简介：近年,随着企业间的竞争,对各类人才的竞争空前加剧.煤炭企业做为艰苦行业,用人机制不活,待遇较低是造成人才流失的根本原因.我们的人事管理部门要充分认识到这点,采取相应的对策,迅速地加以解决.

简介：针对会计核算中计提资产减值准备的必要性及存在的问题，结合当前我国企业如何采用不同方式计提资产减值准备对利润的操纵展开论述，并提出若干解决措施。

简介：中小企业是推动国民经济发展,构造市场经济主体,促进社会稳定的重要基础。分析当前中小企业的营销状况以及中小企业在营销过程中存在的＂传统营销观念依然存在、患有市场营销近视症、目标市场意识淡薄＂等主要问题,提出了走非品牌之路、采取逆向营销、采取网络营销等营销策略,为增强中小企业的竞争力提供参考。

简介：简述了激励理论、激励机制的概念、分类与作用，并针对新华书店的激励机制进行了现状的分析，并提出改进的建议。

简介：摘要当今社会呈现的用工荒和就业难的现象，折射出的是学校的教育理念、教学模式与企业实际生产所需人才要求上的差异，显示出学校与企业之间步调不一致、步伐不合拍，从而造成了学校与企业之间重复性投入的递增，使学校的社会效益和企业的经济效益均遭受不同程度的影响。而改变当前这种状况，需要学校与企业真诚牵手、优势互补，方能实现学校与企业的零距离对接。

简介：企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理的好坏、水平的高低直接影响到一个企业的成败得失;随着我国市场经济改革的不断深入,国有企业在企业管理中也不断的求新求变,但受到长期固有观念和体制的影响,在人力资源管理方面与民营企业、私营企业还是有不少差距,特别是对员工的激励方面,差距较大;探讨了国企在员工激励方面存在的问题及加强激励管理的相关对策。

简介：本文通过对我国企业跨国经营的现状、现行模式的研究，提出了企业在跨国经营的地区选择、生产方式选择、生产销售选择的理论依据和模式构想。

简介：企业的发展需要人才,面对知识经济时代的到来,面对经济国际化、多样化、个性化、网络化的新趋势,合理的人力资源开发利用与人力资本的转化都必将给企业带来丰厚的回报,同时也将成为企业在立足于竞争市场而处于不败之地的恒久动力。而且拥有人力资本,将意味着再创竞争优势。人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。而要素人的管理又是重中之重。人力资本,知识智能资本,都是人的潜能。发挥好人的潜能是企业发展的必然。

简介：“能让卫星上天的是人才，能让马桶不漏水的也是人才。企业衡量人才和提拔人才的标准，就是岗位能力。”笔者在海南省几家瓦星级宾馆、酒店采访企业老总、人力资源部总监和部门经理，他们对职业教育的共同愿望,就是加强培养学生的岗位能力。

简介：社会主义市场经济从一定意义上讲是信用经济。在金融活动中,商业银行与企业之间的信贷关系更需要借助信用机制。本文从企业信用的价值、企业信用与商业银行风险间的关系以及企业信用的提高和商业银行风险的防范方面进行了探讨。

简介：通过对建筑企业现状的分析,找出其目前存在的问题,及其产生问题的根源,以便我们能更好的解决问题,从而指导我们对建筑企业的经营管理,适应我国加入WTO机遇与挑战.

简介：企业并购是现代企业制度创新的一个方面.我国企业并购起步较晚,由于各种原因,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出.财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素.笔者着重从企业并购中的财务风险的含义、类型、产生的原因、可能造成的危害进行研究,并对如何规避企业并购过程中的财务风险提出具体的防范措施.

简介：近年来,国外产品向我国的倾销在不断加剧,国内汽车、化工、钢铁等行业都受到了不同程度的损害.有关资料表明,目前我国已成为国外反倾销的最大受害国.本文就我国企业反倾销需要注意的若干问题进行分析,以寻求最佳应对策略.

简介：当今企业管理的新趋势是从传统的时物的管理转向时人的管理，充分体现人本精神，即“以人为本”。“以人为本”的关键是抓好管理人才，科技人才和技术工人三支队伍的建设。要尊重、爱护员工，调动员工的积极性和创造性；加强时员工的教育培训，发挥人才智能资本的作用；重视企业文化建设，使员工时从事的生产经营活动有正确的理解，由被动接受型转向参与管理型，直至自我管理型。实现企业发展与员工个人发展的“双赢”。

简介：本文针对企业成本控制这一问题从管理职能的角度提出了有效实施成本控制的管理要求。

简介：知识经济时代已经来临，愈来愈多的企业发现，管理创新越发成为企业生存与发展的不竭动力和源泉。通过阐述企业管理创新的必要性和发展趋势，使之成为我国企业在经历的市场竞争中保持生命力和竞争力的源泉。

简介：介绍了淮北矿业集团公司降低电费的方法和措施及其效果。对煤炭行业降低电力成本做了有益的探讨。

简介：餐饮业是拉动我国经济增长的重要力量。然而，随着餐饮市场竞争日趋激烈，政策和环境不断变化，餐饮企业高利润时代逐渐成为过去。面对这种不利形势，餐饮企业只有不断提高成本管理水平，才能获得核心竞争优势。本文分析了目前餐饮企业成本管理存在的问题，并给出几点解决办法及对策，供相关决策者借鉴。

简介：企业虽然在实施电子商务过程中有一些收获，但同时也会遇到一些问题和挑战，因此，如何很好地把握住机遇并迎接挑战，是关系到企业在实施电子商务过程中能否健康发展的关键。

简介：国外跨国公司经营战略的基本特征体现在价值链核心环节的控制与运用、技术联盟与信息传递、人才争夺等方面。站在我国跨国经营企业的角度,本文提出实施价值链核心战略,实施国际市场渗透战略与"当地化"战略,以及用"培训与进修"吸引人才和挖掘"潜力型"人才战略。