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简介：目前,各个部门之间职能重叠现象较为常见,十三届全国人大一次会议后提出的"部门改革"为这一现象提出了解决措施。在阅读分析大量与自然资源资产相关的法律法规的基础上,借助社会网络分析法,以森林资源资产为例,对自然资源资产治理的权力网络进行了分析。希望通过所构建的该结构图能够明确各个部门单位职责,为审计定责提供一定的依据。

简介：嫩北农场地处富饶秀丽的小兴安岭向松嫩平原过渡带，黑龙江省黑河市嫩江县境内。始建于1955年，总控制面积608平方公里，拥有耕地33万亩，草原10万亩、林地12万亩、水域3万亩，总人口1.3万人。农场下设21个农业单位，7个工商运建服企业，7个文教卫生政法单位。场内农林牧副渔五业兴旺，工商运建服齐头并进，是国家大中型农业企业集团之一。

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简介：地理信息技术(3S)是以地理信息系统(GIS)、遥感技术(RS)、全球定位系统(GPS)为技术核心的现代信息技术。近几年,自然资源资产离任审计作为地理信息技术应用的新领域,学界及审计人员已在此领域进行了许多尝试和探索。本文简要阐述地理信息技术在自然资源离任审计中应用的必要性和挑战,结合具体项目的实施,提出创新应用的方式,并做出总结。

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简介：进入20世纪以来,全球淡水资源紧缺的局面愈演愈烈。面对这一严峻现实,科学家们针对水资源领域的全方位开发,上下求索,献计献策,以期尽早摆脱人类在生存与发展中的“瓶颈”式阻障。一、搬山说。即指开发冰山、冰川的学说。地球两极的冰山、冰川资源丰富且少有污染,在水资源严重短缺的今天,理应成为淡水资源开发的重要对象。美国曾有人主张开发极地冰山,从海上牵引冰山,以解决治理全球沙漠化所需的大量用水。20世纪

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简介：目前我省经济增长方式正在由粗放型向集约型转变，企业中的人力资源已成为有价值、有潜力的核心部分，这是一种有文化、有技术科技含量高的特殊资源，关系着一个企业盛衰和发展，企业之间竞争将会更加激烈，说到底是人才的竞争，谁能有效地开发和利用人才资源，科学地管理人才资源，谁就能在竞争中取胜，以下就青海铝企为何开发人才资源，搞好人才教育培训浅谈两点个人的观点。

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简介：<正>美国中国资源开发公司是在美国注册的合法公司。为了加强与中国工商界人士业务交流,联合开发中国资源,引进各类先进技术及人才交流,特在中国设立代表处进行多元化经营。资源开发产业投资方向:交通、能源、房地产、电子、通讯、机械、化工、冶金、建材、医药、生物、环保、纺织、食品、肥料、包装、玩具、农副食品等多种领域,引进和开发国内外高新技术,改造和提高现有传统产业,促进和加快技术进步和发展,全面拓展国内国际市场。

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简介：被誉为“矿产之乡”的贺县，多方聚集社会资金投入矿产品综合开发。目前，该县已形成年开采锡精矿1000多吨、铁矿25万多吨、铅锌矿2000多吨、黄金年产逾千两的生产规模。全县仅民矿销售收入就超亿元。贺县境内拥有黑色金属、有色金属和非金属及稀有金属四大类，共27个品种。近年来，贺县专门成立了县矿产资源管理委员会，同时在主要矿区黄田、水岩坝、新村和南乡镇等成立矿产资源管理站，并新组建了铁矿公司，加强对全县70多个铁矿开发点的经营和管理，使铁矿年产达25万吨，吸引港商前来投资加工，建成了总投资60万美元的中外合资金桂矿冶有限公司，该县矿产部门还先后筹集100多万元，开展地质勘探工作，为区内外客商到贺县开

简介：　　旅游在先秦时期称为"观光",就是观瞻一地优美的风景和光辉灿烂的文化."观光"观的是文化,文化是观的目的,从本质上来说旅游是一种精神文化活动,是满足旅游者审美需求的社会文化现象.因而,文化资源是旅游资源的重要组成部分,是旅游发展的重要基石,是旅游开发的核心内容,也是一个地区进行旅游开发研究的重要对象.……

简介：里海是位于前苏联和伊朗边界的世界上最大的封闭水域之一,它实际上是个湖,南北长达1030公里,东西宽约435公里。最深达1025米,面积为37.8万平方公里。它的主要入河是伏尔加河、乌拉尔河和库拉河。这片广阔水域的生态系统是罕见的,具有世界上独一无二的生物多样性.然而同时,该地区的石油和天然气储量又相当丰富,被世界石油专家公认为是今后的“第二个波斯湾”。开发里海地区的石油,可以减轻全球石油市场的压力,可石油开发又会给里海的生态系统

简介：人口老龄化这一世界性的话题已经来到了我们身边，老龄化带来的问题也随之而来。怎样解决老龄化带来的问题已经成为议论的焦点，从老年人力资源入手，分析老年人力资源开发的可行性和必要性以及开发的策略．主张利用老年人力资源的优势开发老年人力资源，把老龄化的负面影响降到最低。

简介：现代企业的生存与发展受众多因素的影响和制约。其中，最重要的根本因素就是人力资源。它是一种特殊的经济资源，其开发与管理，不仅对企业长期经营产生决定性的影响，更关系到一个企业的成败。在过去，许多企业只关心它的资金、市场和销售问题，而忽视了人力资源应有的作用，成为阻碍企业进一步发展的瓶颈。因此，本文通过对人力资源科学的探讨，提出了关于企业人力资源开发与管理的几点建议，仅供参考。