简介：摘要在建设工程中加强项目管理有益于提高效益、缩短工期、控制成本、提升质量和发挥综合效益等优势。文章结合工程实例，根据笔者在实际工作中积累的经验,重点就如何加强建设工程项目的建造工期管理、质量管理、成本管理、安全管理进行讨论，并提出了一些有关项目实施过程的管理措施，旨在促进建设工程项目管理水平的提高。

简介：根据现场签证发生的原因及存在的问题，通过加强现场签证的管理，使项目的投资控制在预期成本目标之内。

简介：摘要：“创新”的概念是由美国经济学家熊彼特于1912年首次提出，他认为创新就是建立一种新生产函数，即将一种从未出现过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。管理创新就是为适应市场和社会环境的变化，把新的管理要素或要素组合引入管理系统，对传统的管理模式和管理方法进行改进，以实现相应的组织目标。项目管理创新是指通过管理思想、方法、手段、内容等方面的创新，保证项目目标的高效率完成。

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简介：摘要现阶段我国经济已经由高速发展向高质量发展转型，随着社会的进步和国家经济的发展，还有供给侧去产能、去杠杆、去库存、降成本、补短板的五大任务稳步推进，国家宏观政策对工程造价和成本管控的影响巨大。主要阐述了工程项目施工过程中的成本管控要点，优化企业的成本管控，促进企业的平稳持续发展。

简介：【摘要】核电大宗材料具有规格多、数量大等特征，加上设计变更、现场修改，频繁发生大宗材料供货与现场实际需求不匹配的情况，严重影响施工进度。本文对核电项目大宗材料管理过程中常见问题进行分析，并提出了改进建议，对后续项目大宗材料的管理有一定的借鉴意义。

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简介：摘要在市政工程项目的施工过程中，要想确保工程项目的正常施工，成本管理的工作是不容忽视的一部分。成本管理在整个工程项目的财务消耗方面起着监督、控制、调配的作用，将整个工程项目的成本控制在计划的范围之内，避免费用的金额出现偏离。因此，对市政工程成本管理控制要点进行详细探究迫在眉睫。

简介：摘要随着社会技术经济水平的发展，石油化工建设工程运行模式也在不断的变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效的服务。在这种形势下，工程总承包的模式应运而生，而质量管理作为总承包管理中较为重要的环节之一，得到各总承包商的重视。如何进行适合于项目运作的质量管理，成为各总包商的重要任务之一。本文着重从质量管理理念、质量管理流程和关键点进行分析，探讨总承包质量管理的模式。

简介：摘要： 现如今对日益激烈的建筑工程企业竞争来说，能够做到盈利是越来越困难，也是有了相对的限制。 并且 对于工程而言，不论是什么形式的都是属于周期较长的工程，并且在此最为重要的是成本控制，因为工程成本的控制是贯彻建筑工程的始终，并且成本的控制是要根据实际的情况进行，要学会从实际情况来进行所有制定的目标，在做好保证质量的前提下，将成本消费进行最大化的节约。本文通过对于工程行业的初步了解，并从建筑行业的现状进行分析，在工程实施的过程中学会客观的面对市场，要加强企业对于建筑工程的重视程度，并且结合建筑工程中成本管理的绩效管理方法展开一系列的研究，阐述该如何进行成本之间的管理方法，并结合我国企业的成本管理运营方法与需求，通过相关数据的收集与统计，设计适合建筑工程管理的相应管理方法、数据分析以及处理方式等，这样更利于企业做出更为科学合理的管理决策。

简介：工程的设计、采购、施工及试运行，直至竣工移交的全过程EPC总承包的模式中承包商承担了比传统工程承包更大的风险。为此，化解EPC模式下的工程总承包项目HSE风险是EPC总承包商面前一项十分重要的工作。下面就中国石油化工股份有限公司长岭分公司原油劣质化及油品质量升级改造工程项目我们公司总承包部分（II标段）为例，简要介绍EPC模式的工程项目的HSE管理实践。

简介：摘要随着我国建设管理体制改革的不断深化，市场竞争机制的形成，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式，工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此，研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

简介：随着建筑市场的不断规范，建设项目实行招授标制，通过“公开、公正、公平”竞争承揽施工项目。所有建筑施工企业要通过投标、中标后才能得到建设项目。因此，工程项目投标工作在施工企业整个经营管理中，显得突出重要。本文就工程项目投标，提高中标率这一课题，谈一已之见。

简介：近几年，随着PMC（ProjectManagementContractor项目管理承包商）和EPC（EngineeringProcuremeritandConstruction设计、采购和施工总承包）项目的增多，笔者在完成概预算工作的同时．也参加了中外合资项目和国内独资项目的费用控制工作。下面就谈谈对此项工作的认识和体会。

简介：摘要：研发能力与技术型企业的核心竞争力直接相关，高新技术企业的研发投入不断提高，科学有效的研发项目管理和研发支出核算可以提高企业技术研发的效率和质量，促进企业技术体系的完善和可持续发展。当前企业研发项目内容日趋复杂化、多样化，加之内部管理控制机制的不完善和研发资本财务核算的不规范化，造成了企业研发项目管理和支出核算的混乱。本文主要就企业研发项目管理进行了探讨，希望可以为相关企业的研发项目执行提供借鉴。

简介：工程项目全面造价管理(TotalCostManagementforEngineeringProject——TCMEP)作为工程造价管理的最新术语名词，是由美国造价工程师协会(国际全面造价管理促进会的前身)在20世纪90年代提出的。这个协会对全面造价管理给出了如下定义：全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。

简介：摘要：随着科技进程的加快，电力对于我们越来越凸显其重要性，而且已经成为我们生活中不可或缺的能源支撑。因此电力行业也迎来了良好的发展机遇，同时电力工程的建设速度也是越来越快，发展规模也是日益强大。但有机会就会有挑战，机会和挑战总是同时出现我们的面前，在此压力下，我们不能顾此失彼，要抓住机会的同时迎接挑战，战胜困难，才是发展的根本。在这其中，供电工程的项目造价问题却一直困扰着电力建设企业和单位，虽然也针对这种现状采取了一些列的抢救措施，但是仍然没有取得实质性的进展和成果，这就无法快速的跟上国家发展的步伐。