简介：

简介：企业素质高低通过企业的各种能力的强弱予以体现,通过这四方面素质提升企业整体素质是切实可行并且有效的,每种素质的提升对企业的发展都至关重要。

简介：随着企业精细化管理程度的不断提高,企业将降本的空间锁定在作为价值链核心业务环节的物资供应上。寻求最优资源和资源的最大化利用,不但有利于提升资源控制能力,发挥保供＂蓄水池＂的作用,也使产品质量的长期稳定有了保证,消除了生产运行中频繁更换产品带来的隐患,从而实现物资总成本最低。

简介：<正>云南省永仁县林业局长朱永禄在1992年7月的林业工作会议上,大胆地提出了转变职能,深入实际,“真心实意同村社联办股份制绿色企业”的新思路。从1992年7月至今,先后同40个合作社945户农户联办了面积8,606亩的股份制绿色企业。

简介：随着发达国家风险管理理念在全球的推广和辐射，很多国家和企业开始关注社会和企业的风险管理。美国COSO是国际公认的制定内部控制标准的权威机构，COSO认为风险管理应发挥6大作用：衔接风险容量与战略、增进风险应对决策、抑减经营意外和损失、识别和管理贯穿于企业的多重风险、抓住机会、改善资本配置。而全面风险管理框架有三个维度，第一维是4大目标，即战略目标、

简介：货币资金是企业流动性最强的资产，是企业资产的重要组成部分。任何企业从事生产经营活动都必须要持有与之规模相匹配的适量货币资金，持有一定数额的货币资金是企业开展业务的基本条件。企业的销售与收款环节、采购与付款环节、筹资与投资环节均与货币资金直接链接。目前企业中发生的一些舞弊违法事件大都与货币资金失控有关。企业对货币资金实施有效控制，

简介：<正>社会林业如何适应当前农村改革的需要,特别是林业资源丰富的贫困山区,如何发挥林业优势,加快社会林业向纵深发展,使林业成为当地社会经济发展的支柱产业,并带动农村产业结构和产品结构的调整,增强农村经济发展的开放性,使各种经济资源在更大范围内流动组合,这些问题是社会林业研究的主要课题。云南社会林业实践证明:兴起的绿色企业,顺应了农村改革开放

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简介：本文论述沙棘企业实行HACCP的必要性与紧迫性，以及在国家质检总局2004—6—1发布的SN／T1443．1～2-2004《食品安全管理体系要求审核指南》指导下，如何在沙棘企业质量管理中推行HACCP体系，并使企业的产品质量管理在技术层面上顺利达到出口食品的安全要求。

简介：企业文化是企业整体团队所认同的价值观、经营理念和企业精神，以及由此形成的行为规范，具有导向、凝聚、激励功能。企业的核心竞争力是企业竞争中最具有决定性的内在因素，优秀的企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。我国农机企业大多数都是中小企业，技术和产品与国外相比存在较大差距，在农机市场竞争中处于劣势。借鉴优秀企业的成功经验，从精神、制度、行为、物质文化四方面。全面建设企业文化，实现企业健康持久的发展目标。

简介：21世纪是一个文化占主导地位的新时代．任何组织的发展都离不开文化因子的滋润和文化力量的支撑。民营企业作为社会组织的重要组成部分．其在社会中的重要地位日益凸显．越来越多的人开始把注意力转移到民营企业的成长问题上来．而如何在文化背景下引领民营企业健康持续发展成为新时期的首要问题。该文首先探讨了我同民营企业的成长历程．

简介：理解环境保护与经济发展的关系是制定切实可行的环境政策的基础。在微观层面，环境政策的实施会影响污染企业的技术选择和生产效率，从而影响企业的经济绩效。这种影响制约着企业，甚至地方政府在污染控制方面的力度。该文采用造纸企业的调查数据，利用随机前沿生产函数的方法，分析了造纸企业的技术效率及其影响因素，同时在影响因素中引入COD收费率指标分析环境政策对企业效率的影响。分析结果显示，我国造纸行业在1999-2003年，在国家加大环境政策执行力度的背景下，取得了明显的效率改进，环境政策对不同类型的企业有不同的影响。这些结果为进一步改进环境政策提供了依据。

简介：责任关怀是中国农药工业协会在全国化工行业中率先推行的一项重要活动，而HSE是责任关怀的核心内容。从2013年开始，中国农药工业协会就在行业内进行HSE合规企业认证工作，到目前为止，共有22家企业顺利通过了认证。今年新增1家企业，同时，3年有效期到期复审的有8家企业通过。也即，2016年通过认证和复审的HSE合规企业共有9家。

简介：据泛非网站2007年12月10日消息：加纳木材企业承认在经营活动中存在不正当的行为，但他们表示愿意弥补过失。他们呼吁加纳林业委员会加强对执法和承诺的检查，并将此作为减少林业行业非法行为战第一步.

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简介：学习是创造力和竞争力的源泉,未来最成功的企业将是一种学习型组织--能够使各阶层所有成员全心投入,并持续不断学习的组织.企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习的能力.在当今知识主宰经济的时代,知识更新瞬息万变,技术创新日新月异.企业只有紧跟时代的步伐,建立学习型团队,促进传统企业向学习型组织的转化,全面提升企业竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.

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简介：当经济的运行不再以饲料生产为中心,而是以市场为导向时,营销渠道的选择特别是中间商的选择尤为重要,中间商的地位也因此而得到提高,其对饲料企业的钳制也逐渐加强。许多饲料企业为了摆脱中间商的制约,想了很多的方法,有的甚至自己建立了销售体系。然而,销售体系的建立需要大量的初建成本和运营成本,这对绝大多数饲料企业来说是承受不起的,而且也未必必要和合理。而那些建立起来的和中间商的合作方案却往往难以奏效。原因何在?笔者认为,最重要的问题在于一种思想认识上的障碍或者说是短视。一、饲料企业和中间商的渠道冲突渠道冲突指的是渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标。渠道冲突的类型有:水平渠道冲突、垂直渠道冲突。在此,主要讨论垂直渠道冲突中的饲料企业和中间商的矛盾和冲突。产生渠道冲突的原因很多,购销业务中本来就存在很多矛盾。如饲料企业以高价出售,并倾向于现金交易;而购买者则要支付低价,并要求优惠的商业信用。矛盾的一个主要原因是饲料企业与中间商有不同的目标,饲料企业希望占有更大的市场,获得更多的销售增长额及利润;但大多数中间商,尤其是小型中间商希望在本地市场上维持一...

简介：1990年10月，随着东莞美佳连锁超市在广东挂牌，中国第一家连锁企业正式宣布诞生。转眼间，中国连锁企业已经走过了13年路程，连锁企业已从传统的、餐饮业迅速拓展到服务、医药、建材、家电、家居、音像、农业产业化等新领域。截至目前，我