简介：几经周折后，家乐福终于“拿下”河北保龙仓，完成人华以来第一次收购。关于此次并购，一个细节显得颇为耐人寻味，双方合资成立的公司取名为河北保龙仓家乐福商业有限公司而非家乐福——保龙仓商业有限公司。

简介：并购是企业增强竞争力颇为有效的一种方式。比如，先灵葆雅收购了荷兰的欧加农，以提高其在大分子产品上的研发能力，并丰富了产品线；伯灵顿北方铁路与圣达菲太平洋的合并则实现了基于规模的运营效率。但是，大量研究表明，通过并购来实现股东价值可持续性增长的可能性只有50％。我们认为造成该问题非常关键但又经常被忽略的一个原因是：产品复杂性的增加，也就是两家公司合并了他们的产品、服务，

简介：文章通过分析企业在兼并和收购方面的各种财务问题,探讨在这些财务问题中的困难,如收购财务支付困难、价值评估方面困难及企业融资困难等,并找到应对这些问题的具体办法。

简介：本文从企业文化的角度探讨了现代企业在并购过程中的文化整合问题，分析了企业迸发购过程中可能会出现的文化冲突，提出三种文化整合模式及企业在文化整合过程中应注意的策略。

简介：摘要并购是企业外部成长战略中的重要方式之一，也是企业成长最快的方式，企业围绕并购可以实现范围成长和规模成长；我国影视企业应积极通过并购增强自己的实力，不断成长壮大；以华谊兄弟和橙天娱乐为例，对并购在影视企业成长中的作用加以说明。

简介：在企业并购的过程中，对并购目标资产的定价是整个并购的核心环节。在这一点上，不同的定价主体从各自的角度出发，选择不同的价值类型和目标市场，最终得出的结论可能会出现较大的差异。在雪津啤酒的并购案例中，这两个因素的影响和作用方式得到充分体现。通过对这一案例的深入分析和系统总结，可以较为具体和有效的说明价值类型和细分市场这两个因素对企业价值评估的影响，在此基础上为企业并购过程中的利益相关者提供参考。

简介：摘要企业并购作为企业扩张的重要手段之一，历史由来已久。财务风险是并购过程中的主要风险，本文主要对企业并购过程中各个环节可能存在的风险进行分析，进而提出防范企业并购财务风险的措施，具有积极的理论意义和现实意义。

简介：纸业具有资金、技术、劳动、能源密集等许多特点，对收购者来说要重视纸业投资、运营和市场准入、退出的难易程度、稳定的投资回报以及是否具备良好的增长性，以达到市场和利润最大化目标。企业并购是一项风险性很高的经济活动，是否一举成功，事关公司今后的发展。所以在并购决策前一定要做好事前知情、了解、分析、审查、筛选、决策等准备工作。没有相当充分的事前准备和全过程风险评价，而仓促并购，很容易导致并购失败。

简介：中世纪雄伟的城堡可能最适合收购与兼并的比喻了。不过我们所了解的故事中，几乎没有几座城堡是牢不可破的。攻破城堡的骑士其实总是来自于有战略优势的一方，“攻占城堡”也是基于了一定的战略规划，潜藏着深刻的战略意义。处于优势的公司在合并中因颇具经验而占据主导，通过业务和流程的重组，提高经营战略和效率。

简介：在反垄断审查力度不断加大的环境和“全球扫货”的收购模式下，中国企业需要重视反垄断审查风险，并从多个方面做好风险防控。

简介：在当前国际经济一体化的趋势下,为实现规模经营,增强企业国际间竞争力,许多国际大企业都乐于投身轰轰烈烈的购并浪潮,以便在全球市场中占有更多的份额。尤其中国加入WTO指日可待,在这种形势下,我国企业只有通过强强联合才能迅速提高竞争力,迎接国际大企业的挑战,否则将被淘汰出局。这就要求我国企业顺应世界

简介：2005年8月，方正集团总裁魏新发表了这篇题为《警惕国际化并购陷阱》的文章。当时中国企业的国际化并购道路正遭遇前所未有的危机。联想并购IBMPC、TCL并购汤姆逊CRT、中海油收购尤尼科被美国政府杯葛。以魏新为代表的一批中国企业家将战略从外攻转为内治。

