简介：

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简介：一直以来，“跟台类”高值耗材是耗材管理的一个难点。为了规范“跟台类”高值耗材的管理，笔者运用FOCUS—PDCA管理工具，对“跟台类”高值耗材的管理流程进行了改进，计划实施后相关指标明显改善，保证了手术的及时性和安全性。通过修改“SOP”格式制度，将改进后流程标准化，巩固改进成果，建立高值耗材管理问题反馈机制，寻找进一步改进空间。

简介：摘要：随着生活水平的提高，医疗安全方面得到了社会的高度重视，医用耗材管理系统作为医疗安全的核心环节，其重要程度不容小觑。本文从医用耗材全流程管理信息系统建设等方面进行分析，结合医院的实际需求，保障医用耗材的管理流程更加规范。

简介：摘要：随着我国人口老龄化的增长，对医院的需求会越来越大，而选择一家合适的医院跟它各方面的管理有密切的关系。要知道医院的管理水平好坏在一定程度上决定了医疗的整体质量，尤其是在医用耗材管理方面这块。过去医院对医用耗材管理不严格，多数医护人员由于工作忙，很少会浪费时间在耗材扫码这件事情上面，导致具体消耗耗材数量不明确，使得药物货品严重缺货或是过期的现象很多。这些现象的频频发生往往会威胁到医疗安全、医疗质量以及社会经济效益等等，对医院的整体发展也是不利的。而RFID的应用打破了这种局面，它以自己特有的无线、迅速、多功能自动识别的性能渗透到医用耗材管理模式当中，简化了医用耗材复杂的一些环节，像采购、仓储、配送以及使用登记等等，在一定程度上提高了医用耗材的管理水平，提升了办事效率，减少了出错的概率。接下来我们来了解一下RFID技术、医用耗材管理系统的基本特性以及RFID技术在医用耗材管理当中的具体应用。

简介：摘要：耗材管理作为医院管理的重中之重，优质的耗材管理可以有效推进医院医疗改革，并维护患者真正的合法权益。本文基于耗材管理概念界定的基础上，分析耗材管理对于医院经济运行的重要意义，以期真正提升现阶段我国医院的医疗与管理水平。

简介：摘要：随着我国人口老龄化的增长，对医院的需求会越来越大，而选择一家合适的医院跟它各方面的管理有密切的关系。要知道医院的管理水平好坏在一定程度上决定了医疗的整体质量，尤其是在医用耗材管理方面这块。过去医院对医用耗材管理不严格，多数医护人员由于工作忙，很少会浪费时间在耗材扫码这件事情上面，导致具体消耗耗材数量不明确，使得药物货品严重缺货或是过期的现象很多。这些现象的频频发生往往会威胁到医疗安全、医疗质量以及社会经济效益等等，对医院的整体发展也是不利的。而RFID的应用打破了这种局面，它以自己特有的无线、迅速、多功能自动识别的性能渗透到医用耗材管理模式当中，简化了医用耗材复杂的一些环节，像采购、仓储、配送以及使用登记等等，在一定程度上提高了医用耗材的管理水平，提升了办事效率，减少了出错的概率。接下来我们来了解一下RFID技术、医用耗材管理系统的基本特性以及RFID技术在医用耗材管理当中的具体应用。

简介：摘要：随着我国人民生活质量的提升和健康意识的增强以及人口老龄化趋势的持续加剧，医疗需求亦不断增长。医用耗材作为医疗活动中不可或缺的一部分，医院在采购、验收、运输等环节中所需投入的人力和财力成本也随之日益增加。因此，医院有必要持续优化医用耗材的管理流程。其中，引入物联网技术是一项重要举措，对于提升医院运营效率、保障患者安全、促进医疗资源合理配置具有重要意义。本文主要深入剖析了医用耗材的特性、管理需求以及基于物联网技术的管理模式，以期为医院在医用耗材管理方面的实践提供有益参考，从而推动医院整体管理质量的提升。

简介：实行医用耗材集中采购能够确保产品质量,降低产品价格,让利于民。医用耗材集中采购可以规范医院采购行为,经营公司通过公平竞争获得商机,医院选购的产品价格合理质量服务有保证,同时医用耗材集中采购也是一个需要不断总结完善的过程。

简介：摘 要：如何对高值耗材进行有效的管理一直都是非常重要的问题，随着我国医疗事业的快速发展，医用耗材的管理模式也发生了重大的改变。二级库管理模式应用在高值耗材管理中的应用，在安全性和避免损失等方面都有着非常突出的优点。本文就二级库管理模式在高值耗材管理中的应用进行探究，并且指出相关的管理方法。

