿。公司目前主要的销售区域仍集中于南方，南北大致销售比例为7：3（以长江划分南北）。由于生产的是属于低附加值的玻璃罐装食品（暂时只有小部分使用PET瓶），

简介：电商企业物流模式主要有自营物流模式、共同配送物流模式、供应商配送、第三方物流模式，如何选择合适的物流模式尤为重要。通过对电商企业物流模式的比较分析，以京东为例，采用层次分析法探讨电商企业物流模式的决策。

简介：摘要：在企业发展过程中，加强物流管理是提高企业效益重要抓手。强化物流管理能实现企业成本的降低，获得更多利润，合理利用各种资源，在减少环节同时供货周期得以缩短，资金占用得到显著的降低，实现周期快速周转。可见物流管理对于企业的发展具有重要的意义。为此，要深化物流管理研究，以提高经济效益作为目标，采取措施优化物流管理，全面提升企业经济效益，助推企业持续健康发展。

简介：摘要：物资仓储物流管理是电力企业的重要组成部分，电力企业想要获得更好的发展，还需做好物资仓储物流管理工作，加强对仓储物资的物流管理，及时改变落后的管理模式，促进电力企业的物资仓储管理能够尽快走上现代化的道路，从而有效的降低物流成本，提升电力企业的经济效益。

简介：摘要：目前我国信息技术和科技水平的快速发展，市场的消费需求发生极大的变化，形成品种多、批次多，但批量小、周期短的市场消费模式。因此现代物流的发展对传统仓储物流提出了挑战，要更好地适应现代物流的发展需求，就必须寻找与之相适应的物流方式。在此背景下，现代仓储物流逐渐发展和成熟起来。通过先进的管理模式对现代仓储物流进行管理，以提高物流周转速度，提供更多元化的物流服务，提升货物的流转率，为用户提供高质、高效的物流服务，为企业实现良好的经济效益和社会效益。

简介：摘要：物流企业管理成本工作对于企业自身十分重要，现在的物流企业与传统企业不同，是一个复杂的结构，需要企业管理人员了解企业不同部门的工作内容、工作环节，分析研究物流企业产生多余管理成本的问题，制定出科学合理的解决方法，提高物流企业管理质量水平，增加企业经济收益。

简介：摘要:物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下，去比较和分析，明显地发现企业物流活动中哪些环节存在问题，更方便以后有目标地解决问题。物流企业若想在激烈物流市场获取更好发展,一定要更新服务管线,不断创新服务方式,丰富服务内容,只有这样才能真正提高物流企业的经济效益。

简介：摘要：随着国内钢铁行业生产技术升级的需求和智能物流时代的到来，传统的卷材物流正在向智能物流转型。但钢卷不同于其他材料，它具有重量大、温度高、运输距离长、环境恶劣、体积大等特点。本文分析了中国钢铁物流未来的发展方向以及制约其发展的原因。为了帮助中国钢铁物流的发展，必须加强企业内部物流的管理和建设，促进物流管理和物流技术的不断创新。通过不断加强和优化对钢铁物流的管理流程，寻找适合的管理模式，来推进企业的不断发展的同时应对未来可能面对的市场危机   。

简介：摘要：伴随经济的发展，我国城镇化进程逐步加快，物流服务需求也随之增多，铁路运输作为国家重要交通运输方式，在提供物流服务方面发挥着重要作用。而随着我国“一带一路”倡议、“构建国内统一大市场”战略的实施及《“十四五”现代物流发展规划》发布，铁路物流企业迎来了新的发展机遇，加快铁路物流企业高质量发展，是铁路勇当服务和支撑中国式现代化建设“火车头”的具体实践。对支撑经济社会发展、促进产业结构和经济发展方式转变、助力“双碳”目标和生态文明建设具有重大意义。

简介：摘要：目前我国信息技术和科技水平的快速发展，市场的消费需求发生极大的变化，形成品种多、批次多，但批量小、周期短的市场消费模式。因此现代物流的发展对传统仓储物流提出了挑战，要更好地适应现代物流的发展需求，就必须寻找与之相适应的物流方式。在此背景下，现代仓储物流逐渐发展和成熟起来。通过先进的管理模式对现代仓储物流进行管理，以提高物流周转速度，提供更多元化的物流服务，提升货物的流转率，为用户提供高质、高效的物流服务，为企业实现良好的经济效益和社会效益。

简介：摘要：本研究专注于冶金企业物流管理的优化，旨在通过整合先进技术和管理策略来提高效率和降低成本。研究首先分析了冶金企业物流管理的关键元素，包括供应链规划和设计、运输和仓储管理、库存管理、以及订单处理和信息系统。通过这些元素的深入探讨，我们确定了现有流程中的瓶颈和改进空间。技术性解决方案是研究的核心部分，涉及自动化和物联网技术、大数据和人工智能的应用，以及物流优化软件和工具的使用。本文探讨了这些技术在车辆进出厂流程优化中的作用，以减少等待时间并提高物流效率。此外，研究还涵盖了持续改进和性能评估的方法，重点是定义和测量关键绩效指标（KPI），运用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，以及进行成本效益分析和ROI评估。通过这些方法，企业不仅可以实现短期内的流程改进，还能在长期内维持竞争力和可持续发展。

简介：摘要现阶段，随着社会的飞速发展，企业之间的竞争也越来越大。从物资采购与存储关系、物资配送关系与物资管理的技术配装三个方面分析了传统物资管理企业与现代物流企业之间关系，提出了传统物资管理企业向现代化物流企业转化的具体建议。

简介：传统的储运企业向现代物流企业转型不仅仅是换一块牌子的问题,它需要从经营观念、目标定位、设施与技术等多方面的改进,也需要政府在政策上给予一定的支持,唯其如此,才能较快地完成这一转型.

简介：物资企业与物流企业具有本质的区别。物资企业如何顺应市场需求，是目前物流学术界研究的重要的课题之一。首先探讨了物资企业与物流企业本质的区别，阐述了物资企业目前转型面对的一些主要问题，物资企业必须顺应市场经济的发展转型为物流企业。分析了当前我国政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境，通过对转型中存在的问题的分析，提出了相应的对策措施：转变传统观念，树立物流理念；深化企业改革，实现制度创新；调整企业发展战略，开展现代物流业务；打造几家大型物流企业，重视应用信息网络技术；推行现代物流服务方式，加快物流服务网络体系建设。