简介：在《经理人》编辑部采写这组文章的时候，CCTV-2《赢在中国》大型创业选秀活动正在如火如荼地举行。创业激情在全国各地熊熊燃烧。作为《赢在中国》大型路演活动的总策划、总承办，作为国内发行量最大的财经管理杂志，“创业”话题亦让《经理人》兴奋不已。于是，《经理人》与CCTV-2《赢在中国》节目组再度携手，联合策划了这组大型专题文章，目的是为新时代的经理人提供行之有效的创业方法、经验和路径，为中国的创新创业热潮，再添把柴、加把火。

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简介：实践、社会和法律这三股力量促进了新型火灾探测产品的发展。实际上．防火产品的设计要符合一定的安装速度和维修简易度，而且还得尽量满足建筑师和住户们的审美要求。新型产品的发展不会仅仅朝着一个方向持续下去．对传统技术的兴趣复苏，显示了火灾探测行业愿意从过去的历史中接受教训，并将传统技术重新运用于产品开发循环。

简介：【摘要】施工企业项目经理部是履行施工合同的主体组织机构，负责施工项目从开工之日起至竣工之日止的工程施工的全过程管理工作，项目经理部是施工企业的利润和成本中心。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责，是项目经理部的主要领导人员，也是施工企业廉洁风险防控的重点岗位，做好其风险防控，实现关口前移，对促进施工企业廉洁建设，促进企业生产经营具有重要的意义。

简介：朋友看了这个题目问我:写小说呀?我说,不是,写报告文学.报告文学?朋友瞪大了眼睛:不会吧?现今社会只见开公车办私事的人,哪有开私车办公事的人?我说,你少见多怪了不是!这事儿不但有,而且就在我们凤城.不信?一会儿我就领你去见识见识.好!见识就见识.

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简介：如果股份下跌10%，85%的受调查基金经理表示将会买入股票，但同时也有71%的人表示，如果股价上涨10%，他们将卖出股票。

简介：本文就如何处理离任审计的矛盾、把握审计的内容、注意审计的方法及其他一些相联因素等方面进行探讨.从可操作性、可借鉴性出发,给出了在离任审计中的一些具体处理方法与技巧,供大家探讨.

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简介：在亚安总经理叶晨十多年的经营下，亚安不断历经转型、成长。他是怎么在混乱的中国安防市场上，下出一手又一手的好棋，打出一片江山?他又怎么透过他的系统思想与战略眼光，持续突破、创新，闯出亚安目前的成绩?

简介：摘要作为建设工程项目经理至少应具备以下素质首先，应有较高的学历和广泛、扎实的专业理论基础知识；其次要有丰富的建设工程建设实践经验；第三，要有良好的职业道德；第四要有较强的协调组织能力；第五，要有良好的身体素质。这是对一个项目经理的公认最低素质标准。

简介："目标规划"又称"目的规划"(Goalpropramming,简写成GP),是解决现代多目标决策问题的有效工具。1961年由A.Charnes和w.w.cooPer在他们的著作《线性规划的经营模型和工业应用》中首先提出。七十年代初期,目标规划就以其独立的体系而存在,此后,目标规划的理论和应用不断完善,现在仍在不断发展。D.B.Field1973年首次将目标规划应用于林业问题[12]。一,目标规划模型的表达式目标规划是解决多目标问题的一种工具,其基本思想是事先为各目标确定理想的目标值,然后,在给定的决策环境下,使结果尽可

简介：4月，正是经理人人职的高峰期与试用期。本文将献给那些正在人职和人职不久的空降经理人。这个时期的经理人能否在企业生存下来，干出成绩，除了主观的努力、能力、经验外，还有一个重要因素，那就是心态一如果总把自己当人才，认为自己是被请来的，结果往往都是试用期不过，就卷铺盖走人。

简介：希尔顿酒店集团正式任命秦国祥KevinQin先生担任云南区域总经理及大理实力希尔顿酒店总经理一职,将全面负责希尔顿酒店集团云南区域。秦国祥先生拥有超过30年的酒店从业经历,先后任职于雅高酒店集团、喜达屋酒店集团和希尔顿酒店集团。他的酒店生涯始于餐饮部,而后加入雅高酒店集团,担任旗下酒店总经理一职。无论是在酒店运营、市场营销战略、餐饮及收入管理等方面,他都有着独到的见解及丰富的实践经验。

简介：摘要：施工企业经济效益的好坏，项目经理起着举足轻重的作用。为了强化对项目经理的责任监督，在其任期届满或届中调换时，要对项目经理进行经济责任审计。本文从工程项目经理经济责任审计的含义出发，阐述了其审计实务要点，以及审计中应注意的重要问题。

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简介：摘要：施工项目经理在建筑施工中承担着重要的角色和职责，是由建筑施工企业法定代表人委托的负责人，监督和管理整个施工过程，确保施工工作按照规划和设计要求进行，并保证施工质量、安全、进度。通过施工项目经理与各个相关方的沟通与协作，重点处理施工中的问题和风险，并及时报告给建筑施工企业的法定代表人，突出较强的职责作用，促进施工项目顺利完成。

简介：摘要：电力是人们赖以生存发展的重要资源，在开展电网建设的过程之中，项目经理要肩负其属于自己的工作责任，到现场开展对电网建设工作的全面与高效管理，以保障整个电网建工程的安全、顺利与高效开展。相关的电力部门要加强项目经理对工程现场安全、质量、进度管理能力的培训，不断提升其现场履职能力，推进电网高效建设，促使我国电力网架高质量发展。

简介：一、职业经理人已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分所谓职业经理人。是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标。担任一定管理职位的人员。随着市场经济的发展．企业经营管理已经成为一门专业性极强的社会职业。经理工作日趋职业化，有着专业化的行为体系与规范。其职业标准已逐渐被社会广泛认同；具有经营者职业资格的经理人员。将其工作视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束。在社会选择机制作用下他们不仅仅追求物质利益的满足。更重要的是要体现一种职业文化与职业精神。并以此激发自己的创造智慧与献身精神。

简介：摘要：在工程项目施工过程中，项目经理是不可替代的重要角色，直接影响到企业的声誉口碑，决定了工程质量和项目安全交付。但是部分人员对项目经理的职责认识还有偏差，觉得项目经理的主要工作就是开会签字，吩咐人员办事，和甲方监理主管部门搞好关系就可以了，现场的具体事务有五大员负责，并不需要操太多心。其实合格的项目经理需要具备身兼多职的能力，对工程的每个岗位每个流程都应了如指掌，才能从容应各种情况，确保施工顺利进行。