简介:摘要:全面预算管理和资金集中管理是国企管理中的两个重要方面。全面预算管理是指通过制定详细的预算计划,全面的管理企业的资金收入和支出,以提高企业运营效率和盈利能力。资金集中管理是指将企业各部门的资金集中到统一的资金池中进行管理和配置,以提高资金利用效率和降低成本。本文围绕这两个方面,探讨了国企如何将全面预算管理与资金集中管理融合,以实现更加有效的资金利用和管理。具体探讨了国企融资管理、预算执行管理、资金运营管理等方面的融合策略,提出了加强信息化建设、完善内部控制体系、加强绩效评价等具体措施。最后,本文总结了全面预算管理与资金集中管理融合对国企发展带来的优势和挑战,并提出了进一步研究的方向。这些研究成果对于国企的管理和决策具有一定的指导意义。
简介:摘要:在长期的优化和调整之中,我国的电力企业的经济管理水平也有了显著的提升。我国电力企业在传统的经济发展模式当中一直处于不可撼动的地位,当现代经济的导向发生变化,加上市场环境不断调整发展,一直身处传统经济管理模式的电力企业也面临着适应市场环境变化,建立完善经济管理模式,寻求电力企业发展道路上的转型升级这一现状。因此,电力企业的领导者要及时并善于发现企业存在的不足之处,适时改进管理方式和经济策略。此外,还要根据现有形势的变化,努力创新电力企业的经济管理模式,形成适应企业未来发展的经济管理体系。只有推动电力企业经济管理模式不断升级完善,才能够为电力企业的有效运行奠定良好的基础。
简介:摘要:当前及今后一段时间,农商银行发展仍将处于提质增效、精细规范的阶段,这一阶段的突出特点是爆发式增长红利逐步结束、风险事件频发、人员流动加剧、资产质量下滑、内控合规压力增大,全面风险管理需求逐步增多。但从农信社发展而来的农商行,历史欠账较多,“三台”“三线”之间发展不均衡的矛盾突出,制度文化建设与合规理念执行不到位,标准与流程的核心作用发挥还存在折扣,对专业人才的培养不足使用不当,数据储备与开发利用刚起步,全面风险管理体系化运用无法形成合力。
简介:[摘要]席卷全球的金融风暴,使国内宏观经济环境发生了重大变化,面对变化的经济环境,企业需要用创新的手段来加强企业管理。