电力物资供应链管理促进电网应急物资保障研究

电力物资供应链管理促进电网应急物资保障研究

赵艳兰

云南电网有限责任公司普洱孟连供电局   云南   普洱  665800

摘要：随着社会经济的持续发展，物资供应链工作也在不断完善，这也进一步促进了电力系统的物资供应。但结合当前电网应急物资供应管理现状来看，可以发现在物资供应方面还存在一些问题，相关的预警和管理机制不够完善，在管理工作中也未能有效运用先进技术。对此，需要全面强化电力物资供应链管理，以此来保障电网的应急物资供应，从而促进我国电力行业的健康发展。本文针对电力物资供应链管理展开分析，介绍了供应链管理的重要性，探讨了电力物资供应链管理现状，并提出具体的管理对策，希望能够为相关研究人员起到一些参考作用。

关键词：电力物资；供应链管理；电网应急物资；保障措施

    在电力企业的发展过程中，电力物资供应链管理是十分重要的一项工作内容，因此相关电力企业想要确保自身的健康发展，需要对先进的技术手段加以应用，并对物资供应链当中的各项工作作出合理规划，采取相关的管理措施，协调物资供应链中的各项环节，以此来使物资供应链的管理成效得到提高。除此之外，相关管理人员还应充分研究电力物资供应链管理，探索科学有效的管理对策，从而全面保障电网应急物资。

一、电力物资供应链管理的重要性

（一）保障电网物资供应

    在电网建设期间还存在物资不足情况，一旦物资供应不够有效，将会导致电力企业出现经济损失问题。在建设物资供应链后，可以为电网工程提供充足物资，使物资供给期间的矛盾问题得到减少。在以往构建物资链时，电力企业往往只对自身利益进行考虑，未能形成相应的战略理念，在物资采购时只是单纯将企业成本降低，进而采购到一些质量差和价格低的物品，这样虽然使企业成本得到降低，但在工程急需物资时，无法为企业提供与标准相符合的物品。当工程建设缺乏应急物资时，将会导致工程工期有所延长。因此，电力企业需要全面加强电力物资的供应链管理工作，为应急物资提供保障，发挥出物资供应链的重要作用[1]。

（二）提高物资供应水平

    对于电力物资供应链，其可以为电力企业的生产和施工提供坚实的物资保障，但当前阶段我国电力物资供应链的建设，还无法使项目建设需求得到满足，未能根据客户要求为电力维护提供支持，因此影响到电力企业的健康发展。通过合理构建电力物资的供应管理系统，可以有效管理物资供应工作，有效协调材料购买、物资分配等环节，以最低成本使工作质量得到提升，并通过强化管理加快电网应急物资的供应速度，从而提高物资供应水平[2]。

二、电力物资供应链管理现状

（一）忽视信息化建设

    现如今，部分电力企业为了使自身成本得到节约，有效提升企业利益，未对先进的管理技术进行引进。具体来说，随着我国科学技术的持续发展，电力企业未对先进技术进行引进和应用，也没有严格管理车辆与信息，进而影响到电力企业的健康发展。除此之外，部分电力企业仍对传统管理理念加以应用，在实际管理时只对当下利益关注，没有高度重视电力物资的供应链管理，进而影响到电网应急物资管理成效。

（二）不重视一体化建设

    在电力物资供应链管理过程中，供应链的一体化建设具有重要意义，可以为电力企业发展提供保障，为应急物资供应提供保障。现如今，部分电力企业还未高度重视供应链的一体化建设，导致在供应链出现问题后，应急物资未能为电网运行提供帮助，在应急库房当中未对大量物资进行储备，导致相关问题未能得到有效解决。部分电力企业通常会丢弃废旧物资，未对物资二次利用产生足够重视，导致资源出现浪费问题。除此之外，由于企业的储存意识缺乏，进而影响到应急物资供应，导致电力企业成本有所增加，无法保障电力企业的健康发展[3]。

