简介：摘要：在现阶段的建筑工程中，房屋建筑工程建设有了很大进展，在建筑施工过程中，进行科学有效的成本管理具有非常重要的作用。本文在分析建筑施工过程中成本管理存在问题的基础上，进一步阐述了建筑施工成本管理的影响因素，并针对性的提出了有效地解决措施。希望通过本文的研究，能够为建筑单位在成本管理方面提供一定的帮助。

简介：材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,具体包括合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等采购计划一般由项目物资部门制定,根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划

简介：摘要对于房地产开发企业来说，成本控制是建筑工程管理的重要内容之一，而项目招标过程中的成本控制又是整个项目成本控制中的重要一环。因此对招标工作实施科学的管理，强化成本控制主动性，以实现减少成本投入，促使房地产开发企业实现最大化的经济效益。

简介：摘要随着时代的发展，我国的建筑行业水平也在突飞猛进的提升，项目工程的增加为建筑施工企业带来了良好的机遇，但在这个以市场经济为主导的时代，优胜劣汰就是生存法则，所以成本的高低便成为了建筑施工企业竞争的核心。

简介：摘要：当前我国社会的发展带动了各个行业的进步，我国加快了城市化建设的步伐，在新常态背景下，我国交通运输行业也面临着新的机遇和挑战。隧道工程作为交通系统中重要的一部分内容在发展中面临着很多管理问题，想要保证交通运输的通畅，就要不断提高隧道施工效果。当前施工人员在隧道工程施工作业中会受到空间方面的限制，有着十分繁琐和复杂的施工工艺和环境，为了保证施工质量，施工单位不但要完善自身的施工技术，同时应当加强成本方面的管理，确保隧道工程的整体效益和价值，更好地推动企业发展和交通运输业的进步，为社会创造更多的价值，为企业创造更多的利润。

简介：摘要： 我国城市化建设的推进，给建筑行业带来了良好的发展机遇。建筑企业间的竞争也更加激烈。建筑企业要加强建筑工程的成本管理工作，对施工成本进行科学有效的管控，较少资源浪费，实现资金利用最大化。提高建筑企业的经济效益和综合竞争力。

简介：摘要： 我国正处在一个经济高速发展的时期，在我国经济飞速发展的过程中，建筑工程在其中发挥着非常重要的作用。作为我国经济发展当中具有决定性作用的重要影响因素，其中项目的成本管理对于整个建筑工程来说具有至关重要的作用。所以针对性加强工程项目成本管理的问题研究是非常有必要的，是提升企业项目成本管理水平和创造更多的利润空间的关键。

简介：摘要准确确定和有效控制项目建设成本，实现项目目标，提高投资收益，节约社会资源已成为项目参与方的共同目标。本文探讨了建筑施工中造价成本控制措施的一些思路，有利于提高我国建筑施工造价成本控制水平。

简介：

简介：建设企业在强化成本管理之时,强化企业内部成本管理,　　邯钢将成本管理作为企业管理核心的管理思想具有普遍意义

简介：摘要代储代销是在市场经济条件下，被许多大型企业广泛采用的一种新的采购方式。对于企业充分利用社会资源、降低存货风险、加速资金周转、优化库存结构，降低采购成本，提高采供效率具有重要意义，有效地实现了降本增效的目的。要用好代储代销这种采购方式，就必须本着供需双方长期友好合作的原则，强化计划和采购管理，完善企业制度、明确双方的权利和义务，促进代储代销这种物资采购方式的健康发展。

简介：摘要：在建筑施工企业的内部管理中，成本管理和控制工作是非常重要的组成部分，同时也是提高企业经济效益的主要途径之一。因此，建筑施工企业应该对成本管理和控制的有效措施进行全面的研究和分析，从而促进企业的健康可持续发展。基于此，本文首先从成本管理意识薄弱、不重视招投标环节的成本控制、工作人员缺乏较高成本管理和控制水平，奖惩机制不完善等方面详细的分析了建筑施工企业成本管理和控制的不足之处，并针对存在的问题探讨了树立良好的成本管理和控制理念、加强投标阶段的成本管理和控制、提升工作人员成本管理和控制水平，完善奖惩机制等建筑施工企业成本管理和控制的有效措施。通过本文的分析和探讨，希望能够为以后相关方面的研究工作提供一些参考。

