简介：摘要：随着时代的进步国家的发展越来越好，电力企业得到了很好的发展，在电力工程里成本也在越来越高。电力企业要想获得良好发展，须在施工生产的基础上对成本进行有效管控。目标成本管理方法，作为企业现代化的成本管理模式，动态管控企业成本，成为电力施工企业成本管理的优选方法。目标成本是企业在正常生产建设条件下达到的成本水平，也是衡量企业生产建设能力的客观标准。对于一般电力企业而言，工程项目是其主要的经济效益来源。如果不对项目成本进行把控，将对其经济效益产生巨大影响。

简介：摘要：在煤矿现代化进程中，搞好煤矿安全管理，更重要的是提高煤矿整体发展的质量和效益。煤炭行业安全事故频发，在促进我国经济发展的同时，也对人民生命财产安全构成诸多威胁。论述了影响我国煤矿安全生产目标质量管理的几个主要因素，提出了安全生产目标质量管理在我国煤矿安全目标管理中的具体应用。

简介：摘要：在现阶段我国社会经济发展如此迅猛的背景下，企业对生产成本的把控可以将企业自身的经济管理水平以及生产技术水平彰显出来，这是个极具综合性的工作，不但需要对费用补偿的制度进行详细的研究，还是对产品价格进行确定。因此，企业在进行管理工作的过程中需要对自身的成本管理工作进行有效地强化，这样不但可以使企业的经营效率得到有效的提升，与此同时还可以使企业的风险规避能力得到提升。当前，我国企业普遍都出现生产成本过高、损失耗费较大等问题，企业的成本管理水平有待提升，因此，企业自身在进行管理工作时需要对其自身的生产成本管理系统进行有效的梳理。

简介：摘要：随着国家能源供给侧改革，电力工程行业受到相应冲击，随着外部政策环境和内部组织结构的变化，电力工程施工企业利润空间被压缩。但同时，这也意味着我国电力工程项目进入了新的发展阶段，作为国民经济的基础行业，投资大、技术含量高、资金密集等是其显著特征。在新时期下，电力工程企业必须放眼未来，着重工程项目管理，对各阶段施工展开进行成本管控，以降低电力工程施工成本提高盈利空间，以此提升综合竞争力，实现电力工程企业稳步发展。电力行业发展迅速，行业愈发成熟，成本管理也将越来越严格。同时，成本目标管理被广泛运用到电力工程管理之中。针对当前电力工程管理中存在的问题展开讨论，并简单分析成本目标管理在其中的运用。

简介：摘要：电力工程实施成本目标管理，通过制定相应的工程成本目标预算，将工程实施成本预算控制措施，对前期电力工程项目建设的实际投资额和成本情况进行定期预测，并通过结合不同建设阶段可能发生的电力干扰影响因素，制定计算出若干可行的工程成本目标控制预算体系，作为实施成本预算目标控制管理的重要依据。因此，成本管理目标控制管理在我国电力工程成本目标管理技术领域的广泛应用就日益显得尤为重要。近年来对我国电力资金需求的不断快速增长也大大增加了其在电力工程成本管理中的服务，成本控制和目标工程管理不仅能更好地为我国电力企业公司节约电力资金，公司还同时可以直接承担其他有利于促进我国电力企业公司社会建设和经济发展的投资项目的总投资。

简介：摘要：近些年以来，随着社会经济水平的不断提升和企业的持续发展，目标管理作为一个十分有效的企业管理方式，确实在企业实际发展进程中体现出了尤为关键的作用。目标管理是建立在广大民众的主动性与实力前提下的，企业内部的管理人员在对下属进行管理的时候，并不仅仅是一味地借助命令来严格要求他们去完成，而是利用激励性制度和方式，辅助工作人员制定出健全完整的工作目标，主动做好自我调控，同时应用各种有效的方式来实现目标，积极开展自我评价。在当代企业的实际发展进程中，目标管理能够为企业后续阶段的发展注入充足的活力，确实拥有着十分关键的作用，需要引起各大企业的高度关注。

简介：摘要：在现代化电力工程的管理工作中成本管理是整个管理工作的重点。目标成本控制的概念应始终根据企业的各种业务开发流程来实施。在项目开发的测评阶段，目标成本控制可以最大程度地降低项目投资的成本和风险，并增加项目开发的经济效益。目标成本控制的核心目标就是企业的财务有效控制。展望未来，我们将继续发挥财务管理的潜力，深化企业经济管理和财务部门的改革，提高财务管理的质量和效率。传统的成本控制方法适用于较长的产品生命周期和相对温和的竞争环境。

简介：

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程行业的发展也十分迅速。，为了更好的利用电力工程建设中的各项资金，工程管理人员必须熟练运用成本目标管理法，提升电力工程的整体管理水平，从而提升电力工程的社会效益及经济效益。本文基于成本目标管理的概念及特点，阐述了成本目标管理在电力工程管理中的应用策略，以供参考。

简介：【摘要】伴随我国社会经济的快速发展，房地产行业日益火爆，竞争激烈，在这样的大环境下，企业的成本管理成为了非常重要的内容，必须加强成本管理与控制，才能提高经济效益。本文结合笔者多年的研究与实践，探讨目标管理在房地产企业成本管理中的实践应用，以供参考。

