简介:一、规范机制,理顺关系,加强对领导班子的监督。一是无论哪种改制形式,都要形成较统一的领导机制,对决策机构、经营机构、监督机构如何设置,怎样运作,职责范围都要有明确的规范。二是把好用人关,强化对领导班子的监督。要坚持合法公正的原则,真正把职工和股东信赖的优秀人才选配到企业领导岗位上来。同时要通过领导述职、报告工作、职工评议等多种形式对领导班子的思想政治素质、业务能力和工作实际,以及民主决策经营方向、廉洁自律等方面进行考察,对经营管理不善、业绩平平、职工(股东)意见大、内耗严重甚至以权谋私违法违纪的企业领导要依法进行处理。二、坚持政务公开,加强对权利的制约。一要赋权适当。企业改制后,要合理配置重要部门、岗位的干部,实行权力分解和权力制约,不使权力过大、过多的集中在某个人身上,使其专权
简介:随着改革的深化和经济的搞活,企业内部审计工作在企业经营管理中占据着重要的地位,它是现代企业管理体系的重要组成部分。内部审计不仅能够对企业进行宏观监督,而且也能为企业管理者决策担当参谋和助手。因此,必须在企业中树立审计权威,建立健全内部审计制度,充分发挥内部审计的监督职能,从而完善企业自我约束机制。当前企业内部审计存在的问题内部审计缺乏足够的独立性和权威性。我国现行审计法规确定内部审计具有“独立行使内部审计职权”,这明确提出内部审计机构的设置必须独立,不能附属于单位的其他职能部门。而一些企业片面强调机构设置权,将内部审计机构撤消,或附属于财务部门。这样,大大地削弱了内部审计在企业管理中的作用,更