简介：摘要工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

简介：摘要：项目进度控制一直是工程建设的关键，又因各个项目自身存在的问题不同，则各项目进度控制的因素不尽相同，本文结合海南琼乐高速A2标段项目(下文简称海南项目)现场实际情况，以问题为导向，从施工便道、现场管理等角度分析项目进度控制的要素进行分析，并提供一些思路，从而举一反三，有所裨益。

简介：摘要：从以往的建设工程的情况来看，工程的质量和进度两者之间存在较大的冲突。就当前的建设工程来说，在建设工程施工环节中所消耗的时间与建筑的最终质量之间存在正相关的关系。建设单位的整体管理水平通常借助工程的进度来体现，这有助于提升建设单位内部的竞争力，甚至会给企业的未来发展带来全新的动力。

简介：摘要:项目进度管理是工程项目管理的中主要控制要素之一，实施期又是进度管理的重点和难点，在此以实施期的施工阶段为主要阐述对象来探讨进度控制

简介：　　编制施工项目进度计划时,总进度计划控制项目施工的全过程,项目施工计划的编制依据

简介：随着我国建设项目的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利建设，关系到施工单位的声誉与利益。工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价、缩短建设周期重要保证。本文作者根据自己多年来的工作经验首先分析施工项目进度管理的内容及其相互关系，对施工项目进度管理方法进行分析，供大家参考。

简介：摘要针对建筑工程管理相关内容，侧重安全管理以及进度控制，做了简单的论述，提出了管控策略，共享给行业人员。做好安全和进度的把控，对保障工程建设的效益，有着重要的意义。从目前建筑工程管理实际来说，借助各类新技术和新手段，能够强化安全管理以及进度控制，促使工程效益目标实现。

简介：摘要核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程，投资大，建设周期长，要求实行严格的进度计划管理与控制。所以对核电工程实施全面进度管理具有非常重要的意义。

简介：摘要工程项目进度目标与质量目标是对立统一的矛盾体。文章在研究工程项目进度与质量的关系，影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上，分析了进度控制和质量控制在施工中的协调作用，并从技术措施层面对进度控制和质量控制在工程项目中的协调进行了简要论述。

简介：摘要随着国民经济的飞速发展，我国建筑业有着突飞猛进的进步。工程进度控制是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。一个开发建设项目能否在原定的时间内完成并交付使用，直接关系到建设单位的信誉和经济效益。因此对项目工程进度进行有效地控制管理，实现预定目标是工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。本文在简要介绍工程项目进度控制的相关理论知识的情况下，把施工阶段工程项目进度控制作为主要的研究对象，介绍施工阶段的控制程序、进度调整、工期延期控制等内容。结合实例着重分析施工阶段进度控制的各影响因素和解决对策。并对我国工程项目进度控制的发展做出展望。

简介：摘要：在建筑施工过程中，对工程施工进度的管理一直都是施工企业对施工项目管理的重要目标。随着城市化建设的不断加快，建筑工程项目的施工任务也逐渐增多。工程项目能否按时交接是衡量一个建筑企业最终重要的标准，同时建筑项目的按时交接也是对一个施工企业最基本的要求。为了保证工程质量，施工企业要对建筑施工进程进行严格的把控，对传统的管理模式进行优化升级，发现其中的不足，认识到对工程施工进度管理的重要性。

简介：摘要：本文以建筑工程项目进度管理为研究对象，对建筑工程项目进度控制的基础理论进行全面分析与概述，并结合HW项目进度管理对建筑项目进度控制问题进行具体分析于研究。

简介：摘要：工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

简介：摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况.做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作 用。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施 工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

简介：摘要：项目进度控制和成本管理在项目管理中扮演着至关重要的角色，对项目的成功实施具有决定性的影响。本文旨在深入探讨这两个方面的关键性，强调其重要性，并提供一些关键的最佳实践。在项目管理中，项目进度控制是确保项目按计划进行的关键环节。它包括项目计划的制定、里程碑的设定以及对项目进展的监督与管理。通过有效的项目进度控制，团队可以避免延迟交付，降低风险，并提高项目的可预测性。最佳实践包括制定详细的项目计划、定期召开进度会议以及及时采取纠正措施，以确保项目进展顺利。另一方面，成本管理是确保项目在预算内完成的关键要素。它包括项目预算的制定、费用的控制以及资源的有效管理。通过成本管理的最佳实践，项目经理可以预测和监控项目的经济状况，从而避免不必要的费用超支。关键实践包括制定详细的项目预算、持续监测实际费用，并根据需要调整资源分配。

简介：摘要：如今我国经济的快速发展以及“一带一路”倡议的稳定推进，使得输变电工程迎来了很好的发展环境。当然在科技进步的作用下，如今输变电工程的技术要求、挑战也在不断变多。我们必须围绕工程实际情况、管理内容和要求做好管理工作的优化与整合，引入科学管理手段和模式，有效解决项目管理问题。在提高管理工作水平的同时，为人们提供安全、稳定的电力资源。

简介：摘要：项目进度控制是项目管理中的一项重要内容，矿建项目的进度控制将直接影响到煤矿投产时间以及煤炭企业运营效率。一般大中型井工矿井建设周期在3至4年左右，地质条件较复杂矿井建设周期一般不超过5年，但受宏观经济形势、地方政策、周边矿井事故等因素影响，新疆维吾尔自治区存在一批因政策性停建或缓建矿井，对于这批停建或缓建矿井，恢复建设后，项目进度的控制问题就成为一个值得讨论并解决的问题。本文以中煤集团某矿为例，对缓建矿井建设中进度控制问题进行探讨并提出相应的解决方案。

简介：摘要：

简介：摘要：房屋建筑工程项目的数量和规模与日俱增，在我国房屋建筑工程项目的基础性建设中，应重视房屋建筑工程的进度管理，因此，如何加强进度管理，为工程项目的施工效果提供保障，是众多企业确保自身建筑施工质量的重要措施。在进度管理与项目过程能否顺利完工、能否高效完成目标关联密切，由此表明，严格控制工程项目的施工进度，加强进度管理，有助于节省施工成本，因此要对进度管理提高重视。而加强施工环境、施工材料、施工技术、施工进度管理计划编制等几个方面实现房屋建筑工程项目施工进度的控制和管理工作的影响因素实施整理归纳，之后深入分析了高素质人才的培养、注重企业组织的管理、加强进度计划编制的规范性、增强工程的进度管理、创新施工技术等各个方面实现良好的建筑工程施工进度管控。

简介：　摘要：项目施工的进度管理是技术性要求较强的工作，做好施工管理不仅要掌握施工组织设计的编制，熟悉施工、工程预算、技术方案等方面的知识，还要认真收集有关设计变更、现场签证等资料，这需要项目管理人员在实践中不断积累知识与经验，以使项目管理的目标得到更好的实现。本文主要分析建筑施工项目的进度控制措施，以期能够为相关建筑工作提供一些帮助，助推建筑行业的发展。