简介:摘要:在当今科学技术飞速发展的时代背景下,越来越多的行业在发展过程中将现代科学技术进行了有效利用,融合到了生产的各个环节中。在机场施工过程中建设现场安全信息管理平台,将地理信息系统等各种现代技术进行有效利用是非常有必要的。通过建设良好的机场施工现场安全信息平台,能够将机场施工现场中的各方面安全信息进行有效整合,同时也便于对各参见单位的具体施工安全状况进行有效管理和分析。针对在各个环节中存在的安全问题,也可以在平台中进行统一的处理和优化,不会受到时间和空间方面的限制,同时也避免了各种人为因素带来的不利影响。所以为了提高机场施工现场安全管理工作开展的质量和效果,本文对机场施工现场安全信息平台建设的必要性进行了初步分析,从而进一步探究了有效建设策略。
简介:摘 要:在市场经济条件下,企业作为市场竞争的主体,面临的各种风险不断增多,如何加强对风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。财务风险是财务成果和财务状况的风险,是企业经营风险的一个重要方面。企业在追求利润的同时不可避免的承担着财务风险。建立有效的企业财务风险管理,有利于企业获取风险报酬,避免财务危机,有利于我国企业走向国际市场参与国际竞争。 关键词:企业 财务风险 成因 对策分析 1 财务风险的理论概述 财务风险是指企业财务成果和财务状况的风险,有狭义和广义之分。狭义财务风险是指由企业负债引起的,具体是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能和企业利润(股东权益)的可变性,它是指企业现金支付风险和筹资风险,它与经营风险、资本市场风险一起构成了企业所面临风险的主体。广义财务风险是指企业财务系统中客观存在的,由于各种难以或无法预料、控制的因素作用,使得企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离,因而蒙受损失的机会或可能。 2 企业财务风险的成因分析 2.1 外部原因 2.1.1 财务环境复杂。企业财务管理面临的环境包括国家宏观经济、法律及社会文化环境等因素。这些因素存在于企业之外是企业所无法控制的,对企业的财务管理活动产生重大影响。当企业面临的外部风险增大时,企业经营风险和财务风险也有增大的趋势。因此,企业的经营管理者应该全面分析各种不同的风险产生原因,增强企业抵御风险和防范风险的能力,提高企业的市场竞争力,从而立于不败。 2.1.2 自然原因及其他原因。自然原因也是引起企业财务风险的原因。由于自然原因是不确定的,正体现了财务风险的基本特征之一。其他原因是指国家政策等不可预料的因素。国家政策的复杂多变是企业产生财务风险的外部原因,财务风险涉及到相关政策的稳定程度和完善程度。 2.2 内部原因 2.2.1 财务活动自身因素。企业资金结构不合理,资产流动性弱,负债资金比例过高是引起财务风险的原因之一。由于筹资决策失误等原因,我国企业资金结构不合理的现象普遍存在。企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息,如果企业的资金流动状部较差变现能力不强而无法保证足够的现金,这些都会导致使企业财务风险由潜在的变成现实的,从而使企业陷入财务危机。 2.2.2 管理人员认识滞后。目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象,由此而导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。 2.2.3 内部关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业的通病,企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用利益分配等方面存在权责不明,管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保障。 3 企业财务风险的应对思路及防范措施 3.1 企业财务风险的应对思路 3.1.1 利用筹资活动应对财务风险 资金是企业的血液,是持续从事生产经营活动的前提条件,筹资是企业理财的起点,是投资、用资的基础。在市场经济条件下,筹资活动作为一个企业生产经营活动的起点,管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性,由此产生筹资风险。 对筹资风险形成的因素,企业可以从以下几个方面来控制:①建立筹资风险预测体系是防范筹资风险的前提;②合理安排企业收支,避免资金组织不当带来的临时风险;③降低筹资成本,提高筹资风险的防范能力;④优化企业资本结构;⑤加强企业经营管理,提高效益增加盈利;⑥科学决策优化筹资方案;⑦对企业实施债务重组;⑧合理选择筹资币种。 3.1.2 利用投资活动应对财务风险 企业筹资的目的就是为了更好的去投资,通过投资为企业创造出更多的利润。同样企业无论对内对外投资也存在着风险,这些风险同样需要企业采取措施去识别和防范。当企业决定进行投资活动时,首先要对企业投资未来收益情况进行合理预测,加强投资方案的可行性研究。企业在进行项目投资时,要合理进行投资组合,使其最大限度地分散投资风险。企业的投资活动包括企业的主业投资和其他项目投资,企业的投资风险主要是根据项目的报酬率来确定,若项目利润率大于负债利率,则风险较小。反之,投资风险较大。 对于投资风险的控制对策,可以采用以下方法:①进行市场调研,收集丰富的市场信息。②提出项目可行性研究报告,进行投资决策。③实施过程中的防范④动态监控⑤整体全面的防范⑥组合投资分散风险⑦实行投资保障 3.1.3 利用资金回收活动应对财务风险 资金回收风险是指企业在收益不错的情况下,因为销售实现原则的不同产生的财务困难。