简介：摘要随着建筑行业的不断进步发展，工程咨询行业成为改革开放的产物，也是国家、社会波澜壮阔发展历程的亲历者和见证者。当前，在看到我国工程咨询业面临的发展机遇的同时，也要看到前所未有的挑战。国家大力转变政府职能，深化国家机构改革，持续推进“放管服”，使得传统的咨询评估业务急剧萎缩。面对当前形势和挑战，工程咨询业向何处去，这是摆在行业面前的一个严峻命题。

简介：摘要：在我国建筑业转型升级与可持续发展的宏观背景下，工程咨询行业正面临着巨大变革，为建设项目提供“一体化”咨询服务的全过程工程咨询(以下简称“全咨”)服务模式应时而生。全咨属于知识密集型的智力服务，全咨团队的知识与能力水平对咨询服务质量与项目绩效影响巨大。但是，全咨服务在我国的理论研究水平滞后于项目实践，且高层次专业人才供给与全咨项目复杂需求不匹配的问题日益凸显，极大地阻碍了全咨项目的落地。因此，当前急需进行全咨人才队伍的建设。总咨询师受业主与全咨单位的双重委托，在全咨团队中处于核心地位，需要对咨询工作及产出成果进行控制和管理，并对项目组织内外部各方进行协调。技术与管理职能高度统一的岗位职责对总咨询师的能力提出了更高的要求。

简介：摘要：在工程咨询行业中，企业咨询业务在建筑工程领域一直是最为重要的。随着经济发展，社会的进步，行业的变革，业主方的多元化诉求，全过程工程咨询业务也在逐步地深入。在当前的建筑工程咨询行业中，全过程工程咨询业务正在逐渐地普及与发展。全过程工程咨询作为“全过程”咨询方式之一，在建筑工程行业也有了广泛的应用和推广。全过程工程咨询在我国工程建设中以其特有的优势，为建设工程管理提供了全新的视角和理念。全过程工程咨询模式主要包括招标、设计、采购、施工、监理等阶段。在整个项目实施过程中，通过提供全面的服务使工程项目与管理人员成为一个整体，对项目进行全方位分析处理和监督，全面提升建设单位内部组织流程优化程度以及企业竞争力，促进工程建设的发展。

简介：摘要：建设工程咨询管理，就是由咨询企业与建筑施工企业共同参与项目的建设管理工作，为促进项目建设提供相应对策。如今，全过程工程咨询已成为工程咨询企业转型升级的大方向，如何深入分析业主方痛点、为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务，是每一个工程咨询企业需要深入思考的问题。

简介：摘要：全过程造价咨询并不是一项简单易懂的工作，而是在整个企业发展中起着重要的影响和控制作用。相关工作人员和管理人员需要以更加科学、更严格、更长远的眼光看待企业的全过程造价咨询服务，把握全过程造价咨询服务现状，采取有效措施寻求全过程造价咨询服务的优化路径，以充分发挥其优势效能，助推建筑行业可持续发展。就此，本文将简单分析全过程工程咨询模式下的造价咨询服务，希望能为造价咨询企业管理工作提供借鉴。

简介：摘 要：咨询业务已经成为建筑设计行业一个新兴的业务板块，本文以笔者参与的新横琴口岸咨询项目为例，对项目中的设计咨询业务进行了总结与分析，希望对建筑设计企业开展设计咨询业务提供一些经验和借鉴。

简介：摘要: 为加强工程项目造价管理，合理控制工程施工建设成本。文章采用文献分析法，对全过程造价咨询服务模式下造价咨询服务实践策略展开讨论，通过文章的研究可知，新时期工程项目建设中全过程造价咨询服务核心，在于采用各类先进技术，将造价咨询服务渗透在工程项目的整合生命周期内; 同时严格控制工程各环节的成本概算、造价预算数据的可靠性，借此确保工程造价咨询服务的应用效果，提升工程造价管理质量。

简介：摘要：建筑工程全过程咨询服务在建筑行业中逐渐普及，越来越多的建筑企业认识到全过程咨询服务的作用。在国家相关部门的引导和监督下，建筑工程全过程咨询服务体系逐渐完善。然而，建筑工程全过程咨询服务还存在一定的问题，影响了建筑工程咨询服务的全面发展。建筑企业应积极建立和完善全过程咨询服务，并且借助相关政策来实现企业的发展转型，从而更好地满足建筑行业市场的需求，实现建筑企业持续健康发展。

简介：摘 要 心理咨询工作，需要通过咨询师和当事人建立咨询关系。咨询师的个人特质对咨询关系的建立有决定性的影响，对咨询关系的进一步加深也有重要的影响，走向都有着重要影响。咨询师可以结合个人特质构建属于自己风格特点的咨询方式。

简介：摘要：对于工程造价咨询企业而言，想要真正的实现全过程工程咨询的经营模式转变并不容易，因此，工程造价咨询企业应该借助社会环境以及时代环境中一切有利因素抓准时机进行转变，在转变之前，工程造价咨询企业不仅应该把握住当下的形势，更应该对自身进行准确的定位。

简介：摘要： 随着国内外建设项目日渐复杂，建设项目管理模式日渐多元化，现行单一的造价咨询服务已无法满足市场的多样性需求。同时，我国加快推行工程总承包模式，这就需要与之对应的全过程、多元化的工程咨询服务。传统的工程造价咨询业务的局限性、从业人员的知识结构的不全面性势必阻碍造价咨询企业发展。本文通过阐述全过程工程咨询的发展背景及核心服务内容，探讨传统造价咨询企业转型发展的路径。

