简介：谈汽车驾驶教练员应具备的条件张中举，李存海汽车驾驶教练员是训练的具体组织者和实施者，是完成训练任务的主要力量。学员如何学，学得怎样，在很大程度上取决于教练员如何教和怎样指导学员学。因此，教练员教学水平的高低，直接影响着训练质量的提高。那么，教练员要具...

简介：针对农村网点特点，介绍其在安全作业、火灾爆炸事故预防及设备安全使用中应注意的一些问题。

简介：针对石油销售企业承包商HSE管理存在的承包商员工流动性大、素质较低、安全意识淡薄、相关技能不高以及执行制度不严等难题,分析了存在问题的原因,提出了相应对策:一是要把好承包商准入关,完善监管机制;二是落实HSE职责,提高承包商安全意识和技能;三是完善承包商考评制度,实施承包商淘汰机制;四是强化承包商HSE自主管理;五是认真落实“谁主管,谁负责”的原则和措施。

简介：安全管理关系到加油站的正常经营，在目前大力发展零售网点的形势,我应注意加油站的安全管理，特别是收购的加油站的安全隐患整改一定要花大力气。

简介：淮南市公安局交通警察支队适应形势发展，努力加快交通事故处理的改革步伐，从今年3月份开始，在全省率先推行交通事故处理“阳光执法”新机制。经过一段时间的实践证明，“阳光执法”是新形势下探索出的一条道路交通事故处理的新模式、新路子。一、推行事故处理“阳光执法”新机制的基本情况交通事故处理工作是交通管理工作的重点和难点，也是人民群众关心的热点。长期以来，交通管理部门事故处理工作一直沿用“关门”办案的老模式，存在诸多弊端。改革事故处理工作，建立新型的事故处理机制，变“暗箱操作”为“阳光执法”迫在眉睫。鉴于此，交警支队根据公安部、省公安厅的总体部署和市局党委的具体安排，决定以深化道路交通事故处理行政执法责

简介：给一份真　献一片诚──贺《现代交通管理》创刊一周年崇国娴早先，面对琳琅满目的报刊杂志，常常不由自主地感叹一声，缘何书山报海里，常见其他省市的有关交通管理期刊，唯吾独无，，心中难免涌出一股深深的遗憾．《现代交通管理》从去年“柳兰如剪花如染”的五月创刊至...

简介：为贯彻落实党和国家有关长江经济带生态环境保护工作的重要指示,在简要介绍了长江经济带沿江油品销售企业的基本情况和面临的环保形势以及作好环保工作的重要意义的基础上按国家和地方发展战略,对油品销售企业提出了作好环保工作的建议:一是全面落实国家长江经济带区域产业发展规划要求;二是全面抓好固废危废规范化管理;三是深入推进水污染防治工作;四是持续推动大气污染防治工作;五是有序推进土壤污染防治工作;六是切实加强石油库和加油站合法依规建设.

简介：指出加油站在改造施工中队伍存在的一些问题，提出必须加强对施工队伍的管理，要规范施工队伍。选用有施工资质的队伍，对施工方进行必要的安全培训和教育，合理考虑施工方的利益和确立加油站站长的现场管理权等项措施。

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简介：加油站销售网络维护工作是企业维护零售市场份额和实现企业效益的重要保证。为了做好销售网络维护工作，主要考虑了以下内容：一是要合规合法保障经营；二是要稳妥有序推进续租；三是灵活理性应对加油站拆迁工作；四是要加快落实加油站拆迁还建工作。

简介：流水不腐，户枢不蠹。基层交警队伍也是这样。适时地对民警进行岗位轮换，不但可以提高交警的整体素质，而且可以保证基层交警队伍的纯洁性。从基层交警大队的具体实践看，轮岗已经成为加强基层交警队伍建设的重要手段。第一，可以充分调动广大民警的工作积极性。众所周知...

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简介：事故再现与车辆变形（一）石常林事故再现是通过事故现场推知事故前车辆所处的状态，包括两车的碰撞速度和初始的接触位置等，这对正确分析和处理事故起着重要作用。在一些特殊的问题上，如验证驾驶员或证人的陈述，确定初始碰撞位置或碰撞速度，事故再现必须准确无误，它...

简介：在对加油站计量管理工作的重要性进行阐述的基础上，提出了搞好零售经营环节的计量管理工作，应明确计量管理工作的目的，树立为经营服务，当好配角的思想观念；并针对进货环节、销售、储存和油品损溢及帐务处理等实际问题提出了加强计量管理的具体措施；同时对零售经营环节计量管理模式的转换进行了探讨，提出加油站的计量员、帐务员应由原有的单站分散管理变成集中管理以适应改革和发展的需要。

简介：报道了一起乙醇汽油灌装作业中发生静电着火（及时扑灭，未造成损失）事件的原因和整改措施，重点叙述了事件给予的启发：“细节决定安危”，力求在细节管理上尽善尽美；做到设备工艺的本质安全，提高员工对新工艺、新设备的危害识别和风险控制能力；提高认识静电火灾的严重性；完善工程管理、验收和加强安全管理。

简介：高速公路常识问答（之一）汪良恒１１、在高速公路上，乘车人应遵守哪些规定？答：乘车人应遵守下列规定：①在机动车行驶时不准站立，不准向车外抛洒物品；②不准乘坐货运机动车除驾驶室和车厢经核准设有固定座位以外的地方，不准乘坐二轮摩托车；③乘坐规定安装安全带的...

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简介：2009年，中国石化销售公司在全系统开展未遂事件分析上报工作，中国石化贵州石油分公司按照销售公司要求，结合贵州公司实际情况，走了一条“摸索、学习、创新”的路子，在开展未遂事件工作中狠抓“量、质、效”三个关键点，关口前移，加强未遂事件管理，强化全员安全意识，提高全员预防风险能力，将事故苗头消灭在萌芽状态，为企业经营活动安全运行保驾护航。

简介：综述河南石油分公司在安全工作中落实责任，各级领导对安全工作重视程度明显增强，夯实基础，狠抓科技创新，提升安全管理的科技含量和管理水平等做法和成效。