简介：摘要：当前，受宏观经济形势变化影响，建筑业市场环境正发生深刻调整，随着建筑业“十四五”规划出台，建筑业未来发展方向日趋清晰，新的市场竞争格局正加速演化并逐步形成。如何抢抓机遇、强化战略布局、筑牢竞争壁垒，找准新一轮市场竞争中的角色定位并实现可持续、高质量发展，成为建筑企业不得不面对的现实课题。

简介：我国国内电力市场正趋于饱和，电力投资主体逐渐放缓了投资规模和速度。为了生存，中国电力承包企业“走出去”势在必行。而非洲、东南亚等国电力基础设施薄弱，供电布局不平衡，建设大规模电力设施的强烈需求，又为“走出去”提供了机会和条件。自上个世纪70年代开始，我国企业开始走出海外，承揽国外总承包项目。经过几十多年的探索与尝试，在国际工程总承包市场取得了一定成绩，也吸取了不少教训，甚至走了不少弯路。

简介：摘要：截止目前，中国国内建筑施工企业较多的组织模式依然为传统的施工总承包模式。但在国际建筑市场中，由欧美企业主导的EPC工程总承包模式已经成熟化、产业化、市场化。海外实施的EPC工程总承包模式可以简称为“交钥匙工程”，从地勘阶段直至调试阶段均由EPC工程总承包企业实施，让建设单位真正的体会到客户省心、客户放心、客户安心。对于EPC工程施工总承包企业来说，采取EPC工程总承包模式将从地勘、设计、采购、施工、调试等各个阶段进行融合并在融合中优化升级，提高了工程安全、质量、进度、成本、环保等。本文以国内施工企业由施工总承包转型成为EPC工程总承包过程出现的优缺点以及转型过程中的重难点进行简单分析。

简介：摘要2002年，我国取消了工程总承包资格核准的行政审批。2003年11月，原建设部办公厅就从事工程总承包业务的企业资质复函，明确具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业可以在其资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。2016年6月，住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》,本文将主要对设计企业承接工程总承包业务进行探讨。

简介：摘要：EPC总承包模式下的工程造价控制工作十分复杂，为提高造价管理的科学性，各个工程企业都要在实际的工作进行中，严格考虑EPC总承包模式的特点，来开展全过程的造价管理和优化，确保造价目标的全面实现。在未来的工程项目发展变化中，EPC施工总承包模式有望得到更合理的实施和应用，在EPC施工总承包模式下科学合理地进行施工成本核算，这将有助于最大限度地提高项目的影响，提高项目质量，并增加优化项目的工作量。

简介：摘要：EPC工程总承包模式，在实际进行应用的过程中能够发现，它是一种十分多元、综合的项目管理模式，在整个工程项目的实际建设过程中，能够对工程所涉及的多个方面，进行有效的监管。即使在工期长、规模大的工程项目建设中，也能够发挥关键的作用。而需要施工企业与工作人员重点关注的是，想要充分的发挥该模式的作用，就需要及时关注到“工程造价管理”工作的开展，这是整个EPC承包模式中至关重要的一环。基于此，本篇文章对建筑工程项目EPC总承包模式下总承包企业工程造价的控制进行研究，以供参考。

简介：摘要：根据建筑工程总承包模式的性质，该框架下的项目成本管理不仅要理解和准确认识潜在的风险，还要掌握项目成本管理的基本方法和相关知识。这对于有效制定和实施具体有效的项目成本管理实践，满足准确性、完整性和有效性的总体项目成本管理标准，并提供支持总体结构和消除项目成本管理错误的有效数据是必要的。因此，在EPC总承包模式的建设项目中学习和应用工程造价管理知识是非常重要的。

简介：摘要：我国建筑工程和我国各行各业的快速发展，总承包企业工程造价是主要工作。EPC总承包模式的应用较为常见。EPC总承包主要涉及工程设计、采购以及施工，由业主选择总承包单位，要求总承包单位负责整个项目设计与建设。在工程项目建设中，造价管理水平会对项目建设经济效益产生直接影响，在EPC模式下，工程造价控制所涉及的环节较多，要求结合项目实际情况采用适宜的管控策略，保证项目建设经济效益。

