简介:摘要:供电企业肩负着为我国社会生产、生活提供电力能源支持的重任,对社会的进步与发展有着重要意义,为此在政府的政策与资金支持下,供电企业不断完善内部发展建设,引入新设备与新技术,从而导致供电企业的物资越来越丰富,为了避免物资对企业管理与企业运作的影响,需要通过物资管理工作规划供电企业物资情况,控制供电企业生产成本,提高供电企业发展的科学性、合理性。为此,文章分析了供电企业物资管理的现状,针对供电企业物资管理存在的不足探究供电企业物资精细化管理的策略。
简介:摘要应急抢修类物资具有需求不确定性、时限要求紧、出入库领用频繁的特点。黄石供电公司统筹兼顾管理规范与供应效率在“时间”与“空间”上的矛盾,建设应急物资调配体系,在物资计划、仓储、配送领域创新管理思维,通过科学编制物资储备定额、优化库存管理模式、缩短快速响应时间等集成式供应服务,实现资源配置最优化,形成了“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”的调配管理机制,建立了高效运作、优质服务、快速响应的物资保障体系,又好又快地提升物资供应服务水平。
简介:摘要在供应链管理模式下,物资采购主要由分散式和集约式两种方式构成。在信息爆炸、信息沟通快速发展当下,物资采购集约化相比分散式有着天然的优点,对物资供应链的建立和信息的传递有天然不可替代的优势。物资采购供应链即包括主链前端的市场调究、渠道控制,也包括传统意义上采购计划下达、采购实施与物流供应。由于供应链管理的要求,物资采购管控甚至还应涵盖与外部供应商合作关系、通过采购策略主动对市场发展方向的引导、培育等等。为了能够满足物资供应在新时期应适应的需求,物资采购计划的指导作用与主线功效充分体现出来,凭借计划职能在供应链前后的双向延伸,进一步探究物资采购计划管理的强化空间,重视创新管理,使得物资采购计划能够做到全方位覆盖、全程管控以及全员参与,凭借对关键点的管控,不断加强过程控制的力度,这就能在很大程度上提高物资采购的工作效率,进而提高管理质量,最终促使物资采购成本的降低,提高企业竞争力。
简介:摘要:随着社会的不断发展,生产力的不断提高,科学技术的不断应用,让企业在生产规模上发展越来越大,也让分工变得越来越细化,在生产商,管理上,逐渐让经济体制改革加入到其中,因此,在此过程中,物资管理务必需要改进,顺应时代的发展,只有不断提高物资管理水平,才能逐渐实现现代化管理,不断形成物资管理信息化的新形势发展。通过现代化的管理方式,实行严格的体制,让效率和效益达到最高点,而现代化的物资管理是时代发展的产物,现代的物资管理人员需要不断提高自身综合能力,发展个人综合素质,为我国的物资管理现代化进一步提高而努力前进,不断奋斗。本文对物资管理信息化在物资管理当中的必要性进行分析讨论,并且进行了系统总结,希望能对从事企业物资管理的人员有一定实际意义上的帮助,促进我国物资管理更好的提高。
简介:摘要:现代信息方便快捷的特征,使物资管理信息系统中的供求信息得到更快的传达,资金也得以加快流转。当前,我们已经步入了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代,我们应站在更高更广的角度看待物资管理,把物资管理当成企业核心的竞争力之一,制定前瞻性的物资管理战略、搭建好物资管理组织结构,拥有一支高素质的物资管理队伍,运用现代的、科学的物资管理信息系统,理顺物资管理流程,使物资管理系统在保证油田生产经营管理正常进行的前提下,最大限度地简化日常事务,降低运营成本,使现代物资管理成为企业持续、快速、健康发展的重要支柱。本文基于运用物资管理信息系统规范物资管理工作展开论述。