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简介："团队"是当前发达国家企业界普遍采用的高效组织模式:"团队精神"则体现了后工业化时期和民主时代的管理理念.但对它们的研究和运用,目前在我国还刚刚开始.针对中国加入WTO以后企业组织再造的要求,笔者对团队与团队精神的基本范畴和原理进行初步的探讨.

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简介：在新情况、新问题不断出现的新旧体制转换时期,企业的信访举报工作要进一步加强组织领导,健全领导负责制,要加强信访协调,健全制度和网络,实行规范化管理,要及时帮扶解困,稳定职工队伍,做好超前预防工作.

简介：本刊讯(通讯员苏涛)近日,榆林市国税局直属税务分局联合中国建设银行榆林分行,在中国神华股份有限公司神东煤炭分公司召开推进'银税互动'专题座谈会,搭建起企、税、银三方互动平台,开启'银税互动'助力企业发展新航程。直属税务分局在推进'放管服'改革中坚持问题导向、需求导向,从解决企业实际困难出发,在助力企业发展,提升服务

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简介：江泽民同志在十五大报告中指出：“反对腐败是关系党和国家生死存亡的严重政治斗争”。这一论断深刻揭示了我们党正在坚持开展的反腐败斗争的实质和重大意义，再次向全党敲响了警钟，进一步表明了我们党同腐败现象作斗争的坚定决心。随着企业改革的不断深化，反腐倡廉、加...

简介：随着现代企业制度的逐步建立,各项制度的规范化和健全化开始让企业家对员工管理提出更高的要求:我们在充分注意员工行为管理的同时,还必须充分注意对员工的头脑管理,也就是思想管理,或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃,我们更多的是要求员工用头脑去工作,创造性地工作,只有这样,企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标,除了不断优化组织结构,不断完善各种规章制度外,良好的企业文化是营造企业核心竞争

简介：我们公司生产的“三氯氨硅”是太阳能电池基础原材料，是国内外实现“低碳”的首选产品，从投产起，产量和销售量一直节节攀升。但自金融危机以来，特别是2009年，企业遭遇到了前所未有的困难，产品销售价格从每吨18000元降至7500元，而原材料却上涨50％以上，亏损在所难免。

简介：钻井劳动服务公司组建于一九八一年九月,几年来,在坚持改革,不断创新开拓的同时,我们积极引导广大职工参加企业的民主管理,增强广大职工的主人翁意识,提高他们参政议政的热情和水平,最大限度地动员他们参与改革、投身改革。公司坚持职代会、民主对话会和经理接待日制度,调动了广大职工从事社会主义劳动生产的积极性和主动性,促进了生产的发展,公司呈现出一派繁荣景象。

简介：2002年10月9日，在距青岛不远的平度市长乐镇。山东黄金集团平度黄金有限公司鑫汇金矿新扩建的500吨／日选厂正式建成投产。整个工程原设计用一年半的时间完成，现只用5个月就建成，不仅时间大大提前，而且投资额也比预计要节约600万元以上；由于新选厂的投产。到2002年底增加黄金产量7000多两。那么人们不禁要问，它的建设速度为什么会这么快？投资为什么会这么少？效益又为什么会这么好？我认为主要是我们抓住了三个关键环节。

简介：神华准能设备维修中心的张国臣来稿强调企业班组安全管理应做到＂四保＂班组是企业最小、最活跃的细胞,同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。激活班组细胞,促进班组安全管理应做到＂四保＂（自保、互保、联保、协保）。＂自保＂就是树立自我保护意识,强化自我保护。具体要求各班组强化自主安全管理保护意识,认真划分并明确班组及班组长安全责任范围和管理标：隹，详细制定班组自主安全管理办法，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员的安全生产活动始终处于受控、在控状态。

简介：浅说外商投资企业的管理王瑞洲，张传玉外商投资企业的管理，往往既包括外商投资企业的管理机构对本企业进行的管理，也包括国家有关部门依其职能依法对外商投资企业的管理，外商投资企业的管理主要包括以下内容：一、外商投资企业的劳动人事管理外商投资企业的劳动人事管...

简介：班组建设是企业文化的一个重要组成部分。加强班组建设是构筑具有时代特色的企业文化的基层工作,其现实意义和产生的作用日益得到理论及实践的证实和肯定。那么,怎样使企业文化在班组建设的管理思想、管理体制、管理方式和管理行为中形成一套完整的具有班组特色的＂班组文化＂,

简介：新形势下员工的思想多元化、需求多样化,而企业改革政策宣贯不到位、配套措施不及时,员工对企业、社会产生很多误解和不满,矛盾和冲突会大量增加,做好信访工作能有效化解员工与企业之间的矛盾,是企业稳定的第一道防线和基石。做好企业信访工作,为企业实现健康发展、构建和谐社会的作用更加明显。

简介：中小企业在在国民经济中都发挥着不可或缺的作用。然而长期以来，中小企业的融资问题一直是困扰中小企业发展的重要制约因素。为此，本文试图对中小企业融资难问题作些分析，并以此为基础结合实际进行一些策略上的探索。

简介：在强手如林的国际市场竞争中,日本企业不但遍及世界,而且产品销往全球。是什么使日本企业取得成功?倚重信息,以变应变。日本工商企业不惜采取任何手段,在世界各地广泛地搜集信息,特

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简介：现代组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作，离不开企业文化的作用；一个团队的精诚团结，取决于大家认同的理念。长期的企业管理实践告诉我们，再优质的资源也会枯竭，唯有健康的企业文化生生不息；表面上的团结是短暂的，唯有建立在科学的理念基础上的团结才是持久的。