简介：摘要对于电力施工企业来说，进行良好的绩效管理是非常重要的。较好的员工绩效管理，能够对企业的发展起到促进作用。但是有的企业在员工绩效管理方面投入的力度比较小，花费的精力也非常有限，没有将绩效管理的作用有效发挥出来。因此，电力施工企业要重视员工的绩效管理，要采用合理的方式，无论是从内容上还是形式上都要不断创新，加强管理。

简介：摘要人才，是当今社会发展的核心竞争力。当前，电力体制内部的改革不断推进，相关企业也进入了新的发展阶段。而电力企业想要在日益严峻的竞争中取得先机，更好的实现企业的发展目标，就需要充分发挥企业员工的价值。薪酬管理，是企业发挥员工价值的重要手段，通过合理、科学的薪酬管理制度，可以更好的调动员工工作参与的积极性。因此，企业应构建完善的薪酬管理方案，不断激励企业员工提高自身工作效率，从而促进企业的全面发展。

简介：摘要：人力资源管理的核心管理方法之一即员工的绩效管理，一个好的绩效管理方法在对企业引进和留住人才方面发挥着极其重要的作用。由于用工制度和分配制度的不合理，员工的工作积极性未能很好地调动起来，从而影响企业的生产力和效益。因此，人力资源管理体制改革势在必行，其中尤以绩效评估改革更为迫切。本文针对员工绩效考核中存在的问题，分析出完善企业员工绩效考核的对策和建议。

简介：摘要对于电力物资企业来说，人力资源绩效管理是非常重要的管理环节，但受到企业自身发展水平的限制以及管理人员思想落后等方面的影响，使得人力资源绩效管理的管理效果始终并不理想。而电力物资企业的发展，必须依靠人力资源管理工作才能够实现，基于此，本文对电力物资企业人力资源绩效管理中存在的具体问题进行了分析，并提出了几点建议。

简介：摘要近年来，全面市场化的环境对电力企业的管理、资金、运作方式提出较高的要求。经济比较发达的国家外资企业在自身经营管理上技术成熟，对我国电力企业经营管理带来巨大挑战。要想在竞争激烈的大市场环境下实现发展，电力企业需要突破以及创新其管理模式。对电力企业施以卓越绩效管理模式，能够实现企业管理的信息共享，提升电力企业的竞争力。

简介：摘要随着市场经济不断发展，我国电力企业迎来更多发展机遇的同时，也面临着更大的挑战，受到计划经济体制的影响，电力企业人力资源管理理念、方式仍采取传统模式，难以满足现阶段电力企业发展需求．在很大程度上阻碍了电力企业现代化、信息化发展。绩效管理作为电力企业人力资源管理的重要组成部分，将其应用于电力企业客服中心人员管理中，不仅能够激发员工工作积极性和热情，还能够提高企业人力资源管理水平，因此，加强对电力企业95598绩效管理模式的研究具有现实意义。

简介：摘要随着社会市场经济的全面发展，各企业之间的竞争也愈演愈烈。而在市场竞争中，企业想要实现自身实力的不断增长，最为核心的关键问题是人才的应用。在这样的社会环境之下，企业就要尽可能做到充分做好企业员工的管理工作。尤其是在薪酬管理方面，制定科学、合理的薪酬制度并妥善实施，才可以可以更好的调动企业员工工作的积极性，发掘员工工作潜力，更好的增强企业竞争的实力。而如何实现电力企业薪酬管理制度是企业管理人员需要思考的重要问题。

简介：摘要：在社会经济不断发展的形势下，我国的电力企业也迎来了新一轮的市场改革，市场竞争形势也愈加的严峻，这就对电力企业的发展也带来了较大的挑战，电力企业的发展和竞争，归根到底就是人才的竞争，这就突出了绩效管理的重要性。绩效管理本就在电力企业管理中占有十分关键的地位，绩效管理对于电力企业的经营以及发展有十分深远的影响，绩效管理水平和效率的提升，对于电力企业的长远发展有重要意义。但实际上，电力企业在绩效管理方面也依旧存在一定的问题，所以分析其中存在的主要问题以及提出有效的优化措施已经成为一项重点任务。

简介：【摘要】为全面推进以价值管理为核心的全员绩效管理，不断提高企业凝聚力和向心力，激发员工战斗力，提升组织与个人绩效水平，推动公司、员工实现高质量转型发展。随着绩效面谈管理模式在企业经营管理中运用得越来越广泛和深入，员工反映的评价褒贬不一。我们面谈管理要立足员工岗位职责，工作范围不同。采取不同的面谈模式，从而提高绩效管理模式在企业中运用。本文就绩效面谈在企业管理中应用进行阐述与探讨。

简介：摘要：管理机关的绩效管理一直以来都是绩效管理的难点，工作事务繁简不一，各种内外部影响因素使工作目标随时都在发生变化，管理工作难以量化和按计划掌控，按照传统的任务计划管理方式，实用性不强，激励效果不大，绩效管理作用无法有效发挥，干多干少一个样，干好干坏一个样状况始终存在。为解决这一问题，近两年来，新能集团公司以管理机关全员岗位竞聘为契机，在机构设置及人员配置到位后，积极着手研究，在各方面积极配合下，组建评价小组，探索实践以评价各部门的工作量、工作重要程度为主要导向的“管理机关工作任务”制考核，找出绩效差别，形成多劳多得的激励分配机制，促进各部门形成多谋事、多干事、积极协同、改进作风的工作氛围。通过近两年的试验性运行，不断发现问题、纠偏问题，形成了稳定、规范、满意度较高的激励机制。

