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  • 简介:我国农业产业化经营组织经历了从“公司+农户”组织向“公司+合作社联合社+农户”组织的演进过程。农业经营组织的演进过程可视为农户、企业、合作组织等农业经营主体组成共生系统的过程。经营环境的变化是共生系统建立和发展的动因,现代市场体系和社会网络的发展为共生系统提供了共生界面。“公司+农户”组织的建立是共生系统的初始形态,在这一共生系统中,企业处于核心地位,获得大部分共生能量。为了获得有利生态位,农户通过联合建立合作组织,“公司+农户”共生系统向“公司+合作组织+农户”共生系统演化。

  • 标签: 共生 农业经营组织 演进
  • 简介:自纳入综合改革试点单位以来,信宜市社积极构建城乡经营服务网络,大力推进信息化建设,加快农资、农副产品、日用消费品等传统经营网络的改造升级狠抓基层组织建设,形成上下贯通、运转高效的组织管理体系,为农民群众提供"农产品进城"和"工业品下乡"双向流通服务,大大提高综合服务能力,

  • 标签: 基层组织 工业品下乡 综合服务能力 改革试点单位 基层供销社 三华李
  • 简介:摘要投标是一个复杂性、风险性很强的企业经营活动。正确的投标策略主要来源于投标企业管理人员经验的长期积累;来源于对投标工作客观规律的认识和对实际情况的了解;来源于对市场形势、竞争对手的调查、分析和研究;同时,还取决于领导层的决策能力。企业应做好投标前的风险评估,谋划投标中的应对之策同时加强投标后的得失分析与经验总结。投标决策是基础,报价技巧只是一种手段,切不可本末倒置,唯有如此,企业才能在市场竞争中防范风险,占得先机,不断提高中标率。

  • 标签: 施工企业 经营投标 组织 决策问题
  • 简介:所谓领导,是相对群众而言的,“领”就是带领群众,“导”就是引导群众,离开群众,就无所谓领导。陈云同志曾经指出:“领导艺术在于了解群众的心理”。

  • 标签: 经营事业 人心 领导艺术 群众 “导”
  • 简介:目的探讨神经营养血管皮瓣移位修复跟腱损伤并软组织缺损的整体护理方法。方法按照入院时间将40例跟腱损伤并软组织缺损患者为2组,每组20例。对照组给予常规护理,观察组在此基础上给予心理护理、康复指导等整体护理干预,比较2组患者护理效果。结果观察组患者愈合总有效率显著高于对照组,术后并发症发率明显低于对照组,2组比较,差异均有统计学意义(P〈0.05)。结论严密的术后观察及行之有效的护理措施能有效提高患者的手术成功几率,降低术后并发症发生率。

  • 标签: 神经营养血管 皮瓣移位 跟腱修复 软组织缺损 护理
  • 简介:快乐也需要经营。人的一生中,快乐和烦恼总是如影随形。有人说:“快乐是人生最高贵的精神财富,只要用心经营,就会获得超常的自尊、自信,就会拥有取之不尽、用之不竭的力量源泉。”“大千世界,有的人烦恼一生,有的人快乐一生,区别就在于是否善于经营快乐。”

  • 标签: 快乐 经营 精神财富 力量源泉 烦恼
  • 简介:1月1月6日,快乐购物股份有限公司发布公告称,首次公开发行股票申请获得证监会批复。批复核准公司发行新股不超过7000万股,发行后总股本不超过4.01亿股,在创业板上市。1月613,腾讯在深圳举行微众银行(WeBank)成立典礼,宣布成立中国的首家民营网络银行。中国政府2014年批准了十家民营投资方,成立五家民营银行,腾讯、阿里巴巴均位列其中。成立典礼上,国务院总理李克强表示,“我们将为小微客户降低成本、带来切实的利益,并且同时倒逼传统金融机构加速改革脚步。”

  • 标签: 经营管理 首次公开发行股票 民营银行 网络银行 中国政府 创业板上市
  • 简介:针对目前中国农业发展方式转变问题中的一些模糊认识,在充分借鉴农业发展国际经验的基础上加以剖析。研究认为,农户家庭经营是我国农业生产,特别是种植业生产的主要经营形式,必须在政策上对工商资本大规模进入农业生产领域予以一定的限制;在未来相当长的时期内,中国农业在总体上无法实现户均数百亩或数千亩的大规模经营,对通过土地流转获取经营土地的经营者必须有一定规模限制,或者削减对过大规模经营者的扶持力度;农户兼业是世界各国农业经营的普遍状态,具有经济上的合理性,必须完善对兼业农户的支持服务政策,以稳定农户农业收入;必须健全和强化以农业生产者为对象的农业服务体系建设,提高农户在纵向产业链中的风险规避和谈判能力,使产业链利益分配更为公平。

  • 标签: 经营主体 经营方式 现代农业
  • 简介:阿依木尼沙·麦麦提是一师、阿拉尔市一家餐厅的老板,是农牧养殖公司的总经理,也是一师托喀依乡第一家合作社的社长。谈及创业过程,阿依木尼沙·麦麦提用“辛勤经营产‘黄金”’来开头。2002年3月,29岁的阿依木尼沙·麦麦提下岗了,“稳定的工作没了.但生活还得继续!”她一边在街上“溜圈儿”,一边寻找创业门路。

  • 标签: 黄金 经营 创业过程 阿拉尔市 养殖公司 总经理
  • 简介:林场是营造与森林经营的最基层单位。介绍了河底林场森林经营现状,分析了该场森林经营过程中存在的问题,提出了今后科学经营森林的思路与技术措施。

