简介：知识共享对提高IPD项目团队的协同决策能力和协作水平有重要作用。通过分析IPD项目团队成员知识共享决策的收益和成本，构建了IPD项目团队知识共享博弈的得失矩阵。应用演化博弈理论对IPD项目团队知识共享进行建模，并进行局部稳定性分析，得到知识共享博弈的演化稳定策略及对其有影响的多个参数。

简介：IPD框架具体包括客户需求分析、优化投资组合分析、衡量标准、跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、异步开发与共用基础模块共八个方面。为了论述方便和结构清晰，可以将这八个方面归为三类：市场管理、流程重整与产品构建。这样，IPD框架可以用图2．1表示.

简介：摘要:本论文基于当前国企智能制造装备业务的项目管理情况，结合当前智能制造装备项目管理中存在的实际问题与突出挑战，通过对数据的分析，在管理上重点论述了把智能制造设备产业数字化转型向纵深发展的新思路。

简介：摘要一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。而在团队管理过程中，团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的。本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质，从而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是形成一个高效的项目团队。

简介：工具概述IPD要通过工具来实现。工具是指计划、跟踪和执行产品或活动的一套文档、信息系统、方法和技术。工具定义了需要开发、交付或需要进一步行动（如客户服务等）的产品或活动，将需要完成的工作的要素彼此关联并与终端产品联系起来，将各个层次的产品和过程联系起来。工具是一个完整的管理系统，能实现产品开发全过程的需求、计划、资源分配、执行和项目跟踪的关联。工具的主要目的是保证整个开发团队能够获得足够的信息，并对信息进行共享和整合，从而增强各层次团队的决策能力。IPD中使用的工具可以分为文档工具和IT工具两类。

简介：始创于1987年的广东德冠薄膜新材料股份有限公司，虽然从事的是传统的塑料薄膜生产，却是顺德持续了10多年的老牌高新技术企业。

简介：IPD一般实施过程IPD的实施一般包括思想认同、流程设计与建立、试运行、推广和完善等几个主要阶段，如下图所示。

简介：

简介：摘要：本文讨论某公司的网络升级改造项目中，我做为项目经理全程负责该项目的实施以及在项目实施过程中，我是如何进行项目团队的组建以及为了按照项目计划实现项目目标，如何让我的项目团队更加有效和谐。在项目团队管理过程中，对于出现的冲突，采取了有效的处理方法。因此项目获得成功，需要一个有效的项目团队。

简介：[领军人物]周霞，女，1970年5月出生，高级工程师，1992年西北大学数学系毕业，2006年石油地质工程硕士毕业，2011年获博士学位。曾担任第十届中国计算机学会会员代表大会代表、CCF大数据专家委员会委员。

简介：摘要综合项目交付作为一种全新的交付模式，在建筑项目大型化和复杂化的趋势下得以发展并备受关注。IPD的核心是各相关方广泛而深入的合作，该模式的出现为解决项目工期长、设计变更频繁、费用超支、工程质量欠佳等传统问题提供了方案。本文总结的IPD模式的特征和优势，对于工程项目领域发展IPD项目和推广IPD模式具有积极的指导意义。

简介：摘要：在建筑工程项目中，项目质量管理是确保项目交付满足客户需求的关键要素。传统的项目交付方法往往存在信息和沟通不畅、合作不充分等问题，导致项目质量管理效率低下。越来越多的项目采用集成项目交付模式。IPD模式通过在项目早期阶段引入所有相关利益相关者，促进团队协作和共同决策，以提高项目质量管理的效率。基于此，本篇文章对项目质量管理在IPD模式下的效率与实施路径进行研究，以供参考。

简介：IT项目管理中的团队建设是项目管理活动能否顺利开展的重要基础。在国际竞争日趋激烈及经济全球化的环境下，怎样提高IT项目管理中团队建设的实效性、科学性、全面性，是摆在广大实践工作者和理论工作者前面的一个比较新的课题。本文系统的对IT项目管理团队建设存在的问题进行探讨，旨在提出IT项目管理团队建设的基本对策和思路。

简介：摘要：航空项目具有高度复杂性和高风险性，因此有效的团队建设与管理至关重要。本文通过了解航空项目的内涵，探讨了航空项目团队建设与管理的重要性，以及航空项目团队建设与管理关键要素，并提出了航空项目团队建设与管理的实践策略。

简介：摘 要： IPD模式是以追求项目整体价值最大化为原则的一种全新交付方式，其集成思想包含对建筑系统的集成、对建筑过程的集成、对项目组织的集成和项目信息集成。其核心是团队组织的集成，而团队组织集成的核心是基于信任的共同协作。目前 IPD模式的实践应用还存在一些障碍，本文尝试对其内容和解决思路进行简单分析。

简介：摘要公共建筑是城市建设的重要组成部分，由于现代公共建筑具有结构复杂、施工跨度大等特点，如何进行公共建设项目质量管理是当前我国建筑业面临的重要难题。文章以BIM技术为突破口，探究BIM技术如何运用到公共建设项目IPD-ish模式设计与施工过程的质量管理中，旨在更好促进我国建筑业发展。

简介：摘要：本文主要探讨了项目制管理中团队建设与团队动力激发的一些方法。通过合理运用团队建设和团队动力激发方法，项目团队的凝聚力和配合能力将得到有效增强，进而促进项目的成功实施。同时，本文探讨了团队动力激发的方法，比如设定明确的目标、实行公平的激励机制和提供培训发展机会等等。通过这些方法的应用，项目团队能够更好地发挥个人和团队的潜力，实现项目的成功。

简介：摘要研究目的自建设部2001年2月颁布了《建设领域信息化工作的基本要点》，明确提出了“建设领域信息化”，就在同一年，BIM（BuildingInformationModeling）技术进入我国，中国工程建设者们开始了解BIM理念，推广BIM应用，经过近十年的“潜伏期”之后，2013年国家住建部加大BIM推广力度，自此BIM技术进入快车道。在BIM实践的过程中，技术应用往往容易实现，而涉及到多方合作时就会出现问题，导致BIM数据无法实现共享，这就要求建筑行业的合作模式也发生变化，顺应时代潮流，更好的实现合作、共享，IPD（IntegratedProjectDelivery）交付模式以多方协作为基本理念，能有效促进BIM技术的全面应用。

简介：摘要：随着高速铁路的迅猛发展和动车组的大规模投入使用，动车组检修作为确保列车安全、可靠运行的关键环节，其重要性日益凸显。然而，传统的检修模式已难以满足当下高效、精准的检修需求，亟需引入新的理念和方法提升检修水平。集成产品开发（IPD）作为一种先进的研发管理模式，强调跨部门、跨领域的协同合作和流程优化，已在多个行业取得显著成效。基于此，本文旨在深入研究IPD在动车组检修领域的应用，探索其如何助力提升检修效率和质量，为保障动车组安全、高效运行提供有力支撑。

简介：摘要高效协同的团队是项目荣耀承诺走向成功的关键。本文从项目施工管理团队的组建、团队凝聚力的培养、执行力的提高、梯队建设、激励机制等方面阐述了自己在项目管理中采取的一些措施。