简介：现代管理学大师彼得·德鲁克指出：一个健康的企业和一个病态的社会是很难共存的，况且社会之所以进入“病态”，企业本身负有不可推卸的责任。

简介：内蒙古赤峰市元宝山区建昌营镇建昌营村在改革开放以来,始终坚持走“以集体经济为主,共同致富”的路子。他们组建了宝昌企业集团股份有限公司,现有集体企业12家,其中股份制企业8家,股份合作制企业4家。1997年全村乡镇企业总产值、总收入达到5.5亿元,集体企业实际入库税金811万元,集体企业提取上缴村利润857万元,全村人均纯收入4081元。通过几年来的改革与发展,企业不断壮大,集体资产达到1.4亿元,增长了3倍。管理是经济工作永恒的主题,企业管理

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简介：今年以来，安陆市人社局聚焦企业“用工难问题”，多举措推进城乡劳动力转移就业，缓解企业用工压力。取得良好效果。

简介：纵观30多年来改革开放历程，中国企业在取得辉煌业绩的同时，快速发展也带来了诸多的管理问题：如合格人才的短缺、组织机构的频繁调整、管理体系缺乏稳定与规范、知识的积累与传播有限等等都成为制约快速发展的障碍。因此，提高全员的知识水平和管理能力成为企业发展和未来竞争的重要因素。

简介：随着国有资本相继从竞争性经营领域退出,相当一部分中小型企业被个人买断或控股,代之以家族化经营模式.但目前国内理论界较普遍认为家族企业无效率,不符合时代发展要求.很多学者建议家族企业摆脱内部人控制,通过委托代理机制接纳职业经理(代理人),直至走向现代公司制企业之路.但多数家族企业出于对委托代理机制逆向选择和道德风险等方面的顾虑,宁肯牺牲发展前景,也要采用内部人控制,从而使内部人控制与委托代理机制形成严重冲突与对抗.

简介：当今时代飞速发展,推动着市场经济竞争不断趋于激烈化,而人力资源管理培训效果的好坏,在一定程度上是企业管理水平提高的关键,并影响企业在市场经济中长久发展的前进步伐。所以要实现企业在日趋激烈的市场经济中不断进步与发展,必须重视人力资源管理培训工作。笔者将探析影响人力资源管理培训效果的因素,进而提出相应的改进措施,以实现企业与人才共同发展进步。

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简介：改革开放以来,青岛市积极推进了市场取向的企业工资收入分配制度改革,基本破除了长期计划经济条件下形成的高度集中的企业工资管理体制,初步建立了适应市场经济要求的企业工资宏观调控体系的基本框架。随着企业工资收入分配制度改革的不断深化,企业工资总量主要由本企业经济效益决定,职工工资水平主要由本人劳动素质和劳动贡献决定的政策格局基本形成,企业内部分配自主权基本落实到位。但从整体上看,改革的力度和深度还不够,距建立适应现代企业制度要求的企业工资收入分配制度的目标还有较大差距。主要表现在以下几个方面:一是企业工资宏观调控体

简介：企业作为适用于社会活动和经济发展的个体,正常、有效地运转下去要建立战略性的企业发展规划。基于此,分析企业人力资源规划现实中存在的问题,并提出相应的解决对策。

简介：日本:影响经济多个方面中国现代国际关系研究院日本所研究员刘军红先生认为,此次大地震及其引发的海啸将影响日本经济的多个方面。一是灾难破坏了不少港口、铁路、公路、桥梁等交通基础设施,势必造成一段时期内生产生活的紊乱。二是现在恰值春耕,沿海大量农田被淹,粮食很有可能歉收。特别是重灾区仙台周围是日本

简介：<正>随着我国市场经济的快速发展,社会各界对于国民经济发展过程中人力资源管理的意义与重要性给予了极大关注。在当前市场竞争中,人才与科技之间的竞争是关键。目前大多数企业已经认识到人才对于企业发展的重要性,并将人才的引进与培养纳入管理战略组成中。坚持以人为本,企业才能在市场竞争中占据优势地位。

简介：房地产问题是现代城市社会问题之一。房地产建设和发展关系人民福利、社会安定、经济发展。其中,房地产价格水平尤其是城市住宅产业发展的重要研究课题,也是城市居民和政府及开发商关注的焦点。现在房地产价格已经成为政府、居民、开发商、学术界等各方面关注的焦点,而房价时空分布问题是房地产价格研究中城市地理学者较关心的研究热点之一。显然,揭示住宅价格水平的空间分布规律有助于消费者选购质优价廉的住房,

简介：近日，江苏省职业介绍中心以“帮人才就业，促民企发展”为主题，以现场招聘与网络招聘相结合的方式，重点推出“2013年度民营企业招聘周”活动，积极为人力资源供需双方搭建高质量双选时接“桥梁”。

简介：一、2005年全市企业职工基本养老保险工作回顾截至2005年11月底，全市参加企业职工基本养老保险人数187.23万人，缴费人数153.72万人，参激率82%，参保企业15628户，离退休人员99.66万人。

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简介：在市场经济条件下，人力资源在企业生产经营活动中的地位和作用越来越突出。特别是进入知识经济时代后，人力资本产权相对于非人力资本产权在企业所有权制度安排中的主导地位和作用更是不断得到发扬光大，以人为本的管理思想逐渐被人们认可，并成为现代管理理论思想的主流和大趋势。因此，一个企业能否获取并保留人力资源，并使之长期保有对企业的献身精神。是决定企业竞争成败的战略性要素，是关系企业生死存亡、前途命运的大事。

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简介：1．问：哪些企业可以实施经济性裁减人员?