简介：摘要：在企业的众多组成部分中，班组是最基本的生产单位，企业需要通过班组来实现生产。因此，在企业的管理工作中，对于班组的安全管理是最基础的部分，加强企业班组管理能保障职工生产和企业财产安全。本文针对企业班组安全管理工作中存在的问题进行分析，并提出具体管理方式，希望促进企业的安全生产。

简介：摘要市场经济的发展使传统的管理模式不再适用于当今形式，供电企业作为科技技术的领跑者，需要更高效的管理方式，而对标管理是一种先进有效的管理方式。本文通过分析供电企业的对标常见问题，论述了通过对标提升企业基础管理水平的措施。

简介：党的十五届四中全会指出，强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈，提高竞争能力的重要途径。我们只有高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，才能为建立现代企业制度奠定坚实的基础。

简介：随着我国信息通信产业的不断发展,基础电信企业和互联网企业经过运营商霸主、互联网崛起、互联网领跑三个竞争阶段后,二者之间已由传统的上下游关系转变为竞争和合作并存的关系,特别是随着当前互联网企业在信息通信行业内的话语权日益提升,许多互联网企业以“互联网＋”等各类服务业务为基础,建立了完整的生态体系,牢牢把控住了用户和市场,业务链不断向低层延伸,对基础企业传统优势领域形成挑战,导致双方在多个层面出现竞争.在这种新形势下,基础电信企业和互联网企业的竞争出现了3类典型问题：一是运营商利用网络技术优势争夺用户资源,二是OTT业务冲击基础电信业务,三是在IT基础设施建设层面低价竞标层出不穷.针对这些问题,建议政府部门主动作为,维护信息通信产业良好的市场环境,从促进行业发展壮大、完善监管制度、创新监管方式、维护行业秩序等4个角度对基础电信企业和互联网企业的竞争进行规制.

简介：摘要随着农村经济的快速发展以及国家“两改一同价”政策的实施，农电作为建设新农村建设的基础产业，为农村经济的发展和农民生活水平的提高发挥了重要的作用。因此，要合理分配农电资源，加强整体的管理力度，实现现代化的管理模式，这是农电企业推进自我发展的必然选择。基于此，本文对如何夯实县级供电企业农电管理基础进行分析。

简介：<正>企业定额,是工程项目成本管理的基础和前提,关系到项目投标报价的成败、目标成本计划的制定,以及围绕目标成本所展开的一系列成本管理活动,最终决定企业的经济效益。因此,要夯实企业的基础管理,建立企业内部定额,已成为施工企业势在必行的当务之急。

简介：会计基础工作的规范性是确保企业一切经济活动能够顺利进行的重要前提。加强会计基础工作，对煤炭企业发展具有重要的意义。文章就煤炭企业会计基础工作的现状提出改进措施，以提高会计基础工作的质量，完善会计基础工作的规范化管理。

简介：摘要农电企业承担着广大农村的电力供应，维护供电秩序、保障电力系统稳定运行是当前农电企业须重点关注的课题。近年来，农村用电负荷的突飞猛进，以及广大用户对用电依赖性逐步增强，对农村电力系统安全稳定运行提出了新的更高要求。

简介：在社会经济不断发展的今天，“诚信”也是当前各种媒体上出现率极高的一个词，诚信建设已被社会广泛关注，之所以这样是和不诚信行为有密不可分的关系。进入21世纪，世界经济格局发生了新的变化，它给我们中国企业国际化发展提供了难得的机遇，但也应该看到企业面临各种严峻挑战，这些挑战有来自外面的。

简介：摘要企业管理学作为一门学科正式确立，企业管理这种行为被有目的、有组织、系统化地表现出来，被作为一门知识原理而归纳总结出来。具体的讲，企业管理就是对企业所从事的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节，有效地利用人力、物力、资金、信息、时间和技术等现代企业资源，实现最大化的企业经营目标。企业管理是复杂的系统工程，它需要上至企业领导下至普通员工的全员参与，需要长期坚持和深入实践。而石化企业属于易燃、易爆、易着火的高危险行业，对于加强企业管理有着更高更严的要求。