简介：

简介：企业并购对其财务框架会发生重大影响,相应带来财务风险:最佳资本结构的偏离,造成企业价值下降,财务风险高涨;杠杆效应使负债的财务杠杆效益和财务风险都相应放大;股利和债息政策也随负债的变化而变化。同时,目标企业价值评估风险、融资风险和流动风险贯穿企业并购的始终。因此,在并购的过程中,应认真分析并有效防范和控制财务风险

简介：先正达收购案是中国截至目前最大的海外并购交易，几经波折起死回生，背后促成交易的“两化”合并计划正陷入拉锯战，

简介：日前．中国证监会有关人士提出，要通过立法和监管积极创造条件，从外部环境和内部机制两方面着手、使并购重组走出以绩差上市公司为中心．以价值转移和再分配为主要方式的死胡同．形成以实质性资产重组为主，以产业整合勾特征的战略性并购重组的新格局。我国交购重组是体制因素驱动型，立法和监管对开购重组的影响重大立法和监管应当鼓励和引导并购交易创造价值，让市场参与者有平等的舞台进行竞争，为证券市场大量历史遗留难题的解决剖造一个相对宽松的环境．在立法和监管的模式上．已于去年12月1日正式生效的《上市公司收购管理办法》采取了极具中国特色的要约制度的设计，与美、英收购立法模式有根本性的区别，这在一定程度上支持和鼓励了上市公司实质性并购重组。“积极鼓励”和“程序公正”是对收购立法和监管中的两大基本原则．在《上市公司收购管理办法》中，从保护中小投资者合法权益的角度出发．规定了采用全面要约收购方式；同时，为了降低全面要约方式的成长，鼓励上市公司收购．扩大了自动豁免和经批准取得豁免的范围．创造性地将要约中上市交易股份和非上市交易股份区别对待、分别定价、以降低强制性全面要约收购方式的成本。这位人士认为．平购重组目前已经超越新股发行市场．成为证券市场资源配置的最主要环节。自1999年以来每年约有1/3的上市公司进行并购重组．平均1家上市公司每4年面貌就要更新：单以2002年为例、当年新股发行70家，而年度内公开披露的上市公司控制权生生转移的股权收购数量达122家，主营业务发生变化的重大重组数量为44家，大量的并购重组为上市公司创造了巨大价值，使上市公司财务指标有所改善，为证券市场的稳定发展起到重大作用，但他同时

简介：

简介：摘要在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。然而，这一浪高过一浪的大并购，结果却有些令人失望。并购失败率很高的原因，主要是并购后的整合不得力。特别是在知识经济时代，知识作为企业重要的竞争资源如果不能被充分利用，将会导致企业竞争优势的削减。因此，本文认为，并购后的企业知识整合对于企业以后发展有至关重要的作用，如何对并购企业的知识进行整合是各类企业必须处理的重点之重。而组织学习就是并购企业可以选择的整合方式。

简介：<正>1998年的购并高潮为全球投资银行提供了广阔的用武空间。以上半年世界十个最大的购并交易案为例,各路投资银行大展身手。花旗银行被旅行者集团兼并,收购方顾问是所罗门美邦。交易额第二位的美国科技公司被美国西南通讯公司兼并,收购方顾问仍是所罗门美邦,被兼并方顾问是高盛。交易额第三位的美洲银行被国民银行兼并案,被兼并方顾问是高盛,收购方顾问是美林。克莱斯勒被戴姆勒-奔驰收购处于交易额第四位,被兼并方是第一波士顿,收购方顾问是高盛和德意志银行。

简介：并购到底是一个好主意还是一个坏主意?这在全世界都是一个难回答的问题。但不管怎样,在刚刚过去的2004年,并购再次成为市场上最流行的行为之一,许多中国商业人士确信,并购并非是一个坏主意。这其中,少不了万盟投资管理有限公司董事长王巍的推动。并购到底是一个好主意还是一个坏主意?这在全世界都是一个难回答的问题。但不管怎样,在刚刚过去的2004年,并购再次成为市场上最流行的行为之一,许多中国商业人士确信,并购并非是一个坏主意。这其中,少不了万盟投资管理有限公司董事长王巍的推动。