简介：〔摘要〕专有技术是总承包企业获得项目的核心优势，设计质量是总承包企业赢得口碑与信誉的关键。专有技术或技术专长在工程总承包中均起着重要的作用。总承包企业需要不断培养和保护自身的专有技术，实行切实有效地设计管理以保证优异的工程项目设计质量，才能在激烈的市场竞争中立稳脚跟。

简介：摘要提出施工企业是推行工程总承包方式的主力军，在分析施工企业拓展工程总承包业务的优势及存在障碍的基础上，探讨了促进施工企业拓展工程总承包业务的若干对策。

简介：

简介：各位领导、各位来宾：大家好!今天在这里举办“市政工程总承包和项目管理经验交流会”，总结交流近年来开展工程总承包的经验体会，推动市政行业工程总承包事业的发展，将起到非常重要的推动作用。借此机会，我介绍一下华北院的企业战略以及工程总承包发展情况。

简介：摘要：我国的经济不断发展，新鲜观念不断注入，建筑科技不断创新。随着信息时代的来临，建筑企业也越来越多的开始从事了建筑工程的总承包。但是，从事工程总承包的企业，常常会因为环境的原因或自身的原因而出现一些问题，比如管理混乱、能力不足等，企业自身应该及时的进行清晰认识和努力克服。所以，如何正确的认识企业从事工程总承包面临的问题，才是我们要讨论的重点。

简介：摘要目前随着我国的经济在不断的发展，我国的房屋建的行业也正在不断的进行改革，与以往传统的房建工程建造管理模式相比新的EPC模式在房建工程建造管理过程当中有着很明显的优势，它能够更好的提高施工的进度和质量，并且能够达到的保障房建工程的安全性，除此之外它能够利用更加先进的管理手段提供更加全面的管理人才，并且能够对管理的信息化提出更高的要求，因此在此篇文章当中就针对该模式之下，房建工程建造管理进行全面的分析与介绍，希望能够为日后的房建工程建设管理提供更好的参考与借鉴。

简介：摘要在总承包模式中，承包商的工程造价控制工作面临着许多挑战，因此，加强总包模式下的工程造价控制不只在于控制项目建设的总投资，避免工程造价超过造价限额，还在于通过工程造价控制，从侧面提高建设企业对人力、资源和财力的配置水平，这对提高建筑企业在市场经济中的竞争力有着重要的意义。

简介：摘要在社会经济飞速发展的大环境下，建筑行业的市场竞争日趋激烈，如何加强施工管理，提高经济效益，是当前建筑工程总承包企业所面临的一项重要任务。本文简要探讨建筑工程总承包企业的管理要点，以提高建筑工程质量，仅供相关人员参考。

简介：华北院根据国家行业政策、自身条件、市场机遇等因素，确定了企业的发展战略为国际型工程公司。围绕企业战略，为全面开展工程总承包采取了：成立工程公司、制定转型方案、统一思想、组织结构整体调整、人力资源整体配置、制定政策等多项措施，形成了三种开展总承包的模式，并向承接工程项目BOT、BT项目拓展，从而加快了华北院的经济增长，解放了生产力，增强了企业的核心竞争力。

简介：摘要本文在梳理电力勘测设计企业工程总承包项目结算范围的基础上，总结电力勘测设计企业总承包项目的结算原则，并建立相应的总承包项目结算管理流程，提高总承包项目的管理效率。

简介：摘要加强施工项目的规范管理，最大限度地提高施工项目的综合效益，促进施工项目管理的科学化和规范化，是所有施工企业都面临的重要课题，本文首先分析施工项目管理概念、特点，及其建筑工程总承包企业项目管理的现状，阐述了“直属项目经理部”的管理模式，然后从五个方面直属项目经理部的施工项目管理，最后从施工企业应采取的改革措施与应该注意问题给予了论述。

简介：摘要： 随着近几年石化项目建设管理人员应用 EPC 模式越来越多，文章针对 EPC 模式在石化项目建设管理中的应用现状，进行科学合理的分析论述，应用具体案例介绍研究项目建设管理中 EPC 模式应用的现实意义， EPC 模式在石化项目建设管理中应用的内容及流程，提出 EPC 模式在石化项目建设管理中的应用控制策略，并结合项目管理过程中可能遇到的问题进行改进，进一步提升石化项目整体管理效率。