简介：摘要质量管理小组（简称QC小组）活动在质量管理实践中发挥着巨大的积极的作用。QC活动作为现代企业质量管理的重要组织形式，不仅能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性，并在不断改进小组活动的方式和方法中，不断提升企业的质量管理水平和产生良好经济效益。

简介：摘要： QC小组活动是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。如何推进全员参与QC小组活动，提高全体成员解决质量问题的能力，解决企业生产过程中遇到的各种质量问题，不断改进产品质量，促进整个企业的管理水平、产品质量和经济效益的持续提高。

简介：

简介：摘要QC小组活动在全员范围内进行普及要从加大培训力度、加大宣传力度、建立健全奖励机制、领导参与、融合班组建设、加强沟通等方面着手。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，企业的发展也十分迅速 。 QC小组活动是促进企业质量管理改进、提升的手段之一，本文结合某有色企业开展的 QC小组活动，通过阐述 QC小组概论和该企业实施 QC小组活动的事例，为其他企业如何开展 QC小组活动，促进不断完善企业质量管理、降低质量成本、提高员工素质和经济效益，提供借鉴和帮助。

简介：摘要：质量是企业形象的表现，企业间的竞争归根到底就是质量竞争。要提高产品质量，就必须不断地进行质量改进，才能减少资源的浪费与消耗、降低成本，使产品的质量不断提高，从而增强企业信誉，扩大市场占有率，提高企业的竞争力。质量改进有很多种组织形式，其中的一个主要方式就是QC小组活动。

简介：QualityControlCircle，中国和日本称为QC小组，香港和台湾地区称为“质量圈”，新加坡称为“品管圈”。QC小组作为1962年日本创建的一种质量管理方式，早在上世纪80年代就被引入我国出口企业的质量管理中，成为我国开展全面质量管理的重要一环，它是出口企业实施“以质取胜”战略的重要举措，通过在岗员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

简介：摘要：

简介：摘要质量管理小组活动（QC小组活动）是全员参与质量改进的有效形式和抓手，企业可通过全员培训、建立完善的制度、合理的激励手段等多种方式提高员工参与质量管理小组活动的热情，让员工发挥其工作的主动性、积极性，从而减少不良品的发生，实现产品质量提升和降本增效。

简介：摘要企业在生产经营中，运用质量管理理论和方法积极开展QC小组活动，是企业改进质量，降低消耗，提高效益的一项重要措施，也是增强企业竞争力的有效途径。但有些企业，由于各种原因QC小组活动开展的不够好。本文作者结合日常管理工作经验，阐述了如何更好地推动开展全面质量管理活动。

简介：摘要：随着我国经济的发展，社会主义市场经济的完善，市场竞争更加激烈，以质量求生存已成为企业生存发展的前提条件。企业的质量管理水平直接决定着企业的综合竞争力以及综合实力。而QC小组活动，就是围绕提升企业产品的质量，降低消耗为目标的一种有效的质量管理活动和组织形式。通过QC小组活动，可以形成全过程的，全员的企业质量管理系统。本文针对QC小组活动的全面质量管理的创新和实践进行了探讨，希望对于全面的质量管理能够有所帮助并提供借鉴。

简介：摘要：煤炭企业经历过早期的粗放式发展，以及前些年的经济飞速发展时期的严重供需失衡的辉煌时刻后，经历了一波冷却期，随着煤炭在经济发展中地位的变化，以及当前国家的环保监管要求越来越严的现实状况，煤炭质量管理也越来越得到了企业的重视。运用QC小组活动可以有效的解决煤质管理过程中的许多问题。

简介：摘要如今的市场竞争日益激烈，一个企业的质量是他能否在市场中生存下去的重要因素。为了提高企业的内部质量，我们展开了QC小组活动，组织该活动的目的首先是建立更加完善的管理制度，并且树立起一个正确的奖惩制度，还活动的进行需要有关领导部门的大力支持和重视，从行动思想两方面双管齐下，在加大宣传力度的同时，让员工明白其内在含义，在活动中展示并锻炼自己的实际能力，将QC小组活动作为展现自身价值的活动，而不是被动参加。良好的QC小组活动有利于提高员工的参与意识，提高企业质量，造就高能力人才，企业才能在市场中立足，进而占有一席之地。

简介：摘要：在开展问题解决型质量管理小组活动中，原因分析不可或缺。要分析到问题的末端原因，分析到可以直接采取对策的因素为止。掌握原因分析的技巧和要点，有效采取头脑风暴法、 5why分析法、 5M1E分析环节，正确使用因果图、系统图、关联图，一定能够达到事半功倍的效果。

简介：曹怀枝女士是我省著名质量管理专家,也是省质协副秘书长,她长期从事质量管理实践活动,积累了相当丰富的经验。本刊从本期起设立"质量林"专栏,由曹怀枝主持,内容以质量管理活动中经验总结、案例讲解、活动辅导为主,针对性强,以期对从事质量管理实践活动的同仁们有所指导。

简介：

简介：摘要:本文针对QC小组活动全员参与程度不高的现状进行了分析讨论，主要是从培训激励、关怀激励、宣传激励、物质激励、荣誉激励等方面着手，对影响活动参与率的因素进行逐一剖析。

简介：摘要QC小组活动活跃在各大企业中，供电公司也不例外。供电企业采用QC小组活动的方式对质量进行全面的管理，QC小组活动在供电公司质量管理方面发挥重大作用，因此也成为公司质量管理的主流。

简介：摘要QC小组活动是企业进行全面质量管理的重要举措,是提升质量管理水平的重要保障。QC小组活动充分体现了现代社会发展所注重的人本理念,是企业提升经济效益、增强市场竞争力的重要保障。因而,可以将QC小组活动和企业文化建设、企业人力资源开发有机结合,健全激励机制和管理制度,以保证最大限度发挥QC小组活动的作用。

简介：在全国深入贯彻"科学发展观",不断总结改革开放30年的经验、继往开来的大好形势下。祖国处处呈现一片繁荣景象。改革开放成为我国经济腾飞的强劲动力。在这欣欣向荣的可贵形势下,我们迎来了全民质量管理小组活动30周年的纪念。这30年是漳州市工业战线质量工作者对质量管理小组的理论、做法的学习借鉴和不断探索、发展和巩固的30年。质量管理小组活动的30年的风风雨雨,锤炼了质量工作者,也为企业的发展和腾飞作出了应有的贡献。漳州市的质量管理小组活动,随着全国推行全面质量管理的不断深入,有了良好的开端和强劲的态势。1979年第一次全国QC小组代表大会召开之后,漳州市工业战线开始了有关QC小组活动的探索,并于1983年首次举行全市QC小组成果发布。在各级经委的直接领导下,在国家出台的各项政策、规定的感召下,上个世纪80年代起,漳州市的QC小组活动如雨后春笋,蓬勃发展。据不完全统计,全市累计注册登记的QC小组达3000多个,直接和间接参与活动的职工人数不下5万人次,为企业创造的直接经济效益达2亿多元。