简介:摘要:某公司面临外部政策环境的压力越来越大,代表离职改行,销售模式面临挑战等难题,其单品种利润、公司利润均有不同程度地下降,表面上看是受行业政策紧缩,竞争品种进入,部分市场份额被分摊的影响,实质则是由于区域经营能力和管理理念落后,没有充分地激发员工的积极性。在该行业前景可期的情况下,为把握好机遇,提升公司的生存发展能力,某公司进行经营模式调整,引入阿米巴经营模式到公司的区域经营中,全员参与经营,有效地提高员工积极性,实现销售增长,费用下降,利润增加。本文以与管理会计方法融合为视角,在某公司的区域经营中引入阿米巴模式为研究对象,分析引入的原因与必要性,与管理会计方法融合的原因及目的,并对实践结果进行分析。
简介:2014年,在完成全国系统资源整合后,阳光壹佰物业发展有限公司(以下简称阳光壹佰物业)成立了,实现了全国战略发展思路和服务规范体系的统一,标志着阳光壹佰物业迈上一个新的台阶。近年来物价和人员成本不断攀升,但物业收费标准未得到及时调整,导致物业管理行业面临前所未有的困境,引发市场“甩盘潮”和“涨价潮”。在互联网思维盛行的今天,物业服务企业纷纷选择通过互联网,试图改造原有服务结构、提升盈利水平。在困境与诱惑下,阳光壹佰物业没有马上选择加入互联网变革的大潮中,而是立足根本,依然在内部营运上积极思考,随集团推行稻盛和夫阿米巴经营模式。
简介:摘要:目前国内已经有越来越多的企业尝试了解和开展阿米巴经营模式,以期利用这种理念来管理企业,但是取得的效果不尽一致。本文研究分析相关因素的差异并加以权衡调整,希望为使阿米巴经营模式更好地服务于我国企业做点事前,