简介：

简介：设备是现代企业的物质技术基础，设备管理是企业生产经营管理的基础工作，是企业管理的重要环节。在现代石油化工设备大型化、高速化、自动化、精密化、智能化、机电一体化的趋势下，设备管理在连续生产的流程工业企业中作用尤其突出。保持设备良好的状态是基层单位设备管理工作的主要任务，也是保障生产装置稳定、长周期运行和设备高效运行的必要条件。因此．基层单位设备管理应用现代管理理念和技术，切实落实工作职责，是贯彻执行公司低成本战略，追求企业效益最大化的基础保证。

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简介：上海石化热电总厂（以下简称“热电总厂”）是自备电厂。由于自备电厂与公用电厂在很多方面存在差异，所以如何结合各自的特点，继承主业和公用厂在设备管理中的精华。开展自备电厂的设备管理，来适应主业生产的需要。一直是摆在热电总厂设备管理人员面前的课题。

简介：设备管理是企业管理的一项重要内容，科学的设备管理对加速发展企业的生产力，增强企业市场竞争力．提高企业经济效益意义重大。然而，我们现在的设备管理主要集中在设备进入企业固定资产后的后期使用管理．使用部门和设备管理部门对设备质量形成过程的前期管理参与甚少。由此在设备更新改造过程中因知识结构不合理、设备运行经验不足、决策的随意盲目而造成设备项目投资上的失误，轻则增加企业的运营成本，重则无法产生效益，给国家和企业造成巨大的浪费。

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简介：一、“设备状态点检网络化管理系统”用于状态监测的理论探索1．设备状态监测的主要方法预知维修是建立在状态监测技术和故障诊断技术之上的。在设备正常运行和非正常运行的情况下，通过对设备状态（振动、温度等）监测数据的积累，为设备预知维修和保养提供依据。设备状态监测系统作为一个数据积累和辅助诊断的工具是设备维修的发展趋势的必然产物。20世纪60年代以来，随着电子技术和计算机技术的快速发展，工业生产越来越现代化，设备状态监测技术和诊断技术也随之发展起来。

简介：装置设备长周期运行效率和运行水平的提高．很大程度上取决于管理部门及管理人员的敬业精神、有效的控制手段，以及对来自外部、内部信息的认识和处理能力。笔者认为．在集中管理、压扁管理层次、实施低成本战略的环境下，加强装置设备管理可以从以下三个方面加以考虑：

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简介：自从人类开始使用机械设备以来就伴随有设备维修工作．只不过早期的设备维修工作仅仅凭设备操作者个人的经验进行。随着工业发展和现代化设备的出现，才逐步形成了比较系统、完备的检维修理论和管理模式，从发展过程来看，主要经历了事后维修阶段和预防维修阶段。事后维修和预防维修都属于传统设备维修管理模式，其基本指导思想是使设备得到充分利用，并通过维修措施使其保持良好的技术状态。但是，设备的现代化产生了许多传统设备维修管理难以解决的问题。设备的大型化、智能化、机、电、仪一体化使设备投资增大，能源和原材料消耗加大，有毒有害介质对环境容易造成污染，大型设备发生故障经济损失大，设备的高速化加剧了磨损、腐蚀、劣化，加大了维修的难度和费用，自动化程度的提高又使得提高可靠性与维修性成为必须解决的问题。随着市场经济的竞争加剧和设备维修管理理论和方法的深入发展，维修策略由单一固定的维修策略呈多元化发展的趋势，企业选择好维修策略，已成为降低生产成本，提高经济效益的重要途径。

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简介：电信运营商采购设备需要考虑很多因素,即便是专门负责设备选型的人员也只能定性地列举出一部分他们关注的因素。联通某省公司计建部门负责人说;“一般情况下,设备采购涉及的金额相对比较大。而面对众多的设备供应商,我们通常是靠集体决策来降低选型失败的风险。设备选型委员会的成员主要来自计划部门、建设部门、运营维护部门等,一般由公司高层领导任该委员会的负责人。我们可以列举出很多各自关注的要素,但分歧往往在于各要素分别占多大比重?”

简介：众所周知，事后维修的方式，即：只是在设备损坏不能运作时，才将设备分解、拆除，检查出损坏原因，从而更换相关的零部件。这种维修方式显然带有被迫停车的性质。被迫停车维修，往往因不能及时修理或更换已损的零部件而扩大设备损失、增大检修量、引发故障多、停机时间长、维修费用高。在维修实践中，我们逐渐

简介：俄罗斯联邦产品和设备认证法本法规定了俄罗斯联邦产品、设备和其它工程项目（以下称《产品》）的法律原则，以及认证参加者的权利、责任和义务。第一章总则第一条认证的概念产品认证（以下称《认证》）——是确认产品是否符合规定要求的活动。实施认证的目的是：为企业、...

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简介：随着石化企业竞争的日趋激烈。低成本战略已普遍为各大公司所采用。企业发展最普遍的方法是加大前期投资或通过扩大生产规模来实现，因而它的投入成本也很高。加上石化行业的风险变幻莫测，其风险也相当大。因此充分挖掘现有资源及能力的潜力，努力控制和降低运营成本，强化规范运作来提高经营效率就成为企业低成本战略的重要手段。企业在实施低成本战略中。如何降低设备检修费用。科学、合理使用检修费用。就成了重要环节之一。在集团公司和上海石化内控管理制度中都明确要求各企业做好设备检修预算工作。检修预算工作虽然几乎不需要什么投资，但它对管理要求更高、更细。科学合理降低检修费用，并不是一味地降低检修费用，检修费用并非越低越好，只有合理地检修，才能既节约检修费用又能保证设备长周期运行。检修的经济性取决于检修费用和长周期运行的综合结果，也取决于检修预算的合理性和准确性。

简介：第一章总则第一条为了规范锅炉、压力容器、压力管道、特种设备的事故报告、调查和处理工作，根据《锅炉压力容器安全监察暂行条例》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》以及国务院关于特别重大事故调查处理的有关规定和国务院赋予国家质量监督检验检疫总局的职能，制定本规定。第二条本规定适用于锅炉、压力容器、压力管道、特种设备发生事故的报告、调查、处理以及事故的统计、分析。第三条锅炉、压力容器、压力管道、特种设备发生事故后，事故发生单位或者业主，除按规定报告外，必须严格保护事故现场，妥善保存现场相关物件及重要痕迹等各种物证，并采取措施抢救人员和防止事故扩大。为防止事故扩大、抢救人员或者疏通通道等，需要

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