简介：摘要绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履职程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。巴基斯坦卡西姆项目部以山东电力建设第三工程公司完善的管理体系为指导，以绩效考核为抓手，以项目部每个岗位职责的履职情况为落脚点，不断创新考核手段和考核方法，通过优化指标体系，细化评价标准，理顺考核流程，兑现考核结果等一系列具体的工作，实现了以考核激发动力的目的，全面提升了项目部各项管理水平。本文将结合巴基斯坦卡西姆港2×660MW燃煤电站EPC项目“绩效考核”体系，对海外EPC电站项目“绩效考核”体系的建立与实施进行探讨。

简介：摘要绩效管理工作在电力企业的发展过程中扮演着十分重要的角色，其优势突出，对于调动员工的积极性和提高团队的工作效率有着十分重要的影响。但是绩效管理工作也还存在很多需要进一步修正的地方，我们应该从加强对绩效管理工作的重视程度方面入手，进一步完善管理体制和一些辅助工作，努力提高绩效管理的质量，将绩效管理的效益发挥到最大处，让电力企业的人力资源得到更充分的利用，保证电力企业的进一步发展。

简介：摘要随着电力体制改革不断深入，电力企业面临着新的市场环境和激烈的竞争。为了提高电力企业的竞争实力，适应电力体制改革，需要充分发挥人力资源管理作用。绩效管理作为企业战略管理的重要手段和现代人力资源管理的有机组成部分，对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，可以有效帮助电力物资企业实施战略目标。我国电力物资企业的绩效管理还处于起步阶段，在绩效管理中仍存在诸多问题，因此必须进一步优化绩效管理，从而提升企业绩效。因此，本文对电力物资企业人力资源绩效管理创新进行分析。

简介：摘要绩效考核就是对人与事进行评价，即对人及其工作状况和工作结果进行评价，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，确认能力和不足，促进员工改进工作态度与方法，促进企业改进管理方法，寻求最佳的内部解决方案，从而提高组织效率，发挥最佳状态。

简介：摘要为有效推动本质安全管理体系落地，切实提高电网安全运行管理水平，国家电网公司华东分部以人员绩效方法论为依据，利用TWIN（即任务要求、工作环境、个人能力和人的本性）分析工具等方法对近两年人员不安全事件进行分析，个人能力的缺乏是成为电网调控工作出现失误的最重要的原因，占比高达60%，其中缺乏精准沟通的习惯、对关键数据不重视是两个最主要的因素。本文基于人员安全绩效理论和人员绩效工具，有针对性的研究设计了适用于提升调度工作安全绩效的管理体系。

简介：摘要薪酬管理是企业内部人力资源管理的重要内容，完善薪酬管理制度，优化薪酬管理模式，可以充分调动员工的工作积极性，给更多的优秀人才提供更好的福利待遇。企业的综合实力越强，薪酬管理的水平就越高，采取有效措施解决相关问题显得非常必要且关键。另一方面，进行薪酬的合理分配，还能肯定员工的工作表现，增强员工的创新意识，支持他们为了企业的长远规划与可持续发展做出最大的贡献。本文针对电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效策略做出了简要论述，希望能为其他业内人士提供一些可行性帮助。

简介：摘要电力企业多提供的电力对人们日常生活与工都十分重要，因此电力企业需要保障自己的工作效率，降低失误的概率，提升员工的工作积极性，良好的薪酬绩效管理对电力企业十分重要，有助于提升员工的工作积极性、推动企业发展、吸引更多人才。

简介：摘要在经济全球化的大背景下，供电公司依赖其在人力资源管理方面的巨大优势逐渐在激烈的市场竞争中崛起，员工的内在活力与创新力的激发成为主要内在动力源泉之一，这就是说，在激烈的市场竞争的环境之中，供电公司是否可以在激烈的市场竞争中稳居优势的发展地位，是否可以在激烈的市场竞争中击败对手，则在很大的程度上依赖人力资源管理。对于供电公司来说，人力资源管理最为有效的手段就是构建起适合于本企业的员工的绩效考核体系，完善的绩效考核体系将会促进企业的员工立足于自己的岗位，并发挥自己最大的价值，从而大大提高供电公司的核心竞争力，但是毋庸置疑，在当前中小企业员工的绩效考核体系运作的实践中，却出现一些难以想象的问题，亟待解决。

简介：摘要本文主要对电力企业人力资源绩效管理中存在的问题进行分析，同时根据其中存在的问题提出合理化提升策略。

简介：摘要：随着时代的进步，企业的发展也十分迅速。一个企业成功的背后除了具有较强实力之外，还有就是具有较好的人才管理及培养理念。人力资源管理已经在企业中普遍运用，而对于人力资源中的绩效管理大部分企业还没有具体的认知。据相关调查显示，企业的高速发展与企业人力资源绩效的管理水平密切相关。因此，企业要注重提升人力资源的绩效管理水平。

