简介：理论上人们普遍地认为企业的核心业务不能外包,然而,市场并没有遵循这个规律向前发展,外界环境的变化使得许多企业正在考虑将自己的核心业务外包出去.文章正是从这个矛盾出发,应用核心竞争力理论和价值链理论对企业的核心业务外包进行了深入的分析,对企业核心业务外包的决策进行了一定的探讨,同时结合国内外的实际情况考察了企业的核心业务外包现象.

简介：在北京市六里桥南里亿客隆小商品批发市场一层经营毛绒玩具的肖霞最近在自家的商铺前挂出了“寻求合作”的广告。她正在为自己所经销的哈一代玩具寻找网上的经销商。也是在这个市场里，经营特色椰壳首饰的胡琴已经在淘宝网上开了一间店铺，然而分身乏术的她坦言无力兼顾线上线下的双重经营。“很想有人帮我经营网上业务”，胡琴的心声道出了现在不少企业将网上营销“外包”出去的新想法。

简介：

简介：<正>2015年定价:300元《服务外包》杂志致力于促进中国服务外包产业发展,是中国服务外包政策发布、工作交流、投资促进的平台,提供中国服务外包政策法规、投资促进、理论研究、市场动态、人才需求等相关信息。同时,《服务外包》杂志也为全国有志于发展服务外包产业的城市和企业提供专业的信息服务。宣传服务外包普及服务外包开拓服务外包

简介：随着嘉农网络超市业务不断扩大，公司资源开始相形见拙，尤其在7、8月公司订单呈季节性增长时，原有的货车明显超载，工人加班加点仍满足不了需求。客户投诉不断上升，总经理考虑通过物流外包来解决这个问题，可是却遭到了运输部门的反对……

简介：“微笑曲线”说明产品的附加值不是均匀地分布在产业链上，而是更多地体现在两端，即研发设计和销售环节，而制造的附加值最低。在这种思想的引导下，业务只有不断向高附加值区域移动，企业才能确保持续发展与永续经营。

简介：如果外包企业过了"国际化"这道坎,昨天的丑小鸭就可能成为明天的白天鹅。创业有三个阶段:人找钱,钱找钱,钱找人。文思创新软件公司CEO

简介：随着经济全球化的到来，越来越多的企业倾向于将物流外包，以此来增强自身企业的竞争力。物流外包是企业提高物流速度，降低物流成本的有效手段。物流外包的主要特征体现在关系合同化、功能专业化、服务个性化、信患网络化以及价值增值化5个方面.

简介：印刷设备制造商拉长了产业链，进入了印刷外包服务领域与此对应，印刷企业是否也可以占领外包服务这个阵地，创造新的经济增长点

简介：由于工作安排问题，小病延误了治疗，最后一场大手术导致了软件工程师李文一耳失聪，而且还倒贴了两年多的积蓄。以此事件为背景，2004年10月底，网上出现了一篇题为“员工怒诉外企招聘陷阱，IBM竞有二等公民”的文章，引起轩然大波。

简介：企业成功外包的前提是做出正确的外包决策。本文在对国内外外包决策理论模型进行比较分析的基础上，建立了基于核心竞争力、资产专用性和产品（业务）复杂性的三维外包决策集成模型．为企业外包决策提供了有益的参考。

简介：美国一家跨国医药集团近日以人均每年4万美元的高价．包下了张江一家生物医药研发公司上百位科研人员的“人头费”，条件是为其提供新药研发中的化学结构分析服务。这显示国际药物研发市场时兴的“外包”已开始登陆上海。为上海新药研发产业提供了一个发展契机。

简介：武汉体育中心发展有限公司受武汉开发区管委会国资办的委托，享有武汉体育中心的经营权，负责武汉体育中心的运营管理。公司在运营中秉承“专业人做专业事”的理念。从场馆管理专业化角度出发，将武汉体育中心的设备、水电、冷暖通、绿化养护、保洁、环卫、保安和前厅等服务保障工作通过公开招投标方式，选择专业化的物业公司进行日常的服务保障管理。这样既提高了武汉体育中心的运行保障管理水平和经营管理水平，又极大地降低了公司的运行成本和风险，缔造了国内仅有30余名员工运营管理特大型体育中心的神话。

简介：本文回溯了我国现代外包员工的来源，在此基础上界定了我国外资企业外包员工的内涵，及其与正式契约员工的归属和身份认知的差异特征，分析了外包员工心理契约形式和表现特征的特殊性，从心理契约维护的角度提出了管理外包员工的人力资源相关策略。

简介：一般说来，降低物耗和提高劳动效率是企业降低生产成本、获取更多利润的两大途径，然而，由咨询公司Accenture通过对欧美的一些企业进行调查之后发现，86％的被调查者认为外包使得公司获得了更大的发展空间；55％的被调查者认为外包使得他们的生产效率得到了显著提高，经营状况得到极大改善；此外还有许多被调查者都认为外包是处理自己非核心业务的最佳方式。总之，通过此次调查，

简介：随着市场经济的竞争日益激烈,更多的企业致力于企业核心业务的发展,将物流业务外包给专业的第三方物流企业,物流外包发展迅速。本文在阐述物流外包作用基础上,分析物流外包存在的风险,进而提出相应的防范措施。

简介：本文分析了我国IT企业采用培训外包的动机、培训外包的主要模式以及当中出现问题,并提出了一些改进措施。随着企业经营环境越来越激烈,多数企业不得不考虑把属于非核心业务的培训业务外包出去而专心发展自己的核心业务,保持自己的核心竞争力。通过培训外包,IT企业能获取专业、正规的外部资源,专注于核心业务,获得＂定制＂人才,规避人才储备风险。

简介：在互联网高度发达的今天，黑客攻击猖獗、计算机病毒肆虐等问题日益突出，网络安全已经成为阻碍企业信息化发展进程，困扰企业快速发展的公认难题。当前形势下，作为掌握巨大互联网资源的电信运营商，应该如何发挥自身优势，建立自身能力，以帮助企业开展安全运营和提高整体信息安全防护水平已经成为业界关注的焦点。

简介：后金融危机时代，跨国公司开始新一轮产业结构调整，国际服务外包出现新特点，呈现新趋势，主要是：服务外包将扩大规模和广度，竞争也日益激烈；企业外包动因有由成本驱动向构建核心竞争力转变的趋向，企业发包和接包部分核心业务成为可能；以信息技术外包（ITO）为代表的服务外包占越来越重要地位；离岸外包趋势越来越突出，且规模在扩大，领域在拓展，交易方式在丰富，发达国家和发展中国家实现更大双赢等。

简介：在DHL中国区IT总监蔡文刚看来，外包的最大价值不在于成本的节约，更重要的是快速的拓展、灵活的响应以及稳定的团队。DHL承运的货物大到三峡水电站的重要组件，小到螺丝螺帽，不一而足。由于涉及的业务种类繁多，系统也非常多样，这对IT形成了很大的挑战。不过，DHL敦豪全球货运（中国）有限公司中国区IT总监蔡文刚对此有着清楚的应对方略。在他的字典里，契合业务个性的TI核心系统，和已经标准化的IT模块，都已经清晰地定位．并且用最适合自己的手段，用最集约的方式为企业的发展服务，