简介：摘要青年员工是企业持续发展和创新创效的主力军，是企业的未来和希望。青年员工对专业知识和技能的掌握程度，直接影响着企业的可持续发展。随着电力企业改革的进一步深化，供电企业对人才培养，尤其是青年员工入职培训培养的重视程度与日俱增。“导师带徒”作为员工培训的一项基础制度，在青年员工入职培训的过程中发挥着重要作用。如何扎实有效地开展“导师带徒”，提高青年员工专业知识和技能，促使其尽快成长成才，夯实企业人才基础，实现员工和企业共同发展，是当前培训工作的一项重要任务。本文从企业员工现状分析入手，对“导师带徒”的实施误区进行分析，并提出有效落实的相关建议。

简介：

简介：随着社会的发展，当代企业发生了重大变革，如何开展基础管理体系建设已经成为一个企业面临的难题，文章主要对此问题进行简要的分析。

简介：摘要建立现代企业制度，推进企业管理现代化，是企业适应市场经济和自身进步与发展的需要。在"三分技术，七分管理"的今天，实现企业管理现代化必须首先加强企业管理基础工作。

简介：摘要为进一步推动县级供电公司内部管理的持续优化，规范县供电企业生产及营销业务的集约化管理，本文坚持以集约化、扁平化、专业化、标准化、精益化、协同化的“六化”方向，查找分析影响县级供电企业健康发展因素，优化业务流程，整合人力资源，不断创新乡镇供电所运行模式，建立24小时面向客户的“业务集约、专业协同、服务高效”的新型供电服务体系，全面提升县级供电企业城区客户服务和市场应变能力。

简介：近年来，茂名市明湖百货有限公司在省、市供销社的正确领导和有关部门的大力支持下，利用茂名市供销社系统遍布城乡的网络优势，以明湖总店为依托，开展连锁经营，积极打造高效日用消费品经营网络，取得了较好的成效。目前，公司已拓展直营连锁店23家，加盟便利店730多家，初步构建了以明湖商场为龙头、县（镇）直营店为骨干、村级店为基础的连锁经营格局。

简介：会计作为一项专业管理行为,其基本职能为提供会计信息,目的为满足企业内部经营管理、外部决策和国家宏观调控三个层面的需求。真实性是对会计信息的最基本要求,高质量的会计信息还需要体现及时性、全面性和相关性。高质量的会计信息依赖于规范的会计基础工作,唯有如此,会计信息使用者才能就此做出科学、合理的经济决策。此外,会计基础工作的规范与否,也对会计职业形象产生直接的影响。

简介：摘要电力体制的改革创新和供电企业市场化的进程不断深入促进了社会的发展，电力营销的出现满足了客户对电的需求，让其能够使用安全可靠的电力商品，电力营销日趋重要。而供电企业的经营管理工作中最重要的是提升营销管理水平，营销水平提高了才会带来企业经济效益的流入。而电力营销审计，就是顺应业务变化和经营形式需要而出现的新对策，它能强有力的控制电力企业内部，提升电力企业的管理水平，为电力客户提供优质的服务、树立正确的品牌形象从而增加企业效益。

简介：<正>基础不牢,地动山摇。企业的改革发展稳定需要稳固和充满活力的基层。随着形势任务的不断变化和企业资产的重组调整,我们建筑施工企业的基层组织结构和组织形式发生了很大变化,过去那种整齐划一的段、队结构编制已不复存在,不同模式的基层队伍组织形式相继出现,许多单位在基层结构设置上作了积极有益的探索,基层职工也已基本适应了这一改革形

简介：<正>一、发挥企业文化的凝聚功能聚拢人心。唐山机务段党委一是用共同的价值观凝聚人。把“安全是永恒的主题,是每个员工神圣的使命”作为凝聚职工的共同价值观,用“资产增值、企业增效、职工增收”的口号和“龙腾百年,自强不息”的企业精神,引导员工摆正