电力企业物流仓储管理研究

电力企业物流仓储管理研究

王选锋

国网黑龙江省电力有限公司海伦市供电分公司 黑龙江省海伦市 152300

摘要：物资仓储物流管理是电力企业的重要组成部分，电力企业想要获得更好的发展，还需做好物资仓储物流管理工作，加强对仓储物资的物流管理，及时改变落后的管理模式，促进电力企业的物资仓储管理能够尽快走上现代化的道路，从而有效的降低物流成本，提升电力企业的经济效益。

关键词：电力企业、物流仓储、管理

1电力仓储存在的主要问题

1.1设施落后

要想促成仓储管理的现代化，就必须要借助于对先进性物流设施的充分应用。当前各大电力公司仓储管理的实际现状情况时信息化管理水平全面滞后，尽管自动化机械设备逐渐有所增多，然而其所占据的比例却长期处于低位水平。各处仓储管理的信息化与网络水平均相对偏低，仓库本身的空间结构安排不合理，设施设备长期未能够得到更新换代，各种物料也大都是采用的平面码放存储方式，并在挑选及运输时也多以人工方式为主，不但导致仓储材料占据了大量的空间，同时也在一定程度上影响到的仓储管理的效率水平。

1.2管理粗放

目前绝大部分的电力企业其物资管理工作依然是以粗放型的管理模式为主，仓储数据缺乏系统性的管理措施，长时间以来也并未能够建立起一整套完备的标准化物资管控体系与规范要求，对于物资管理的标准化更是未能够形成一整套完备的物资编码方案来对实际应用起到有效的指导规范作用，常常是在损耗了大量的人力、物资资源后还难以达到理想化的管理效果。

1.3布局不合理

在开展电力物资仓储管理工作时必须要能够对仓储结构布局采取合理化的安排布设，同时确保调度工作的合理适当性，对于各处仓储物资的应用须做到科学均衡配置。当前相关的电力企业相关部门以及有关建设单位均具备有各自独立的仓库系统，这些仓库都是通过各个单位来单独进行管理，鉴于各处仓库在布局安排上的不规范，协调调度工作缺乏统一性，导致对物资存储的位置缺乏良好的合理性，库存以及各项物资资源未能够及时得到调拨分配，也难以促成对相关资源要素的高度共享，极易导致资源废弃甚至是物资的重复性购置问题出现。

2电力企业物资仓储物流管理探讨

2.1统一物流信息系统

随着社会经济水平的快速发展，信息技术和互联网可以渗透到人们生活的方方面面，给人们的生活带来了深远的影响，极大便利了人们的工作和生活。因此，电力企业的物资仓储管理也应向信息化和现代化转型。这就要求电力企业在进行物资仓储管理的过程中，能够统一物资管理信息网。首先，电力企业的管理人员也能够具备全局的思想，用全局的眼光和思维进行系统的谋划，建立覆盖省市县镇等各级区域的统一物资管理信息系统，进而保障电力企业物资仓储管理的规范性和准确性，实现物资仓储管理的一体化。

