简介：摘要：当前，我国社会发展进入新阶段，人口持续增长，土地管理体制需要改革，以适应当前的发展状况。土地一直以来都是人民生活的基础，在人民心中占有重要地位，如何有效地管理土地资源，有效地利用土地资源已成为当务之急。只有合理利用土地资源，才能持续稳定地发展。基于此，本文重点探讨了土地利用转型与土地资源管理策略，以供参考。

简介：摘要：土地是经济社会发展的基础，提高土地资源管理和利用水平，从一定程度上决定了社会的未来发展。我国在经济高速发展的阶段，面临着日渐严重的土地资源匮乏问题，这给未来社会发展造成一定程度的阻碍，如何通过节约集约利用土地来实现土地管理水平的提升，已经成为社会关注的焦点。针对过去存在的土地粗放利用的问题以及土地资源投入产出效益较低的问题，地方政府应当在提升土地利用效益、优化资源配置角度打出一套“组合拳”，有效提升土地集约利用的水平。为提高土地管理水平，实现土地资源的可持续利用，文章从提高土地管理水平的角度，探索了节约集约利用土地资源的路径，以供参考。

简介：摘要：国有企业是国民经济的重要支柱，深化国有企业改革，必须充分认识国有企业招标采购风险管理的重要性。应全力推进国有企业招标采购制度建设和政策体系完善，聚焦国有企业招标采购管理中存在的问题，加强制度建设和政策体系完善，加强诚信监督，规范采购行为，创新招标采购方式，以高质量的发展推动国有企业招标采购事业向更高水平迈进。因此，本文通过对国有企业招标采购风险管理策略进行分析具有非常重要的现实意义。

简介：摘要：习近平总书记指出，党支部是党的基础组织，是党的全部工作和战斗力的基础。抓好基层党支部建设，是国有建筑施工企业基层党组织建设的重要内容，是做好企业各项工作的关键。近年来，在各级党组织及有关部门的大力支持下，建筑施工企业基层项目部党支部工作取得了显著成绩，但也存在一些问题：党支部主体作用发挥不到位、基层支部作用发挥不充分、基层党支部活力不强等问题。面对这些问题与挑战，必须从党建引领企业发展等方面找准切入点和突破口。基于此，本文重点探讨了国有建筑施工企业基层党支部建设途径，以供参考。

简介：摘要：习近平总书记在党的“十九大”报告中指出，“加强党的基层组织建设，使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒”。企业是我国社会主义市场经济的产物，也是我国社会主义制度的重要体现，基层党支部更是一个企业党组织在企业管理中发挥核心作用的重要组织基础。由此可见，党支部建设在施工企业管理中起着至关重要的作用。 基于此，本文介绍了基层党支部内涵，探讨了国有建筑施工企业基层党支部建设对策，以供参考。

简介：摘要：在国有企业中，工程结算审计是一项重要的经济活动，其不仅是对企业运营成果的反映，也是对企业资源配置和投资决策的重要依据。然而，传统的工程结算审计模式存在一些问题和不足，如审计效率低下、缺乏风险管理意识、内部控制不健全等。因此，创新工程结算审计理念，助力国有企业增值创效，具有重要的现实意义和理论价值。本文从国有企业工程结算审计的现状和问题出发，分析了传统审计模式的问题和不足，提出了创新工程结算审计理念和措施。

简介：摘要：在土地管理及利用的工作中，应用测绘工程会对整个工作有非常大的帮助，现在越来越多的工作人员也开始认可测绘工程的作用，在未来的工作中可以更加注重把测绘技术和土地管理及利用的工作内容结合在一起，最终让土地管理及利用的发展道路越走越远。本文阐述了土地管理与土地测绘的概念，分析了测绘工程中主要的测绘技术，研究了测绘工程在土地管理及利用中的应用的重要性及具体应用。

简介：摘要：在新形势下，国有企业的干部管理愈发重要，只有做到选对人才、用对人才、发展与激励人才，才能让企业在竞争逐渐激烈的经济市场环境中站住脚跟。而对于国有企业而言，则需要进一步完善干部考核体系、增强过程管控、加大考核结果应用力度，才能为企业的高质量发展打下夯实的基础。

简介：摘要：在新时代，国企干部不仅是国企发展的关键领导者和推动者，同时也是国企各项方针政策的组织者和领导者。加强国企干管理工作，可以提高国企的经营管理水平，使国企干部的领导力与组织力得到最大程度的发挥，也是推动国企发展的一条有效路径。国企的发展，关系到整个国民经济的发展，因此，对国企的发展，一定要给予高度的重视。国企干部领导班子在国企的健康发展中起着举足轻重的作用，企业干部的好坏直接关系到国企的发展。鉴于此，本文基于新时代，论述了国有企业干部管理的重要性以及干部管理的基本要求，分析了干部管理工作中存在的问题，并结合实际情况提出行之有效的措施，期望增强干部管理工作的顺利开展，推动国有企业的长远发展。

简介：摘要：市政路桥建设是城市发展的重要组成部分，而软土地基作为常见的土壤类型，对于道路和桥梁的设计和施工造成了许多挑战。本论文介绍了软土地基的特点，详细阐述了现代软土地基处理技术的应用，并且也发现了一些潜在的挑战和难题，针对具体的问题提出了优化措施，希望可以为今后的工程实践提供更可靠的指导和决策支持，从而推动城市基础设施建设的可持续发展。

简介：摘要：后疫情时代，勘察咨询设计企业的外部环境更加复杂多变，设计行业的产业迭代、价值链转型、技术升级、人才争夺都使得人力资源管理对企业战略的支撑作用日益凸显。A公司作为国有大型勘察咨询设计企业，近年来持续加强人力资源市场化改革，加速人才资源的市场化流动，试点职业经理人以及经理层契约化改革，用更加科学和完善的人才管理理念与方式，为后疫情时代下的公司发展提供人才保障，持续激活公司动能。