简介：　　一、银行结算成本的构成　　结算业务涉及的成本内容比较广泛,　　二、银行结算成本的控制　　针对日益增加且对银行经营总成本影响日益加大的结算业务成本,预防成本（为保证业务质量达到规定水平而发生的各种成本）、检验成本（为评估和检查业务质量而发生的费用）和损失成本（在业务过程中因质量问题而发生的损失或者在业务形成后

简介：摘要现阶段我国经济已经由高速发展向高质量发展转型，随着社会的进步和国家经济的发展，还有供给侧去产能、去杠杆、去库存、降成本、补短板的五大任务稳步推进，国家宏观政策对工程造价和成本管控的影响巨大。主要阐述了工程项目施工过程中的成本管控要点，优化企业的成本管控，促进企业的平稳持续发展。

简介：摘要分析了当前房建施工管理和成本控制中存在的问题，并针对各个问题提出对应的解决方案，对房建施工管理以及成本控制提出针对性的改进措施，从而确保房屋施工质量，同时科学控制成本，提高企业经济效益。

简介：施工项目材料成本管理应主要从,一、推行单线图、排版图的施工估料方法施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节,增加了施工项目材料成本管理的难度

简介：摘要： 现如今对日益激烈的建筑工程企业竞争来说，能够做到盈利是越来越困难，也是有了相对的限制。 并且 对于工程而言，不论是什么形式的都是属于周期较长的工程，并且在此最为重要的是成本控制，因为工程成本的控制是贯彻建筑工程的始终，并且成本的控制是要根据实际的情况进行，要学会从实际情况来进行所有制定的目标，在做好保证质量的前提下，将成本消费进行最大化的节约。本文通过对于工程行业的初步了解，并从建筑行业的现状进行分析，在工程实施的过程中学会客观的面对市场，要加强企业对于建筑工程的重视程度，并且结合建筑工程中成本管理的绩效管理方法展开一系列的研究，阐述该如何进行成本之间的管理方法，并结合我国企业的成本管理运营方法与需求，通过相关数据的收集与统计，设计适合建筑工程管理的相应管理方法、数据分析以及处理方式等，这样更利于企业做出更为科学合理的管理决策。

简介：摘要随着经济发展的全球化，有很多的中国工程企业也开始参与到激烈的国际竞争中。近几年国际电站工程项目的建设数量的日渐增多，这些电站项目一般都会采用国际招标的形式来筛选最合适的EPC总承包来完成电站工程项目的建造。这类型的合同一般金额数目都比较大，工期比较长，因此在工程项目进行的过程中也会出现很多不可控因素，因此，此类项目的难度一般都比较大，招标的要求也比较高。因此，工程项目企业为了能够取得竞争优势，积极对先进的项目成本管理方法和相应的理论技术进行引进和吸收。对于EPC工程项目总承包项目管理来说，成本控制时项目工程中十分重要的职能和手段，工程项目的成本控制对于总承包工程公司来说决定着自身的生存与发展。

简介：摘要：随着社会的发展，建筑工程的发展也日新月异。 目前一直困扰着建筑施工企业的成本管控难题，成本过高压得企业喘不过气，甚至一些经营不善的企业濒临破产。本文通过翻阅整理同行业近年来成本管控方面的案例，分类汇总统计，一张表统计经营效益好的企业的数据；另一张表统计经营效益不好的甚至是破产的企业的数据。再通过两张表数据的差异比较，找出成本管控方面问题的重大差异所在。针对这些重大差异，分析原因，吸取优秀企业在成本管控方面的经营经验，找到适合企业自身成本管理方面的对策，使得企业的经营逐渐步入正轨，让更多光有成本管控意识的企业付诸行动。企业只有成功的迈出了这一步，才能从解决问题，企业才会有良性循环，才可以持续性发展。

简介：摘要企业是指以盈利为目的，利用各种生产要素进行经济活动的组织。并且随着我国经济的不断腾飞，社会的日益革新，越来越多的企业未来获取最大化的效益，抓紧对成本控制展开了研究，充分利用成本控制来降低成本支出，使企业获取更高的经济效益。同时，成本控制不仅能影响企业的经济效益，还能为提高企业的文化效益作出贡献。本文主要围绕成本控制对企业效益的影响展开探讨与分析，首先概述成本控制的实际内涵，再简要阐述了其控制过程，最后分别就成本控制对企业文化、经济产生的影响进行详细的论述。