简介:摘要本文以国有企业———天津市ZX集团下属的销售公司为例,总结国有销售企业人力资源管理方面存在的制度僵化、冗员严重等问题。员工的职业生涯管理与业绩关联不紧密,绩效管理缺位等都与此有关。它导致“干好干坏一个样”,大锅饭现象不同程度地存在,人们工作积极性、主动性差,产生严重的人力资源浪费。本研究基于John.J.Morse和Jay.W.Lorsch提出的权宜制变的经营管理理论———超Y理论,在国企引入“末位淘汰机制”、“全员营销机制”、“销售资源整合机制”等制度,盘活其人力资源,以期实现人力资源优化配置、销售资源最大化利用等目标,为国有销售企业提升经营业绩提供解决方案。
简介:【摘要】制造业是我国国民经济的基础和主干,在未来相当长的一段时期里,制造业依然是我国经济和社会发展的重要支撑。但是伴随着社会的发展,物质文化水平的提高,个性化的需求也日益增多,定制化、零散的订单需求给制造业尤其是离散型制造业的订单转换、生产组织、内部管理等方面带来了严峻的挑战。然而,随着国家推动数字化转型步伐的不断加快,为这一挑战带来了新机遇。