三、电力物资供应管理促进电网应急物资保障的有效对策

（一）引进先进技术

    对于电力企业而言，其想要确保电网应急物资的稳定供应，需要对先进的技术手段加以应用，以此来使应急物资管理质量得到提高。在这一过程当中，物流是十分重要的一项环节，相关工作人员需要对计算机进行合理选择，并运用现代化信息技术，从而使物资储存和装载质量得到提高。与此同时，相关工作人员应结合企业经济状况，对国外先进技术加以引进，全面管理物流工作，将传统的工作理念有效摒弃，将企业物流发展作为工作重点。通过电力企业的持续发展，可以使自身和先进物流技术之间的差距得到缩短，对物资供应链管理加大重视，为应急物资提供保障，从而使电力企业的经济效益得到提升。

（二）建设一体化管理体系

    相关电力企业需要合理构建一体化管理体系，确保可以有效管理电力物资供应链，使应急物资供应得到保障。在企业为应急物资供应方面提供资金时，需要对资金量进行合理增加，并在相应的资金额度内对应急物资进行合理选购。相关库房管理人员需要确保具有相应的经济学知识，并要具有较强的管理能力，以此来提高库房管理水平。相关管理人员应对物资供应链进行完善，合理制定应急物资供应链的拨放制度，确保电网工程具有充足物资。除此之外，相关管理人员需要对电网施工或者物资管理加大重视，并在施工后在库房中收入剩余物资，特别是较高价格和良好质量的物资。相关工作人员需要做好物资回收工作，防止由于施工人员丢弃物资，而给企业造成相应的经济损失。对于物资供应链的管理人员，需要确保其有效完成自身工作，以此来充分保障电网应急物资供应

[4]。

（三）防治风险策略

    在电力物资供应链运行期间还存在相关的风险问题，这也对电网应急物资供应产生了相应影响。对此，相关工作人员需要对此问题加大注意，并采取有效的风险防治策略，在物资供应链管理过程中加以应用。首先，需要对抢修机制进行建立。在电网运行过程中容易出现电网损毁问题，其通常与天气因素有关，因此在预防时具有较大难度。对此，在应急物资供应过程中需要合理构建抢救机制，一旦电网有问题出现，可以及时开展维修工作，避免给企业造成经济损失。其次，需要对风险识别机制进行建立，确保可以及时发现风险问题，并采取相应的风险防范措施，确保可以有效防治相关风险问题。

（四）大力推进信息化建设

    相关电力企业需要对高科技物流设备进行有效使用，并要对物流管理技术加以改善。在物流行业快速发展的背景下，需要对信息技术有效推广，并对专用车辆加以发展，对先进的仓储以及装卸技术有效利用，从而全面提升电力物资供应链管理的信息化建设水平。与此同时，还需要对国外先进的物流管理技术加以应用，使电力企业能够转变自身的发展理念，树立起长远的发展目光，使电力企业物流和现代物流之间的差距得到缩小[5]。

结束语：

    综上所述，在电力企业物资管理过程中，需要合理优化物资供应链管理，使物资管理水平得到提高，充分保障电网的应急物资，发挥出应急物资的关键作用，从而促进电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 林建成. 电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J]. 企业技术开发（下半月）,2016,35(22):165-166.

[2] 陈广,宋志伟,陈少兵,等. 数据感知技术在电力物资供应链数据质量管理中的应用[J]. 科技管理研究,2021,41(18):182-191.

[3] 任晔. 条码技术在电力物资全程供应链管理中的应用[J]. 现代商贸工业,2022,43(17):35-36.

[4] 管芳. 电力物资中如何应用现代化供应链管理策略探究[J]. 科技资讯,2022,20(6):142-144.

[5] 吴诚. 基于ERP系统构建协同化的电力物资供应链管理体系[J]. 能源科技,2020,18(9):52-54.