简介:玉林市玉龙饲料公司把企业改革整顿作为重中之重,作为“天大的事”抓紧抓好,依托改整,深挖潜力,狠抓管理,争夺效益。1999年完成产量17889吨,创利7万元,实现了国有资产的保值增值,继续保持在玉林市国有饲料企业中的领先地位。 一、领导重视,全员参与三项制度改革 1、公司成立了企业改革整顿工作领导小组。党政一把手任组长,亲自制定方案,布置工作,工会、女工委积极配合,多渠道开展宣传发动、组织学习,多次召开职工大会和部门会议,集中学习自治区的《企业改革整顿总体方案》和12个配套文件精神,交流学习心得,大造声势,形成了人人关心改革、参与改革的良好氛围,为三项制度改革的顺利开展做好基础工
简介:广西粮食部门饲料企业起步于1981年,1992年4月成立了全国首家饲料集团企业——企业集团,是集饲料生产、经营、科研、养殖、进出口于一体的新型经济联合体,拥有现代化饲料加工设施,比较先进的工艺技术;有猪鸡鸭鱼等系列30多个饲料品种,部分饲料产品荣获省部优产品称号,杨销区内外,为实施广西“菜蓝子”工程,丰富城乡人民群众生活作出了积极贡献,取得较好的社会效益和经济效益。1993年共有饲料厂92家,养殖场59个,销售网点692个,国有资产1.06亿元,职工总人数4172人,产销饲料55万吨,产值6.99亿元(按1990年不变价计),利润总额1776万元。但是,近年部分国有饲料企业亏损问题比较突出。据
简介:面粉企业:“诸侯纷争,兄弟阋墙”我区的面粉工业,在70年代以三大区直粮库为基础建起了南宁、黎塘、柳州三大面粉厂。在计划经济体制下,面粉产品基本上是卖方市场。进入80年代,随着人们食物结构的变化,对面食需求的增加,在经济粗放型增长的支撑与在地方利益的驱动下,各地粮食部门陆续兴建并形成了七大面粉厂,至此,面粉加工已趋于饱和。然而,进入90年代,争相建设的势头有增无减,各地粮食部门又新建了7个面粉厂。粮食系统外的各行业也染指面粉业。目前全区面粉年生产能力已达70万吨,而销量仅物万吨左右,还有叩%的生产能力被闲置。就在区内粮食部门面粉生产能力过剩的同时,个体小面粉厂、区外的面粉纷纷进入区内市场,更加剧
简介:利用全自动光学颗粒计数器进行样品中的颗粒度检测是技术上的一大进步,在实际的检测工作中需要特别对检测流速进行控制。本文阐述了其检测原理,并验证了检测流速对颗粒度结果的影响及解决办法,最后对以气压为检测动力的缺陷进行了解释。