简介：摘要:企业中的人力资源管理在内容上主要是企业人才资源管理、处理企业员工跟员工之间的关系，以便更好地进行人力资源管理、监督与控制，开发员工潜能，提高工作质量及效率，而管理有效是前提。对员工开展绩效 管理，可以引导团队及个人为实现工作目标不懈努力，因此，人力资源管理中进行绩效管理对于现代企业而言有着日趋重要的现实意义。

简介：摘要：高效的人力资源管理对企业的发展发挥着不可替代的重要作用，在这样的情况下，企业的相关工作人员要对人力资源管理保持高度的重视，通过这样的方式来构建绩效管理体系。面对越来越激烈的市场竞争，只有拥有一个有效的人力资源管理体系，才能够在市场竞争之中胜出。 

简介：摘要绩效管理在全国已经是各个企业发展所必不可少的管理模式，而供电企业由于在企业管理模式中存在的各种问题，因此在全企业实施全员绩效管理也势在必行。下面，笔者从绩效与绩效管理的内容，供电企业绩效管理中存在的问题以及如何加强绩效管理工作方面进行了简单的论述。

简介：摘要电力企业的文化形成、生产运营以及员工创造性的发展都离不开企业的绩效管理。电力企业的绩效管理是企业保持长期稳定发展的有力工具，因此，要想不断规范和提升企业管理，就要不断优化企业的绩效管理方案。尽管各个企业对绩效管理的重视程度越来越高，但是目前电力企业的绩效管理仍然存在一些问题，因此，有必要对如何提升绩效管理进行研究，更好地促进电力行业的发展

简介：摘要供电企业是国家经济重要组成部分，正是因为该企业影响力不断扩大，对其内部整顿也受到越来越多的关注。相关调查研究结果显示，全国各地供电企业普遍面临的问题多为绩效管理，甚至会对考核顺利推进和企业业绩产生直接影响。本文则从实施量化绩效考核、加强部门协调及构建信息化绩效管理等措施提高供电企业班组员工绩效管理针对性，解决员工工作效率低下和缺乏责任心等问题，推动供电企业快速发展。

简介：摘要：现阶段，市场环境愈加激烈，我国企业想要在其中生存，就需要对企业管理做出相应的改革，需要掌握科学、有效的管理模式，其中企业内容组织绩效管理在企业管理中占有重要位置。所以，企业想要不断发展，就需要对企业内容组织绩效管理工作进行不断地加强，这样才能够激发企业内部员工的工作热情，促进员工的能力不断得到提升，为企业创造更多的利益。虽然我国很多的企业已经在不断地完善企业内容组织绩效管理方式，但是，取得好成效的企业却少之又少，所以，为了使企业内部组织绩效管理工作快速进入正轨，需要企业不断地革新企业内部的绩效管理及理念。

简介：摘要：人力资源薪酬管理模式的完善，对于电力企业内部的人才优化和合理资源配置具有重要意义，也是电力企业未来人力资源改进的重要方向。科学就是第一生产力，当前全球经济化的推行，使得电力企业的生存发展变得更加困难，市场的竞争方向也是科技和人才的竞争。因此电力企业只有在留住优秀人才的基础上，不断地输入外部专业技能过硬的高素质人才，才能在市场竞争中获得更多的利益。因此电力企业要摆脱掉过去传统薪酬管理的束缚，不断开发和完善新型薪酬制度，重视薪酬管理对于电力企业发展的重要性，将电力企业薪酬管理摆在正确的位置，才能实现电力企业的可持续发展。

简介：摘要近年来，各行各业都进行了海量的数据挖掘和应用业务开展，表明大数据时代的来临。而随着大数据时代的来临，企业将面临一场全新的思维变革、管理变革。具体到企业管理中，大数据的影响从企业战略的制定、执行到评价的方方面面，人力资源管理作为企业管理的核心内容，必然会迎来新的机遇和挑战。本文对大数据时代企业人力资源绩效管理创新进行探讨。

简介：摘要电力行业是一种特殊的产业，既是公益事业，又是服务行业，但是由于电力价格受控于政府，成本也相对受控等特点，企业员工薪酬增长的空间相对于其他行业而言要弱一些，所以电力行业薪酬增长幅度一直相对较平稳。据众达朴信薪酬调研报告数据显示，电力行业内部薪酬差距将会有所调整，各层级中总监层级涨薪比例最低，但是由于薪酬基数够大，所以并不会造成明显的影响，专员和主管层涨薪幅度最大，可以看出电力行业想要以此吸引更多优秀的基层骨干的加入。与市场上全行业相比，电力行业整体薪酬水平位于中位以上，在人才竞争中并不占有太多的优势，未来行业企业需要在内部组织建设、员工关怀与成长上持续发力。建立科学规范的电力企业人资薪酬制度，制定或完善与薪酬管理相关的配套制度，这样的绩效管理对电力企业有着非常重要的意义，不但能够吸引更多优秀人才而且还能形成激励系统，提高员工工作效率从而促进企业发展。

简介：摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速， 电力也成为了社会生活中不可或缺的重要资源。电力企业自身的建设与发展水平显著提高，但是受多种因素的影响，行业内部也面临着十分严峻的竞争。为在竞争中占据更大的优势，企业应高度重视人力资源绩效管理，加强企业人员结构的稳定性，从而促进企业的快速、稳定前行。