简介：

简介：摘要随着建筑业的改革和发展，我国工程建设在国民经济建设中占有越来越重要的地位。本文结合实际情况，总结了项目管理单位如何管理项目实施阶段的投资控制。

简介：摘要文章从多项目管理的历史发展入手，在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上，提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念，并对战略项目管理的特点进行了总结。

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简介：摘要：随着经济的不断发展，企业之间的竞争激烈。人们越来越重视项目成本管理的重要性。工程造价管理应从工程投标报价开始直至工程竣工结算，并贯穿于工程实施的全过程。因此，我们不仅要关注项目的开始，还要关注项目的过程和结束。项目的最后阶段对整个项目的工期、质量和成本起着重要作用。项目收尾工作包括收尾工作、工程验收移交、竣工结算及合同结案、公章回收等。以及确定项目管理部解散后工程结算、回访、保修、综合评估的方案和责任人。

简介：摘要标准成本是科学管理的作业标准化和成本管理相结合的产物，是通过精确的调查，周密的分析与技术评定手段而制定用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。在标准成本中，基本上排除了不应该发生的浪费，因此被认为是一种成本控制的良策。

简介：项目形态千种百类，实施的方法也多种多样。在分析各类项目的项目化管理问题的基础上，提出了一种非常简洁的方法，对项目起始阶段的几个重要概念做了新的诠释。

简介：摘要

简介：[摘要]项目实施阶段，是项目意图实质化的关键步骤，项目的设想、资金投入、资源配置及质量控制都在本阶段具体展现，它决定了项目是否满足投资人的意图及需求，资金投入是否在可控范围内等。这就需要加强项目实施阶段的管理能力，以下就项目实施阶段的管理进行探讨。

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简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，各行业发展进程逐步加快，房建行业随着改革步伐也迅速崛起。房建工程行业为了不断适应激烈的市场竞争环境，应构建行业市场化运作体系，完善行业内造价管理机制，让房建企业之间形成良性竞争。文章主要分析了房建项目从决策阶段到实施阶段的造价控制。

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简介：摘要：在建设工程项目中，投资控制是确保项目按照预定的投资额度、进度和质量完成的关键环节。投资控制涉及项目从前期策划到设计、施工和竣工验收的全过程。因此，重点探讨施工阶段与竣工阶段的投资控制策略，以实现项目投资效益的最大化。

简介：摘要工程总承包在我国民用建筑领域的应用尚处于初步阶段，各项工作该如何开展还没有具体细则。文章针对工程总承包项目可以进行发包的三个阶段的优缺点进行分析并给出结论建议，以期对项目的建设单位、工程总承包单位提供可参考的建议。

简介：    摘要:项目计划管理是管理科学的一个重要分支,为项目的成功实施提供了有效的途径。项目研制生产计划是根据用户需要和产品研制生产技术难度进行的，其研制生产周期经具有严肃性和权威性。项目管理方法尤其适用于庞大、复杂、环境不定或含有较多技术难题的项目或任务,项目管理方法被广泛应用于航天工程领域。基于此,作为航天项目，其本身是一项复杂的系统工程，从其研制到生产全过程，离不开计划管理，本文主要对项目各阶段的计划管理进行浅析。

简介：摘要随着建筑市场竞争日趋激烈,在建筑工程项目管理中，如何有效的进行工程造价管理，特别是施工阶段，在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本是建设单位十分关注的问题。本文立足现实，对施工阶段的造价管理措施进行了分析探讨。

简介：摘要随着我国市政工程项目的不断增多，市政工程项目施工阶段进度的控制也逐渐发展为影响工程项目建设的主要因素之一。为了更好的适应社会的发展，我们制定出了主要用于监督和编制施工总进度计划的施工进度安排。它可以将工程项目的施工时间、占用空间、物资来源等安排的非常合理，在督促工程项目按时完成上发挥着十分重要的作用。但是在实际运行过程中，施工进度延缓的问题确经常出现，为有关单位带来一些损失，为了保证施工计划安排的正常落实，本文致力于找出拖慢施工进度的原因，并为其中存在的问题提供一些可行的建议，希望可以帮助有关单位更好的落实施工计划安排。

简介：摘要总承包项目收尾阶段的管理是整个项目管理周期中的一个重要环节，而实际项目管理中通常没有给予足够重视，出现该阶段人员组织混乱、资料管理松散、剩余尾项工程等问题。本文通过对收尾阶段主要工作内容的分析，并提出快速收尾的解决方案，以此完善整个总承包项目管理过程。

简介：摘要随着当前社会经济的快速发展，人们生活的质量也越来越高，国家各种基建项目也在不断增加，尤其各种大型工程也在不断增加，工程项目数量和规模都在不断加大。而工程项目的风险就是指在项目全寿命周期内，可能遇到的各种风险，那么项目决策阶段是十分重要的，对于项目的成功与否有着较大的决定作用，通常项目决策阶段分为政策风险、市场风险和法制风险等，所以这就要做好风险控制和相应的规避措施。那么本文就对工程项目决策阶段的风险进行深入的分析和探究。

简介：摘要一个工程建设项目管理过程关键的一个环节和形成工程产品最终的步骤是工程实施阶段的项目管理，对工程产品质量的影响特别关键的是工程实施阶段所有环节工作的好坏，所以特别紧要的是工程实施阶段的项目管理。