简介：

简介：摘要房地产市场在经历了过去的十年中是高速发展的十年，在这十年中进行房地产项目的开发无需过多的策划仅仅只需“拿地开发”，这十年也被称之为房地产开发的“黄金十年”。现今，随着房地产开发的逐步深入，房地产市场逐渐进入了“后黄金时代”，在这一时期房地产市场虽然也会增长但是需要采取更多的措施来保持房地产项目的利润增长，而这也将是今后一段时间房地产项目开发的常态。在这一时期，房地产项目的开发需要不断创新发展思路，通过开源节流的方式增加房地产开发项目的利润。在新常态下房地产开发项目需要积极做好房地产开发项目的成本管控，通过良好的成本管控来增强房地产开发公司的“内功”，以便帮助房地产开发公司在今后日益复杂的市场环境中获得生存和发展。

简介：摘要：现阶段，我国社会经济迅速发展，建筑行业迎来了全新的发展契机，要想抓住此次发展契机，需要建筑企业重视成本管理工作的作用价值以及重要意义。然而，部分建筑企业并没有重视成本管理工作的现实意义，也没有根据实际情况，创设出更加科学合理的解决对策，致使企业难以实现可持续发展。要想充分解决这种状况，企业应跟紧时代发展的脚步，学习更加先进的成本管控理念，根据工程实际情况，创设出更加健全的成本管控制度，提升成本管控工作的实际效果。

简介：2006年的宏观调控已经取得初步成效。其中，要求每个城市制定并执行住房建设规划，大比重地建设面向中低收入家庭的中小套型、中低价位住宅，这一重大决策，被誉为有利于住宅产业和房地产业长治久安的“新政”。在全面实施宏观调控各项措施的同时，必须大力逐步完善住房制度。而且，改善住房制度还是解决是否公布住房成本这一争议的最佳办法。

简介：摘要伴随着全球经济一体化的不断发展，物资采购管理工作成为企业管理体系中不容忽视的环节，企业要想从根本上降低采购成本，就要建立健全管理策略，并结合企业实际情况，确保控制机制的实效性。本文对物资采购管理中影响采购成本的因素进行简要分析，并对其存在的问题和处理机制展开讨论，以供参考。

简介：我国企业多数是高负债经营，因而融资是企业搞好理财的重要内容。随着企业融资渠道的拓宽，企业有了更多的选择，有些已从卖方市场转为买方市场，融资正面临多元化经济的有力冲击，融资双方不再是财神与烧香人的关系，而是平等互惠互利的伙伴关系，这为企业搞好理财，降低融资成本奠定了新的基础。

简介：土地储备是政府调控土地一级市场，合理利用土地资源。显化土地潜在价值的重要手段。土地开发能产生的增值效益多少，是土地出让后的土地总价减去土地开发总成本。因此，想要提高土地收益。土地储备机构应该控制好前期开发成本。本文将对土地储备成本构成、核定、成本控制进行分析，并提出成本控制的措施和对策建议。

简介：近年来，我国的商业型建筑迅速发展，不仅形式多样、面积规模大、适用人群广泛，而且建筑功能越来越复杂，逐渐形成一种商业综合体的建筑类型。商业综合体是指将具有城市功能的商业、办公、酒店、餐饮、休闲娱乐、居住等生活空间进行组合，在各部分之间互相联结、相互依存的综合建筑体。由于商业综合体功能的多样性，也就决定了商业综合体机电工程的复杂性。作业空间在室内，作业场地狭小，施工厨期短，多种交叉作业，工艺不复杂但繁多，使得机电工程造价难以控制。因此，做好机电安装工程的深化设计和成本控制是整个商业综合体项目的关键。

简介：本文结合有关知识探究了成本相对较高以及对于沥青混凝土等利用的一些不合理的地方，通过从原料采购、混合料配比，混合料运输、现场施工控制以及路面维护等方面提出一些有效的措施，真正意义上把成本降低和控制起来。

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简介：摘要随着社会的进步和市场经济的不断发展，一些国外建筑企业开始进入中国市场，导致中国建筑市场竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在当前激烈的竞争中立于不败之地，就必须改变传统的工程造价管理模式，加强自身工程造价管理体系和体系的建设，通过降低生产成本，有效地提高建筑施工企业的经济效益。

简介：随着房地产业作为国民经济支柱产业的逐步确立，奠定了房地产业在国民经济中的重要地位。住宅开发作为房地产业重要组成部分，在完善项目开发的基础上。如何实现住宅开发最佳成本控制，已越来越引起人们的广泛关注和重视。

简介：摘要随着产业的改造升级，传统的成本核算方法越来越难以满足油气田企业的要求，而作业成本法很好的解决了这一痛点。本文重点分析了作业成本法的相关理论与作业成本法在油气田企业应用的必要性和可行性，为油气田企业采用作业成本法核算提供了借鉴。

简介：本文着手于房地产企业的发展特点,通过对房地产企业工程成本管理工作中存在的问题情况进行分析,总结出房地产企业工程成本管理中降低成本的具体措施,为我国今后的房地产企业工程建设提供可行性参考。

简介：摘要施工企业传统的成本管理理念和方式，在新的市场形势下，已不能满足企业高质量发展的需要，更新成本管理理念和方法，是时代发展对企业的要求，是企业发展的内在需求。本文从施工企业当前成本管理存在的主要问题进行分析，提出施工企业“大成本管理”理念，进而阐述了“大成本管理”的工作要点，引发对企业成本管理理念和思路更新的思考。

简介：运输隐性成本对于运输业造成了一定的危害，有效控制运输隐性成本，为物流企业赚取更多的利润，也为客户创造赚取利润的升值空间。

简介：面对日益激烈的市场竞争,企业的成本管理应该与企业的经营战略、发展战略相协调,降低成本应着眼于技术创新、规模经济、供应链管理、自主品牌等更高层次的要素,形成战略成本管理的思想。本文以美的集团为例,探讨企业如何实施战略成本管理,打造可持续的成本优势。

简介：摘要企业是指以盈利为目的，利用各种生产要素进行经济活动的组织。并且随着我国经济的不断腾飞，社会的日益革新，越来越多的企业未来获取最大化的效益，抓紧对成本控制展开了研究，充分利用成本控制来降低成本支出，使企业获取更高的经济效益。同时，成本控制不仅能影响企业的经济效益，还能为提高企业的文化效益作出贡献。本文主要围绕成本控制对企业效益的影响展开探讨与分析，首先概述成本控制的实际内涵，再简要阐述了其控制过程，最后分别就成本控制对企业文化、经济产生的影响进行详细的论述。

简介：据国家发改委和统计局的调查显示，2007年二季度全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨6．3％，涨幅比一季度高0．7个百分点。业内人士认为，房地产价格上涨之势已经从大城市向中小城市扩展，而且已形成席卷全国之势。面对目前商品房价格居高不下，持续上涨的态势，大部分工薪阶层的买房人沦为“房奴”，开发商将导致房价过快上涨的根源归咎于成本推动。

简介：项目投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是没有疑义的，但是必须突出重点，项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。按照国际上的一些数据，设计费一般只占建设项目总投资的1％以下，但设计工作对工程造价的影响程度达75％以上，优秀的工程设计是有效控制工程成本的前提，是控制基本建设投资规模，提高经济效益的关键。