2.2仓储管理智能化

一是应用无线射频识别（RFID）技术。通过RFID读写器将物资信息写入RFID标签，将标签粘贴在对应工器具表面，进行抗磨损防护，完成物资身份认定。同时搭配RFID通道门读取出库物资信息，仓管员通过RFID手持机便捷完成物资入库、上架、下架和盘点。二是应用条码技术+重力感应。相对工器具而言，备品备件消耗更快，规格型号更多，物资体积更小，运用RFID技术进行管理适用性低且成本过高。主要采用一维条码进行管理，针对贵重且规则的物资，如铜接线端子等，使用智能称重柜进行管理。三是应用智能门禁+灯光指引+智能监控。为保证物资安全，传统的机械门锁钥匙由专人单独保管，物资出入库时间依赖其在岗时间，且外来人员身份难以认证。对现有机械门锁进行磁吸改造，与面部识别门禁系统实现联动。同时打通门禁系统与仓储系统的数据交互，当需求申请通过审批后，人脸图像与业务单据绑定，可通过人脸识别开启库门，对应货架灯光亮起，指引人员作业，库内监控采用全天候无死角覆盖，视频根据作业单据分段存储在服务器。四是打造物联网平台。物联网平台将物联网设备和软件模块紧密结合在一起，增强平台参与者之间的关联，从而加强流程管理。同时，内网环境运行增强数据安全性，实现与国网云平台数据的无缝对接，避免双系统运行。物联网平台支持海量设备连接上云，设备与云端进行稳定可靠的双向通信；提供完整的设备生命周期管理功能，支持设备注册、在线调试、远程维护、实时监控等功能；提供多重防护，有效保障设备和云端数据的安全；配置可自定义的IOT仪表板。

2.3延伸服务领域，提高仓储资源的利用率

仓储业的利润是微小的，单一靠仓储业实现企业利润，势必会被市场所淘汰。因此应积极拓宽业务领域，实行多方位经营。除了这些传统的仓储服务外，仓储企业还应努力发展增值服务，尽可能的满足客户的需求，为提升企业价值、提高市场竞争力，赢得更多的客户打下基础。

2.4电力物资仓储管理优化措施

在优化仓储管理策略是，企业一定要坚持集中仓储的方案，这样可以最大程度较低仓储成本，同时还可以提高仓储效率。在制定仓储计划时，首先对于电力企业未来电力物资需求有一个清晰的了解，另外物资的储存还要满足未来企业的建设需求，因此做存储方案要充分考虑到企业的资金储备，不能将大量的资金来存储货物，这样对于企业的发展十分不利的。尽量减少物资存储成本和管理成本，将更多的资金用在企业发展上，从而更好促进企业的发展。在仓储前，首先要做好市场调研工作，对于货物的价格以及供货商做一个充分的了解，从而结合企业的购买需要来选择合适的供应商和合适的供货设备，做好预算造价和总价的控制，从而更好为采购和仓储做好准备。在仓储过程中，还需要考虑到行业变动对于原材料或者设备的影响，要将预算价格和当前的实际价格进行比较，同时还需要考虑到仓储的管理成本，在综合考虑这些因素的基础上来制定可靠的仓储方案，从而更好进行电力物资的管理和仓储。

2.5数据增值，创新多场景服务形式

电网企业要充分发掘数据价值，在能源行业供应链生态圈中发挥主导作用。通过引入物流单位、金融单位和上游原材料企业等供应链相关方，整合数据信息，促成物流交易；提供供应链金融交易服务，搭建数据共享平台，打造优质电力产品交易集市，向各方提供评价评级、分析预测等数据增值服务；与供应链上下游各方共同创建良好运营生态等等，也是新形势背景下的趋势要求。对内要打破内部数据壁垒与专业条块分割，打通数据、业务和技术三者间联动关系，进行业务协作的网状重构，驱动供应链要素得到最优配置。一是效率提升，依靠基于业务的数据模型，转变项目管理部门基于经验判断提供数据预测的协作方式，精准匹配供需，缩短供应时效，避免资源浪费；二是成本优化，协同内部相关部门，进行物资全生命周期成本、原材料价格波动等成本结构分析，为降低供应链成本提供动态优化方案。

结束语：在目前的电力企业仓储管理过程中普遍存在着设施落后、管理粗放、布局不合理等多方面的问题情况。而要想促使电力企业仓储管理水平能够得以实现全面提升，便应当对电力仓储管理措施积极加以改进，充分应用现代设施技术、实施全过程标准化管理、采取规范化的布局规划，提高仓储人员的文化程度、管理水平从而去提高工作效率，最终促成仓储管理效率的全面提升，加快企业的资金周转，为电力企业的发展做出应有的贡献。

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