简介：摘要：随着时代的发展、社会的进步和经济的不断发展，工程项目的规模越来越大。许多项目逐渐使 EPC 总承包方式为国内企业所接受。这就要求 严格 控制项目的成本管理。成本管理项目的控制程度往往决定项目的成败。 本文 阐述了整个项目成本控制的要点。希望 为对 EPC 承包模式的费用控制起到一些 参考作用。

简介：摘要：目前，建设施工行业安全生产费用使用管理不规范的情况普遍存在，缺乏标准化的行业规定，造成各施工企业安全费用使用和管理“五花八门”。本文主要在如何合理合法合规的使用和管理安全费用做出阐述，并提出一些切实可行的安全费用使用管理建议。

简介：摘要:为加强输变电工程的其他费用管理，规范管理行为，防范资金风险，福建省电力有限公司《关于进一步加强输变电工程其他费用财务管理的通知》，结合南安电力公司实际情况，下发公司文件，将工程其他费用管理纳入专项费用进行明细核算管理。项目法人管理费中的会议费、差旅费、业务招待费等，由办公室部门归口管理，上报预算，履行审批报销程序；同时，严格控制业务招待费支出，在不超过项目法人管理费内控目标总额10%的限额内控制使用，并对完成情况进行绩效考核。

简介：摘要：随着中国现代化的社会主义建设以及经济的不断发展，企业组织被赋予了新的意义和责任，劳务费的发放管理也是一样，为了有效实现财政管理对经济建设的支撑，需要对当前财政工作中的不足进行完善以及创新，通过创建符合当前经济发展的财政管理体系，减少和避免企业及组织管理劳务费等问题的出现，保障企业组织工作的稳定发展。

简介：摘要：随着“一带一路”战略的深入实施，越来越多的承包商参与到工程的建设中。 EPC总承包是工程普遍采用的承包模式，是指承包商受雇主委托，按照工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包，并在合同范围内对项目的质量、工期、造价、安全全面负责。依据 EPC总承包项目在实施过程中不同阶段所呈现出的不同特点，结合工程实例，探讨了 EPC总承包项目在投标报价、合同谈判及签订、设计、采购、施工、竣工等不同阶段费用控制的主要内容。

简介：摘要： 2019 年，我国发明专利申请量已达 140.1 万件，每万人口发明专利拥有量达到 13.3 件。从申请量上看，我国已是专利大国，但专利申请量大幅增长的背后，也有不乐观的事实，如发明专利在申请总量中占比少、有效发明专利实施率偏低、 PCT 申请进入国家阶段比例不高。 本文尝试从调整专利费用制度、标准、政策等方面入手，探讨发挥专利费用的经济杠杆作用，以促进专利质量提升的具体措施。

简介：摘要：设备的维修对于电厂企业安全运行至关重要，并影响设备的使用寿命。分析电厂设备检修管理现状，针对存在的问题提出相应的改善策略和成本费用控制建议，以供参考。

简介：摘要： 《国家烟草专卖局 中国烟草总公司关于 进一步落实审计全覆盖的实施意见 》要求， 烟草行业内部审计机构要根据行业改革发展的新形势新要求，紧紧围绕“卷烟上水平”中心任务，切实履行审计职责， 积极 开展卷烟营销费用专项审计，促进行业持续健康发展。

简介：摘要：为促进建筑施工企业和施工项目安全管理的提升，根据建筑施工的主要特点和影响建筑施工安全的因素，深入浅出地从安全组织制度建设、安全生产费用、技术管理要素、分包及物资设备管理等方面阐述如何建立有效的安全管理机制。 本文通过对建筑工程费用管理存在的问题作出分析，并结合具体实际情况总结相关措施，希望对我国建筑企业的经济收益和社会经济发展做出贡献。

简介：摘要：企业经营运行中需要资金的大力支持，其各个环节都有可能导致成本费用的产生，而做好这些费用控制管理就成为一项重要工作。论文主要结合企业费用控制存在的问题，探讨相应的提升对策，希望通过论述能够为企业费用控制管理提供一些帮助。

简介：摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在一个建筑工程项目中，建筑材料扮演着非常重要的角色，对建筑材料进行管理也是建筑项目管理中的一个关键部分。所以欲保证工程质量和工期，节约项目建设成本，就必须做好建筑材料的管理工作。因此，施工企业有必要根据自身的实际情况制定与本企业工作流程相符合的管理方案和计划，加强工程项目中建筑材料的控制和管理。本文就 建筑工程项目的材料管理与费用控制展开探讨。

简介：摘要： 建设工程主要采取劳务分包计价模式，需要从造价控制角度，制定有效的劳务费用控制管理措施。本文先对建设工程项目劳务费用管理模式进行介绍，进而分析劳务费用控制管理要点，并提出几点具体的管理措施，以期为相关工程劳务费用控制管理提供参考。

简介：摘要：随着经济不断发展，建筑企业目前面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。在施工过程中，要积极落实费用管控，在保证工程质量的基础上，做到利润最大化，减少企业费用支出。

简介：摘要：电力工程造价动态控制具有技术性和政策性，这就要求相关的工作人员要具备一定的专业知识和专业技能，从而更好的对工程造价进行控制，明确各个环节的控制任务，并对其进行严格的管理，有利于企业积累资本，提高企业的竞争能力。通过对工程造价实施动态控制，有利于稳定市场，促进企业的健康发展。本文基于电力工程造价与控制措施探讨展开论述。

简介：摘要：本文通过对建筑工程费用管理存在的问题作出分析，并结合具体实际情况总结相关措施，希望对我国建筑企业的经济收益和社会经济发展做出贡献。

简介：摘要：随着经济不断发展，建筑企业目前面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。在施工过程中，要积极落实费用管控，在保证工程质量的基础上，做到利润最大化，减少企业费用支出。

简介：摘要：随着经济不断发展，建筑企业目前面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。在施工过程中，要积极落实费用管控，在保证工程质量的基础上，做到利润最大化，减少企业费用支出。

简介：摘要 :我国电气工程在目前我国重点工程项目中已经有着举足轻重的地位 ,从近几年情况来看 ,在加强电气工程的项目施工协调体系管理与施工费用风险控制管理方面已经开始有了很大的初步改善 ,除了逐步加大了项目重视度的程度之外 ,也已经提出了一些比较好的有益和建议的改革举措。本文首先分析了用于电气工程的成本协调费用管理工作方法与成本工作管理方式 ,进而详细阐述了用于施工现场的成本综合协调费用管理 ,最后重点探讨了用于电气工程现场施工的成本费用合理控制。

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国建筑企业也面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。在施工过程中，要积极落实费用管控，在保证工程质量的基础上，做到利润最大化，减少企业费用支出。

简介：国网内蒙古东部电力有限公司信息通信分公司 内蒙古 呼和浩特市 010020 摘要：信息技术的变革对整个社会的发展产生了巨大的推动作用。提升的驱动力。随着行业信息需求的不断刺激，其投资规模也在不断扩大。但是，由于受客观因素的影响，信息化项目预算的编制还存在许多实际困难，项目预算编制不科学、不合理、不可执行，增加了信息化项目预算执行和工程审计的风险。因此 ,建立科学、合理的标准系统信息化项目的成本和提高信息化的标准化建设和投资的精度已经成为企业信息化的发展和建设的重要组成部分。