简介:玉林市玉龙饲料公司把企业改革整顿作为重中之重,作为“天大的事”抓紧抓好,依托改整,深挖潜力,狠抓管理,争夺效益。1999年完成产量17889吨,创利7万元,实现了国有资产的保值增值,继续保持在玉林市国有饲料企业中的领先地位。 一、领导重视,全员参与三项制度改革 1、公司成立了企业改革整顿工作领导小组。党政一把手任组长,亲自制定方案,布置工作,工会、女工委积极配合,多渠道开展宣传发动、组织学习,多次召开职工大会和部门会议,集中学习自治区的《企业改革整顿总体方案》和12个配套文件精神,交流学习心得,大造声势,形成了人人关心改革、参与改革的良好氛围,为三项制度改革的顺利开展做好基础工
简介:广西粮食部门饲料企业起步于1981年,1992年4月成立了全国首家饲料集团企业——企业集团,是集饲料生产、经营、科研、养殖、进出口于一体的新型经济联合体,拥有现代化饲料加工设施,比较先进的工艺技术;有猪鸡鸭鱼等系列30多个饲料品种,部分饲料产品荣获省部优产品称号,杨销区内外,为实施广西“菜蓝子”工程,丰富城乡人民群众生活作出了积极贡献,取得较好的社会效益和经济效益。1993年共有饲料厂92家,养殖场59个,销售网点692个,国有资产1.06亿元,职工总人数4172人,产销饲料55万吨,产值6.99亿元(按1990年不变价计),利润总额1776万元。但是,近年部分国有饲料企业亏损问题比较突出。据