简介：企业绩效管理在企业的发展过程中起着重要作用。在分析供电公司绩效管理存在问题的基础上，从提高思想认识、完善组织体系、建立绩效指标、建立沟通渠道、确保具体操作公平公正、深化运用考核结果等方面进行探讨，并提出对策和建议，以期提高供电企业的绩效管理水平。

简介：摘要在日趋激烈的市场竞争面前，越来越多的电力企业已经认识到国外电力企业与国外电力企业之间的根本差异不在于资本、技术和规模，而在于企业的内部管理，在于如何提升员工的素质和技能并将他们有效地发挥出来。本文结合电力企业自身的特点，从电力企业实施绩效管理的情况分析入手，探讨了电力企业推进绩效管理工作中存在的问题，就如何推进电力企业绩效管理工作提出了相应的对策建议。

简介：摘要：人力资源绩效管理，是企业持续发展的前提条件，能够为企业创造更高的商业价值。大数据的发展是当前时代建设的主要方向，在企业人力资源绩效管理过程中，合理地运用大数据技术，能够激发员工的工作潜能，改变企业内部组织框架，优化企业人才管理机制，全面提高企业各部门的工作效率。同时，企业在进行人力资源绩效考核的过程中，由于主观性较强，管理人员的思想观念存在偏差，企业管理者忽视了大数据技术对人力资源管理的重要性，智能化设备在管理过程中的应用不足，因此，需要创新传统的企业人力资源绩效管理方案，满足新时期的企业发展需求。

简介：摘要本文阐述了企业绩效考核存在的问题和原因，以及解决绩效考核存在问题的对策，旨在推动企业以后绩效考核的良性发展。

简介：摘要目前，电力企业的生产方式正在发生深刻变革，原有的一线员工绩效管理模式也面临着变革需求。如何构建一套科学完善的薪酬绩效管理体系对有效激发电力企业基层班组员工工作热情、增强凝聚力、推动企业战略目标实现具有重要的现实意义。本文依据工时积分同价计酬机制，对电力公司基于工时积分的绩效评价体系进行论证和探索，提出了绩效评价体系的实施流程和验证结果，最终建立起了一套能起到良好激励效果的一线员工工时积分绩效评价体系，基层班组员工的工作积极性得到极大提高，公司整体绩效管理水平得以提升。

简介：摘要随着全球经济一体化进程加速，中国企业所面临的市场竞争越发激烈，通过提高企业质量管理水平从而获得生存机会是当下的现实问题。卓越绩效管理模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，宁波公司2016年始引入卓越绩效先进管理模式，坚持问题导向，借助卓越绩效弥补管理劣势，从公司运营“过程”和“结果”两个维度进行双向式诊断分析，形成对企业经营管理问题进行评估、分析与定位的综合性管理诊断模式，构建自我诊断、分析评价、改进提升、创新发展的闭环工作机制，深入挖掘管理提升潜力，为持续推进公司卓越管理水平奠定扎实基础。

简介：摘要就绩效管理而言，主要指在电力企业中对工作人员工作情况的一种管理手段，其目的在于提升工作效率。由此可见，绩效管理对于企业来说是至关重要的，所以，充分发挥绩效管理的功能，对于电力企业来说有着不可替代的作用。其中，绩效是使用者的选择，是为顾客提供服务的，也是工作效率和资源分配，同时，更是电力企业绩效的含义。需要注意的是，影响绩效管理的要素有很多，比如驱动力、绩效管理过程、员工等，所以，只有在结合这些影响因素的情况下，才有可能有效的提升电企绩效管理的水平。

简介：摘要随着我国电力行业的发展，人们逐渐重视电力企业的绩效管理，电力企业的绩效管理能够有效的促进电力企业发展，但当前我国电力企业绩效管理中还存在一定的问题，基于此，本文对我国电力企业绩效管理中的问题，做出了分析并提出了相关解决建议。

简介：摘要： 随着供电公司的稳定发展，青年员工数量在逐渐增多，为提升青年员工工作效率及质量 ， 推动供电公司健康发展，需加强对青年员工的培养。如何提升培训方案实用性、提高培训质量，保证青年员工胜任自己的工作，则是供电公司需深入探析的问题。本文依据供电公司“春蕾”计划，制定了相应绩效管理方式，以提高培训效果。

简介：摘要：电力抄表催费管理质量的高低，直接关系到供电企业的营销台区、线损以及电费回收管理。这种绩效管理在实施初期能在一定程度上促进抄表员去提高自身技能等级，从而提高工作效率。但由于抄表催费所要求的技能等级相对不高，以岗位岗级为基础的绩效管理难以进一步促进抄表催费效率的提高，在执行一段时间后弊端日益呈现。