简介：摘要：企业通过科学投资可以获得更多的经济效益，增长整体实力，更好地应对激烈的竞争环境。开展投资预算管理工作，能够有效控制投资成本，规避风险，为科学决策提供重要依据，避免企业遭受一定的经济损失，因此投资预算管理工作的建设尤为重要。不过目前来说，企业投资预算管理依旧存在各类问题，需要企业提高重视，优化工作环境，加强管理机制的建设。开展预算编制管理和执行管理，提高投资预算管理的效率。鉴于此，开展本文的研究工作，简单概述投资预算管理，分析企业投资预算管理的问题，提出几点有效措施，以供相关企业参考。

简介：摘要：只有搭建起完善的预算管理绩效评价体系，事业单位各项经济活动的预算编制、执行、评价才能合规合理，各项管控措施才能有效落地，从而加快实现事业单位制度规范化、决策制衡化、财务内控化、监督全程化，确保行政管理高效运行，推进高质量发展。本文分析了事业单位预算管理存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：随着我国市场经济体制的持续完善与发展，构建现代企业制度不仅是市场经济的必然要求，而且已经成为了我国企业改革与发展的方向。目前全球经济快速健康发展，以我国科技企业为主要代表的新的产业结构也在快速发展，大步前进。然而，许多公司仍在摸索如何前进，面临更大的风险。在信息时代，企业要想获得广阔的发展空间，就必须完善财务预警系统，帮助企业识别风险，消除经营过程中的隐患。

简介：【摘要】湖北移动公司采购和使用基准管理前，一直存在着各种问题，如：预算指标的分解、成本和支出的控制、预算考核的流于形式等。为了贯彻执行低成本、高效率的经营策略，从2004年起，公司就在全面预算体系中引进了标杆管理，建立起了与公司业务特征相适应的标杆体系，为企业内部各个部门的成本使用效率和效率提供了横向、纵向、双向对比的标杆指标，为企业的预算编制、分解和执行提供了基础。

简介：摘要：本文旨在探讨基于预算管理的工程造价管理。首先，介绍了工程造价管理的重要性以及其在项目管理中的作用。然后，深入分析了预算管理对工程造价管理的影响和优势。接着，列举了实施预算管理过程中可能遇到的挑战，并提出了解决方案。最后，总结了基于预算管理的工程造价管理的关键要点和未来发展方向。

简介：摘要:全面预算管理是企业成本管理中的重要组成部分，对于提高企业经营投资活动和强化经济效益而言有着非常重要的促进作用。而预算编制与预算执行是预算管理工作的关键环节，容易受到各方面因素的影响，所以准确把握预算编制和预算执行管理中的重难点显得至关重要。因此，本文尝试着对企业预算编制与预算管理中的难点展开探讨，更好地推动其预算管理工作的顺利开展。

简介：摘要：企业财务预算管理作为现今企业管理的关键一环，通过综合规划与控制企业未来的经济活动来为企业提供决策依据，并指导资金高效分配与运用。本文研究目的在于对企业财务预算管理及其预算编制方法的功能进行论述，着重对预算编制方法进行研究，以实证研究来证明预算编制方法在实践中的有效性与适用性，从而对企业财务预算管理工作起到一定的理论与实践指导作用。

简介：摘要：我国市场经济环境不断变化，各大企业面临财务管理转型，作为财务管理工作的关键环节，预算管理的合理性关系到企业资金利用率和整体管理水平，对于企业未来发展和战略目标实现具有重要意义。信息时代的到来为企业预算管理带来全新发展机遇，在大数据、云计算等先进的互联网信息技术的支持下，企业加强对预算管理工作的探索，应用新型财务共享模式，为新时代的企业预算管理赋能。

简介：高校预算管理是高校财务管理的核心和关键，本文从加强高校预算管理的重要性着手，对目前高校预算管理过程中存在的问题及原因进行了阐述，并就如何加强高校预算管理提出了有针对性的建议。

简介：目前我国高校预算管理存在着预算管理体制不健全、制度缺位严重，预算管理理念落后、创新意识缺乏，预算编制不科学、缺乏准确性和权威性，预算执行缺乏刚性、监督控制乏力，预算考核及评价机制不全、缺乏激励与约束作用，管理人才严重不足、信息系统建设滞后等诸多问题。应当完善高校预算管理的外部宏观政策、法规，健全高校管理体制与组织结构，强化高校预算管理组织体系，革新预算管理理念，科学运用各种预算方法健全预算管理体系，建立和健全高校预算信息系统。

简介：随着高校体制的深入改革,高校的资金来源渠道逐步从一元向多元拓展.为了有计划地统筹安排学校的有限资金,提高各项资金的使用效率,进一步促进高等教育事业的建设和发展,高校应重视和加强对经费的预算管理.

简介：［摘要］财务预算管理是企业管理的重要手段，是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的内容、方法和在企业化管理中的意义，分析了财务预算管理在企业市场经营管理、降本增效中的具体作用，从本人的实际工作经验中总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。

简介：摘要：预算在财务供应管理中发挥“龙头”作用，具有很强的政治性、政策性和专业性，必须统筹配置财力资源，通过预算管理推动规划任务落实，把好预算编制、预算执行、预算监督和预算绩效4个环节，将科学决策、精确保障和精细管理要求贯穿于预算编制全过程，坚持厉行节约、勤俭办事，把宝贵财力用到刀刃上，提高财力资源配置效率和保障效益，促进单位全面建设。

简介：第二部分内容摘要.............................3

简介：摘要：伴随着社会进程的发展，为坚定贯彻落实十九大报告提出的要求，加强预算绩效管理已逐渐成为我国财务管理工作中的重中之重。因此，深刻了解我国预算绩效管理的现状，构建以绩效为目标导向的预算分配体系，注重岗位分析，规范预算绩效考核标准，健立健全监控机制，提升监管效力，从而实现我国预算绩效的全面管理。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。

简介：摘要：在现代企业经营中，预算管理占有重要位置，而预算管理的水平和效率是影响企业长远发展的重要因素。然而，在传统的企业经营中，多数企业往往忽略了对预算的管理，甚至一些已经实施了预算管理的企业，也面临着难以有效实施的问题。特别是在竞争日益加剧的今天，我们必须重视预算管理工作，将预算管理作为一项重要的改革措施，通过增强预算管理工作意识，确保顺利完成各时期、各阶段的管理任务，确保顺利完成各时期、各阶段的管理任务，提高企业的效益和市场竞争力。

简介：摘要：根据以往实际历史成本，基于标准成本管理理论和动因理论，结合历史成本的实际情况，充分调研地区生产成本的现状，成本标准化方面的不足，通过组织研讨、收集信息，征集意见，完成业务作业模型建设，核定典型作业明细，依据以往实际历史成本，建立成本标准化体系，规范成本管理，以标准促进规范，深入推进标准化和精细化管理，为项目储备提供评审依据，完善项目储备机制，促进成本管理日益完善健康有序发展。

简介：摘要：本文以事业单位预算管理的意义作为出发点，分析了事业单位预算管理的问题，从重视顶层设计、强化预算思维、健全预算绩效考核指标、增强绩效管理过程的规范性、加大预算执行力度、科学进行预算编制等方面提出了相应的对策建议。