简介：摘要：近年来，科学技术的发展迅速，我国的建设行业的发展也日新月异，全过程工程咨询服务，是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、技术经济等各有关方面的工程咨询服务，是大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的新型咨询服务模式。全过程工程咨询服务，由项目投资人委托一家单位负责或牵头组织全过程工程咨询服务团队，并由全过程工程咨询项目经理(全过程工程总咨询师)做为全过程工程咨询服务团队总负责人，为项目决策、工程建设至后续运营提供局部或整体解决方案，以及项目各阶段咨询或全过程管理服务。

简介：摘要：项目建设涉及到的环节相对性比较大，工程施工全过程比较复杂。一旦某一阶段管理不合理，非常容易导致施工期耽误、资源消耗等问题，造成项目整体成本上升，不利提升工程施工管理效果，对项目建设小区业主的经济收益造成不良影响。工程成本咨询的全过程是一个信息的监管全过程，深入项目的各个阶段，完成三个环节的整体控制，提升工程施工管理效果，保证项目方案设计的规范化执行，合理控制施工造价发挥了关键作用。因此，建设项目业主要加强对全过程工程成本咨询管理的重视，确保项目各环节的有效实施，为提高建设经济管理水平奠定基础。

简介：摘要：与传统的咨询服务对比，全过程咨询大多采用1+N（“1”为项目管理，“N”为专项咨询）的模式，将建筑工程的各个阶段进行有机融合，通过建筑各方的交流协助，保障建筑工程的整体性、全面性、系统性，有效避开工程质量问题及安全隐患，能够最大限度的满足业主方的根本需求。因此，全过程咨询在建筑市场占据非常重要的作用。本文阐释了我国全过程工程咨询对建筑工程管理的意义，提出全过程工程咨询存在的问题和控制要点，对全过程工程咨询的发展提出几点建议，以便与从事该行业的技术及管理人员相互交流促进。

简介：摘要：随着我国社会的现代化发展，对工程建设项目的要求也随之提高，而受到科技化以及便捷化要求的影响，工程建设项目的成本也随之升高。在这样的情况下，一些企业开始盲目缩短工期，不断减少施工材料、施工流程方面的成本投入，如此必然会影响到工程的建设质量和标准。在建设项目中，为了更好地实现工程项目管理的基本目标，需要积极引进和应用工程造价管理制度，同时加强工程造价咨询的有效应用，并在此基础上提升造价成本管理水平，从而保证建设项目的成本控制可以有序、规范地进行，进而保证工程项目的参建方可以取得更好的经济效益。

简介：摘要：工程项目施工周期长、资金需求量大，全过程要重视工程造价，便于在提高工程施工质量的同时降低成本，进而提高施工企业经济效益。从当前工程造价的实际发展来看，工程造价业务有着非常飞速地发展，而且用于工程造价的技术也多，如BIM技术、大数据技术等，均能够有效帮助提高工程造价管理效果。基于此在本文中便深入分析、探究了全过程工程咨询下的工程造价咨询。

简介：摘要：随着我国建筑业现代化、专业化程度的不断提高，工程造价成本也在不断提高和完善。作为建筑工程管理的重要内容，建筑工程全过程咨询需要对工程项目进行具体分析，并根据工程项目目标和要求，依据系统的专业理论知识和科学的管理模型，为项目管理提供可操作的管理策略和实施方案。在项目准备阶段，为保证工程进度和质量，需要开展全过程咨询，根据不同施工阶段的特点和目标，制定科学合理的、富于创新性的施工方案，以保证工程高效、高质量地完成。因此，如何以创新的视角，准确把握施工过程中的难点和技术要点，充分发挥全过程咨询管理的优势，制定科学、高效的施工管理方案，确保施工项目顺利进行，成为工程建设中的一个重要课题。基于此，本篇文章对全过程工程咨询的发展及各阶段咨询要点进行研究，以供参考。

简介：摘要：全过程咨询是工程咨询领域的创新改革，为工程提供有效的全过程咨询服务，也是我国工程咨询行业发展的方向。全过程工程咨询有别于传统的造价成本咨询，它是对工程建设项目全过程以及生命周期的咨询及管理服务。与传统的咨询服务对比，全过程咨询将建筑工程的各个阶段进行有机融合，通过建筑各方的交流协助，保障建筑工程的整体性、全面性、系统性，有效避开工程质量问题及安全隐患。

简介：摘要：经济在快速发展，社会在不断进步，全过程咨询是工程咨询领域的创新改革，为工程提供有效的全过程咨询服务，也是我国工程咨询行业发展的方向。全过程工程咨询有别于传统的造价成本咨询，它是对工程建设项目全过程以及生命周期的咨询及管理服务。与传统的咨询服务对比，全过程咨询将建筑工程的各个阶段进行有机融合，通过建筑各方的交流协助，保障建筑工程的整体性、全面性、系统性，有效避开工程质量问题及安全隐患。

简介：摘要：当前，在各大城市发展进程中，建设工程的参建企业数量明显增加，普遍具有规模化、集群化、复杂化等特点；业主方必须承担起工程项目管理的责任，并直面工程的潜在风险，还不得不在各种工作的沟通和协调上花费大量的时间、精力和成本，甚至可能面对多参建方互相制衡、管理目标失控等复杂情况。在此情形下，工程咨询企业不仅能够帮助业主分担遇到的困难，还能帮助业主解决工程建设中的痛点。建设工程咨询管理，就是由咨询企业与建筑施工企业共同参与项目的建设管理工作，为促进项目建设提供相应对策。目前，全过程工程咨询已成为工程咨询企业转型升级的大方向，如何深入分析业主方痛点、为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务，是每一个工程咨询企业需要深入思考的问题。