简介:吉林石化公司乙二醇厂实施乙二醇装置脱水塔改造明显效果,仅节约蒸汽和脱盐水两项,年创效益就达86.4万元。
简介:
简介:油田企业跨国经营巳有多年的实践经验,但与国外著名工程服务企业相比仍存在较大差距。分析这些差距,将为石油石化对外工程服务企业的发展打开思路。
简介:随着中国石化西部油气发展战略的实施,油田施工队伍不断增加,物资采购供应工作量日趋增大,工作难度也将大幅增加.如何解决中国石化西部物资采购供应管理的新问题,保证油气发展战略的顺利实施,是必须加以关注的问题.通过对西部物资供应现状的描述和对存在问题的分析,对物资采购供应管理模式进行探讨.
简介:在国家“一带一路”倡议的背景下,如何有效地培养、培训国际化人才,进而为国际化战略落地和业务发展提供保障,成为央企海外经营管理中面临的重要课题。本文梳理了中国石化国际化业务发展历程,总结了多年来国际化人才培训实践所积累的典型策略,提出了未来国际化人才培训发展的构想与路径。
简介:美国石化产业面临建议禁用双酚A的挑战。食品和饮料容器禁用双酚A(BPA)的修正案将可望获得美国参议院有关食品安全法案的支持。食物安全现代化法案已在众议院通过,并获得参议院两党的支持。然而,最近提出的双酚A禁令受到许多商业团体,包括美国化工理事会和美国制造商协会的强烈反对。这项禁令将可能对罐头和其他食品包装产生深刻影响。
简介:六西格玛的基本思路是以数据为基础,通过消除变异和缺陷来实现零差错率,是一种追求完美的质量管理理念。其管理方法的重点是将所有的工作作为一种流程,通过量化的方法分析流程中所有可能影响质量的因素,以便找出最关键的因素加以改进,达到更高的客户满意度。石化企业作为大型国有企业,具有良好的企业管理基础,可通过六西格玛管理体系的推广实施,进一步优化企业内部管理流程,从而提升整体管理水平。
简介:陶氏化学公司所属子公司联合碳化化学及塑料技术公司近日与阿科克瓦纳工程公司签订了一份工程承包合同。根据合同,阿科克瓦纳工程公司将为中国石化天津分公司、中国石化镇海炼化公司的环氧乙烷/乙二醇(E0/EG)工厂协助开发和扩展工艺设计方案,这两家工厂均使用陶氏低能耗EO/EG技术。
简介:本文阐述了国有大中型企业是从计划经济体制向市场经济体制过渡时的三大矛盾,分析了存在矛盾的原因。解决的办法是建立国家股、外资股及职工股结合的股份制形式。这种形式有三个特点:1.企业具有独立性;2.企业注入股金;3.职工利益与企业命运相结合。文章最后指出,股份制才是石化企业改革的最佳选择。
简介:2007年,安庆石化丙烯腈部乙腈装置五班成功地消除了一起设备隐患,避免了一起随时可能发生的火灾爆炸事故,使装置生产当班消缺,当班调整正常,当班产出合格产品。
简介:印度最大的天然气公司印度天然气销售公司(GAlL)与伊朗国营石油化学公司(NPC)共同就在伊朗建石化综合装置进行可行性研究。虽然预计今后两公司还将着手进行更详细的调查研究,但在可行性研究阶段就已显示出该项目很高的经济性。
简介:承包商的HSE管理水平和表现将会直接影响公司的整体HSE业绩,分析承包商在作业项目中执行HSE的现状和不足,运用承包商HSE管理原理,从承包商的资质审核、过程监控、竣工评估等环节对承包商HSE系统化监管模式进行深入的探讨。
简介:紧密结合石化企业装置生产特点,分析装置级突发事故应急预案编制中存在的不足和问题,并对应急预案编制的思路和处置对策进行了深入有益地探讨。
简介:现代企业管理以财务管理为中心,但要在企业管理中达到每一个行为、每一个过程、每一个人的自觉规范,就目前的管理手段来说只能依靠ERP,因为ERP能将财务管理的理念融入到企业所有业务的每一个节点,改变财务管理部门“独家代理”的局面。ERP作为先进的企业管理工具,包含了新的管理思想。企业要借助ERP来提升企业核心竞争力,首要的任务就是改变原来管理方法中已经落后的一面。企业要顺利的实施ERP,就必须经过一个结合实际、破旧立新的过程。
简介:石化建设企业在项目施工中应遵循“安全比进度更重要”的指导思想;需对项目建设施工过程中的健康、安全及环保风险进行有效控制。并结合冬季建设项目施工作业的特点,对风险削减、控制实施与运用进行了探讨。
简介:通过对洛阳石化外液压大鹤管装车过程中存在较大程度的油气挥发、泄漏等问题的分析,提出了部分切割顶棚以改善油台通风条件、对密封盖进行改造提高密封效果、改造油气回收装置或进行高空排放、对装车工艺和装车台位进行改造等五个方面的改进建议,解决现场实际问题,达到减少油气污染的目的,满足当前石化企业实施环保生产的需要。
简介:朝鲜石化工业公司(KPIC;Seeoul),将在朝鲜Onsan的石脑油-裂解联合工厂内增建一个110kt/a丙烯装置,将采用ABBLummus全球的歧化法烯烃转化技术将乙烯和丁烯转化成丙烯。0nsan联合装置具有生产400kt/a乙烯和210kt/a丙烯的能力。KPIC在朝鲜的Ulsan也有生产310kt/a聚丙烯的能力,
简介:中国石油化工股份有限公司荆门分公司有2套PP装置,生产能力为12万t/a,由于受丙烯原料限制,PP装置负荷率严重不足。为了解决丙烯原料的短缺问题,荆门分公司在重油催化装置上使用了增产丙烯的LOSA-1助剂。
吉林石化公司乙二醇厂脱水塔改造效果明显
Aker Kvaerner将为沙特国际石化公司建造丁二醇装置
石油石化对外工程服务企业如何增强竞争力
中国石化西部物资采购供应管理模式的探讨
《中国石油石化》杂志2006年订阅回执单
中国石化国际化人才培训的实践与发展构想
上海石化院催化裂解苯酚焦油回收苯酚、苯乙酮
美国石化产业产业面临建议禁用双酚A的挑战
石化企业实施六西格玛管理切入点的探讨
天津石化、镇海炼化采用陶氏化学技术建EO/EG装置
股份制—石化企业内部改革的最佳选择
安庆石化丙烯腈部乙腈装置力除隐患
印度GAIL公司与伊朗NPC公司计划合建石化综合装置
对石化行业承包商实行HSE监管模式的探讨
石化企业装置级突发事故应急预案编制工作的探讨
在“破与立”中创建中国石化特色的ERP
石化建设项目施工安全风险控制方案运用的探讨
洛阳石化外液压大鹤管装车油气回收系统改造
朝鲜石化工业公司用歧化法增产丙烯
中国石化荆门分公司应用LOSA-1助剂增产丙烯