  • 标签: 河底林场 森林经营
  • 简介:与同学交往,需要技巧。只有掌握了交往技巧,学会了交往,才能为友谊保鲜,收获甜美的泉水——建立和谐的同学关系。听说浩喆和一鸣打架了,让我有些意外。这两个孩子的性格是截然不同的类型。一鸣虽说是男孩却文文静静、规规矩矩,腼腆得像个小姑娘,不管是课上还是课下,从未见他大呼小叫。浩喆正好相反,整天上蹿下跳,不是摸摸这个,就是骂骂那个,无论和谁同桌,不超过一星期,对方准会要求调换座位。

  • 标签: 关系需要 良好关系 需要经营
  • 简介:班级管理不是机械地将各种要素组合起来就行了,而是需要把握好各种要素之间动态的关系并调和,使之达到平衡,因此需要班主任用心经营;班主任是一个班级的主要引导者、组织者,关系到学生的健康成长,因此班主任还要拥有一颗智爱之心,用情陪伴学生的健康成长。

  • 标签: 班主任 自主化管理 心理效应
  • 简介:晋商能够雄霸天下有很多原因。本文从应对环境变化,创建票号,适时改变经商策略、经营方式,转变资本运作模式等五个方面论述晋商经营之道。

  • 标签: 晋商 经营 诚信
  • 简介:背景:鹿茸是惟一可以周期性再生的哺乳动物类器官,其软骨组织内富含血管。研究鹿茸血管化的软骨,对于揭开鹿茸独特的生物学特性以及对骨组织修复和再生医学有重要的意义。目的:综述鹿茸软骨组织中血管的分布、鹿茸中血管的发生过程及机制探索、影响鹿茸血管生成的细胞因子,分析鹿茸模型对于骨组织工程的独特优势,为组织工程中骨组织的修复提供医学参考。方法:检索PubMed与CNKI数据库。在PubMed中的检索词为deerantler,Bonetissueengineering,vascularizedcartilage;在CNKI数据库中的检索词为鹿茸,骨组织工程,鹿茸血管化软骨。纳入涉及鹿茸组织学与形态学、鹿茸软骨、血管化软骨以及骨组织工程研究的相关文章,排除与内容无关和重复文章。结果与结论:(1)通过初检与筛选共纳入51篇文献;(2)鹿茸是一种可以周期性再生的软骨/骨组织,与关节软骨不同鹿茸的软骨组织内含有丰富的血管,且生长速度极快可达2.7cm/d;(3)目前国内外学者已经对鹿茸软骨组织的血管化进行了初步研究,并取得了一定的研究成果。通过探讨鹿茸软骨组织中血管的分布,鹿茸中血管的发生过程与机制,以及影响鹿茸血管生成的细胞因子,分析鹿茸模型对于骨组织工程的独特优势,对利用鹿茸软骨组织血管化机制在临床上进行工程软骨血管化提供参考。

  • 标签: 新生血管化 生理性 细胞因子类 软骨 组织工程 组织构建 骨组织工程
  • 简介:是什么阻碍了企业的创新以及把握机会的能力?如何能够调动员工积极性,在瞬息万变的市场竞争环境中,不被决策流程束缚住手脚,而以最短的时间做出响应?在新经济和产品创新时代,是时候着手改变企业现有僵硬的架构了。应该建立起什么样的公司架构,激励创新人员并为其制定工作任务?

  • 标签: 激励创新 市场竞争 决策流程 是时候
  • 简介:农村集体统一经营与个体家庭经营是两种不同类型的经营形式。它们究竟是领导人头脑的产物,还是外部嵌入的?本文认为:这两种经营方式都有其内在的根基,是有根之木,即是在中国的自然—社会—历史土壤中生长出来的。而这一根基又体现出鲜明的区域性特点。正是南北区域造成的村庄微观基础和主客观互动机理的差异,使得集体经营率先在北方发生且至今还有较大影响;而家庭经营则率先在南方发生且在全国长期延续。在农村发展中,国家决策要追求整体性和统一性,同时也要充分考虑差异性,因地制宜。因此,要深度认识中国这一超大国家各个区域的"地"性。

  • 标签: 区域社会 集体经营 家庭经营
  • 简介:政企客户市场是各家运营商争夺的重点,在挖掘政企客户增量市场的同时,应以"建立基于客户全生命周期的存量经营体系,促进存量维系向存量经营转变"为目标,持续推动政企维系队伍、维系成本、维系考核、IT支撑等方面建设,保障政企客户量质并重有效益地实现规模发展。同时,通过对政企单位用户历史消费行为分析,结合数据分析模型生成多类营销场景,匹配营销策略,优化营销策略方案,最终达到提升客户忠诚度、释放存量价值的目的。

  • 标签: 政企客户 客户忠诚度 增量市场 分析模型 行为分析 策略方案
  • 简介:各级运营商都有自己的经营分析会,通常是按月召开。参会对象为公司领导,各部门经理、主管,以及下一级公司。常见的经营分析会议程由两部分组成:第一部分,各生产管理部门通报经营指标情况,包括下一级公司的各项指标完成情况、排名、短板等。偶尔会就一两个重点指标做一个专题分析,并提出近期的重点工作目标。第二部分,公司领导就自己分管工作进行部署,这通常是参会人员需要记录的重点。经营分析会在总结公司经营情况、部署下一步工作方面发挥了重要作用。

  • 标签: 经营分析 参会对象 生产管理部门 公司经营情况 重点指标 专题分析