在权责发生制的原则下,不错的经营收益并不能表示销售回款的结清和销售利润的实现。信用工具作为繁荣市场的助推器,他一方面促进了企业业务的开展,但是同时也加大了企业的资金回收风险,导致大量的应收帐款的长期挂帐,坏帐损失的可能性由此加大,财务风险应运而生。企业应依据谨慎原则,对于可能发生的坏帐损失,在其发生之前提取坏帐准备,以减少本期虚增利润,防范资金回收风险。 对于在资金回收活动过程中产生的风险,可以采取以下措施:①做好赊销客户的资信调查②制定合理的信用政策③建立赊销审批制度强化管理④建立应收帐款考核制度落实责任制⑤加强营销人员培训和提高素质。 3.1.4 利用收益分配活动应对财务风险 收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面。收益分配风险是指企业在分配收益的方式、时间和金额上的不同权衡和取舍给企业的价值到来的不确定性。为此企业必须制定合理的收益分配政策,企业应积极采取措施,向投资者传达正面有利的住息,塑造投资者信心,以利于企业价值的提升。 收益分配活动中的风险可以采用以下方法:①确定股利政策,降低利润分配风险;②积极面对利润分配政策因素的影响,控制企业利润分配风险。 3.2 财务风险的防范措施 3.2.1 加强财务监督,完善内部控制制度建设 企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理,只有把企业的财务风险实现组织化运作,才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控,以便及时发现及化解风险,建立健全风险控制机制。 3.2.2 加强资金管理,有效防范资金风险。企业应制定《货币资金管理办法》,加强财务收支审批制度,加强内部稽核制度,实行货币资金业务岗位责任制,根据部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 3.2.3 强化对外担保管理,降低或有负债风险 针对对外提供担保方面的潜在风险,企业应制定严格的规章制度和有关规定,对外担保必须按照制度和管理程序进行。实施过程中严格控制贷款额度,最大限度地减少或有负债,减少财务风险。 3.2.4 防范财务风险必须建立御险机制 为了有效防范可能发生的财务风险,企业必须从长远利益着眼,建立和健全企业财务风险防御机制。主要措施有:积极参加社会保险,实行企业风险转移机制 ;建立健全企业坏帐准备金制度,适当提高坏帐准备金的提取比率;建立健全企业风险分散机制,及时分散和化解企业财务风险;建立健全企业的积累分配机制,及时足额的增补企业的自有资金,提高企业抗击财务风险的能力。
简介:摘 要:在市场经济条件下,企业作为市场竞争的主体,面临的各种风险不断增多,如何加强对风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。财务风险是财务成果和财务状况的风险,是企业经营风险的一个重要方面。企业在追求利润的同时不可避免的承担着财务风险。建立有效的企业财务风险管理,有利于企业获取风险报酬,避免财务危机,有利于我国企业走向国际市场参与国际竞争。
简介:摘要随着互联网技术的高度发展,互联网+的思维已经从设想变为现实,电子商务就是一大体现。所谓的电子商务,就是在开放的因特网环境下,基于浏览器、服务器应用方式,买卖双方不需见面即可进行交易活动,实现在网上进行购物。这冲击了传统的购物方式,凭借其低成本高效率的优势受到国内外消费的青睐。这还促进了快递等相关行业的发展。并且提供了很多就业岗位。电子商务技术的推广,很大的程度依赖信息安全技术的提高。但凡事都有两面性,电子商务开放性同时也带来了诸多麻烦,如病毒入侵、管理不当等造成的信息丢失、信息假冒造成商家每年的损失不可估量。因此,电子商务平台信息安全检查具有重要意义。
简介:摘 要:目前,本单位的各部门文档分散存储于个人的计算机中,缺乏合理科学的管理,导致文档的使用率低、难以实现其实用价值。本文系统介绍了多媒体信息管理平台的功能设计及相关技术的实现,该平台的运行模式为B/S方式,数据统一存放、集中管理,便于用户操作和使用,有效地改变多媒体信息的管理现状,实现多媒体信息发布、共享、归档、存储的系统化管理。
简介:摘要:随着工业互联网时代的到来,我国的传统军工制造业面临着改革,军工产品提升产品质量,提升生产效率,构建装备制造的质量管理信息化平台是新时期军工发展的必由之路。信息化科技、互联网以及计算机技术等为军工发展提供了更多的技术支持,借助时代发展的技术成果,工业自动化、智能化得以实现,工业发展中最重要的就是军工产品质量的提升,这是我国装备制造业在全球不稳定的大环境下提升产品的国际军事影响力的重要保障,加快建设装备制造的质量管理信息化平台对于装备制造的高质量发展而言具有重要意义。本文分析了目前装备制造质量管理信息化的必要性,结合现阶段装备制造质量管理信息化中存在的主要问题,质量管理信息化平台建设构想,促进信息化管理建设目标实现的有效途径。
简介:摘要:近几年来,中国经济发展迅猛,新能源汽车以每分钟10辆的速度在快速发展。2023年1-10月,我国新能源汽车销量达728万辆,同比增幅37.8%,市场占有率上升至30.4%,持续保持良好的发展势头。在当前政府利好政策的加持下,新能源汽车消费热情空前高涨,新赛道的出现使石油公司迎来新的挑战。为推动新能源汽车与智能、网联技术互融协同,从而促进企业高质量发展,本文以当前加能站的发展现状为例,从构建新能源汽车数字化信息平台的意义、构建流程、应用场景等方面展开深入探讨,提出一些关于新能源汽车数字化信息平台建设的思考,为实现智慧加能站运营和优质完善的服务提供思路和借鉴。