简介：摘要：随着我国市场经济在迅猛发展，社会在不断进步，电力工程行业发展规模日益扩大，为了降低管理成本，提高管理质量，必须改革传统的电力工程管理模式，将成本目标管理合理运用到电力工程管理中可以有效减少工程支出成本，获得更高的社会效益和经济效益，但成本目标管理在电力工程管理中的运用仍面临着管理诉求大、管理认知不成熟、管理标准不统一的问题。本文就电力工程管理现状，从管理理念、管理要求、管理内容三方面对成本目标管理的合理运用进行探析，以期将成本目标管理与电力工程管理有效融合，推动电力工程行业的进一步发展。

简介：摘要：当前我国电力工程管理呈现出建设周期长、建设难度大、变动因素多等特点, 各方面影响因素的叠加致使成本投入需求相应增长, 为电力工程施工建设与项目管理带来了不小的压力。成本目标管理通过设置总成本目标, 在不同的工程建设阶段将总目标进行不断细化, 有效提升成本核算的准确性, 更好的促进成本目标的有效实现。

简介：摘要：成本目标管理会在进行管理过程中，对工程建设所需要进行投入的成本展开预测分析，结合工程在施工各个阶段可能会出现的各种问题，展开建设成本目标设置，将其作为成本投入与管理工作开展的依据与约束条件。管理人员会按照成本目标情况，对项目的投入进行干预与调整，以便实现对成本浪费问题的有效规避，保证成本投入合理性，确保节约下的成本能够投入到其他项目建设之中，从而更好地满足电力工程建设要求，形成良性循环。基于此，以下对成本目标管理及其在电力工程管理中的运用进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：要想达成高质量电网项目的目标，提高收益，必须转变成本控制理念。基于精细化视角，采取良好的管控策略，使每个在职工作人员明确各自的权责，然后借助精细的程序化管理模式，对成本涉及的各方面内容，分别配备专门的会计人员，做到业务行为符合相关规范，并且要奖惩分明。本文具体分析了电力企业成本管理的现行问题，为成本控制提供了优化的思路。

简介：摘要：公路工程施工管理属于一项复杂的系统化工作，由多个环节组成，涉及到的领域比较多。采用目标管理方法能够对这项工作进行合理划分，通过对施工目标的进一步细化有助于各环节施工作业的顺利完成，实现人力和物力的合理分配，提高工程施工管理水平。为了能够促进目标管理的合理运用，则需要掌握具体的应用原则，采用制定工程目标、划分目标层次、强化目标意识和分解工程目标等方法，使目标管理工作得到充分落实，以促进公路工程施工管理工作的高质量完成。

简介：摘要：电力工程实施成本目标管理，通过制定相应的工程成本目标预算，将工程实施成本预算控制措施，对前期电力工程项目建设的实际投资额和成本情况进行定期预测，并通过结合不同建设阶段可能发生的电力干扰影响因素，制定计算出若干可行的工程成本目标控制预算体系，作为实施成本预算目标控制管理的重要依据。因此，成本管理目标控制管理在我国电力工程成本目标管理技术领域的广泛应用就日益显得尤为重要。

简介：【摘要】目的分析和探讨了在健康管理中心护理管理中应用患者安全目标的实际效果以及价值。方法选取到我院在2017.1在健康管理工作护理管理工作中应用到JCL标准患者安全管理目标，然后比较了其前后一年的安全检测目标情况以及患者对护理的满意度。结果在应用患者安全目标标准培训后的安全检测相关指标得到了明显的改善，且有效提升患者对护理的满意度，此差异有着统计学方面的意义（P

简介：摘要：成本目标管理会在进行管理过程中，对工程建设所需要进行投入的成本展开预测分析，结合工程在施工各个阶段可能会出现的各种问题，展开建设成本目标设置，将其作为成本投入与管理工作开展的依据与约束条件。管理人员会按照成本目标情况，对项目的投入进行干预与调整，以便实现对成本浪费问题的有效规避，保证成本投入合理性，确保节约下的成本能够投入到其他项目建设之中，从而更好地满足电力工程建设要求，形成良性循环。

简介：摘要：安全管理关系到广大职工的生命财产安全和煤矿企业的生产安全。安全管理不到位是煤矿事故发生的主要原因。通过分析可以得出，当前我国煤矿安全生产过程中还存在各种各样的问题，需要采取安全目标管理减少矿难发生，推动煤矿企业发展。

简介：摘要：电力是关系国计民生的基础产业，电力供应和安全事关国家安全战略，事关经济社会发展全局。电力工程作为我国社会经济建设的重要组成部分，有着十分重要的现实意义。在新时期下，电力行业正呈现出高质量发展的新特征新趋势，新的机遇必然伴随着新的挑战。电力行业具有周期长、投资大的特点，在具体的电力建设项目和技术经济工程中，需要管理好成本，有效地比较技术与经济的关系，实现电力项目的成本控制，广泛应用于电力项目建设中。为避免出现过度浪费或其他方面成本问题，成本目标管理模式开始在电力工程管理中得到应用。文章将通过对成本目标管理特点的介绍，对其在电力工程管理中的运用方式展开深入性探讨，旨在提高电力工程管理整体水平，推动工程成本目标管理发展。