简介:工程总承包项目按照执行的时间顺序,一般可以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程。从一般观点来讲,项目控制工作主要集中在项目执行及监控过程。但是从项目控制执行过程来看,项目启动过程、规划过程中的很多的决策已经从本质上确定了项目运行的基调。如果启动过程、规划过程的决策与项目控制的思路和执行规律不一致,往往会对项目控制的效果带来不可弥补的本质上的负面限制。因此,笔者在本文中提出工程总承包项目应在启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程进行全过程项目控制的观点并以工程实践为基础总结出相应的实施要点,以期对工程总承包项目项目控制工作有所借鉴。
简介:随着企业总承包项目数量和规模的不断扩大,原有的以总承包项目公司或项目管理部主管企业总承包工作引起了很大的争议.为此,本文以广东省电力设计研究院(广东院)项目管控模式的转型实践为例,介绍基于项目管理办公室(PMO)的项目管控方法。广东院对总承包项目管控模式转变的原因进行了回顾和总结。取消原总承包项目管理部,增设项目管理办公室(PMO),主管企业总承包工作,本文详细分析PMO在广东院企业级项目管控中的作用。