简介：[摘 要 ]目的：为了降低高值医用耗材的运营成本，对高值医用耗材的管理采取精细化。方法：设计高值医用耗材管理系统并在我院手术室、导管室、 ERCP室、介入手术室等科室使用，全面分析了寄售类与清点类这两类耗材使用系统前后的管理，同时将这两类耗材管理流程各环节的特点进行对比分析；结果：高值耗材管理系统采用二维码技术，实现了寄售类与清点类高值耗材的闭环和零库存管理；结论：高值医用耗材采取精细化管理，实现了一物一码全生命周期追溯，提高了高值医用耗材的管理水平和医疗安全质量，降低了高值医用耗材的运营成本。

简介：本文针对医院降低医用耗材支出成本、提高医用耗材的经济效益的要求,提出了通过招标手段使医用耗材价格透明公开、建立严格的新产品准入制、严格控制采购价格和建立成本效益分析系统的一系列有效方法。

简介：摘要：目的：评估精益管理应用在手术室低值耗材管理中的效果。方法：将2022年1月—2022年6月实施常规管理的120份手术室低值耗材管理记录纳入对照组，将2022年7月—2022年12月实施精益管理的120份手术室低值耗材管理记录纳入观察组，评价组间管理不良事件、管理质量评分。结果：较之对照组，观察组管理不良事件发生率更低，管理质量评分更高，P<0.05。结论：在手术室低值耗材管理中实施精益管理，可以提高管理质量，减少账物不符、保存不当等管理不良事件，值得推广。

简介：为了对介入室、手术室高值耗材的采购和收费进行有效的监控,通过区分常用高值耗材和非常用高值耗材,按进、销、存管理模式进行管理。这种管理模式可规范高值耗材的采购和收费,有效地将采购的＂话语权＂回归了设备科,物价收费的＂话语权＂回归了物价组。

简介：摘要：耗材采购作为公立医院的重要业务活动，其还具备有多种类与高频次的特点。在耗材采购过程中通过内部控制管理工作的开展，能够对采购活动起到规范化管理，避免采购风险的发生，提高公立医院的耗材采购工作开展质量。因此公立医院还需要基于耗材采购工作的实际开展需求，进行内部控制评价体系的合理构建，对内部控制的评价程序跟评价方法进行明确，借此来强化公立医院的耗材采购管理水平，本文就公立医院耗材采购内部控制评价工作进行了探究分析。

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简介：【摘 要】目的：传统的耗材管理模式已经不能满足日益发展的临床及医院管理需求，采用现代科学的方法对麻醉科耗材管理进行流程再造并运用 5S管理模式。 方法：通过重新规划麻醉科库房，对不同种类耗材从申领进院再到之后的各个环节进行有效的追踪，并不断的流程优化和再造。结果：麻醉科耗材管理流程再造除了对耗材能够进行细化、动态的管理外还保证了耗材流通的最优化；对科室及医院的成本核算、分析提供了真实的数据。结论：应用现代科学的方法对麻醉科耗材管理进行流程再造并运用5S管理模式，保障了耗材流通的科学性，减少了人为造成的浪费和耗材的积压，降低了医院的运营风险，保障了患者安全，提高了医院的管理水平。

简介：摘要：随着医学的发展与进步，医用物资耗材的管理也越来越重要。9s精益管理逐步在医用耗材库房中的应用，能做到用最小成本取得最大的经济效益，减少浪费，以增强医用耗材库房管理水平。

简介：近日，河南省公布《2014年医用耗材及体外诊断试剂集中采购工作实施方案》及采购目录，遴选了69种临床用量较大的医用耗材作为集中采购目录，从品种来看，均为普通耗材。记者留意到，继对高值医用耗材实行省级招标后，该省对普通耗材及诊断试剂也进一步实行省级集中采购招标。

简介：摘要：目的：分析研究外周介入手术室高值耗材管理方法及效果，为后期管理工作提供参考与指导。方法：我院外周介入手术室2020年1-12月期间高值耗材实施人工管理方法，将此作为对照组，2021年1-12月期间高值耗材实施半自动化+半人工管理方法，将此作为观察组。科室管理者对比两组管理效果。结果：观察组高值耗材收费时间、减库存时间、收费单追溯时间均少于对照组，P