简介：摘要设备精细化管理是实现企业利润最大化的重要手段，是企业生产安全、工期、成本控制的重要措施，精细化管理就是要用详细、明确的量化标准取代抽象、笼统的管理要求，使设备管理每项工作都有人负责，形成从上到下的纵向管理、监管系统，从左到右各部门、各平行单位的联动、协调系统。

简介：摘要地铁施工现场管理作为工程项目开展的核心环节，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有开展施工现场管理，才能在第一时间发现工程施工的质量问题，并能在第一时间将这些问题加以解决。其作为一项周期长、任务重的管理方式，需要各方努力和配合。在坚持以人为本的前提条件下，勇于创新管理方法和方式寻求，进而满足工程建设的需要。精细化管理作为一种全面的施工管理方式，它的应用嫩帮助企业提高信誉和口碑，对企业的长远发展起到至关重要的作用。

简介：摘要精细化管理即以最低限度的资源与成本达到有效管理之目的。建筑工程企业在不断地探索与实践中已经发现建筑工程精细化管理对于提高其管理水平与竞争力有着十分重要的作用。本文通过对建筑工程施工精细化管理存在的问题进行分析，有针对性地提出了几点解决措施。

简介：摘要随着城市化的提升与发展，建筑行业得到了发展，施工管理水平以及建设质量也得到了提升。但是建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据重要的地位优势，就需要进行精细化施工管理，精细化施工管理是近几年新兴的施工管理概念，将这种施工管理理念应用在建筑工程实际施工过程中，可以提升施工规范，并促进提升建筑工程项目的整体施工进度和质量。

简介：摘要近年国家的快速发展下，建筑业既有挑战压力，也有机遇憧憬，面对国家对建筑业的改革，在新的政策下建筑市场竞争日益激烈的增长，提升施工单位的管理水平，创新管理思想，抓成本，强管理，严目标，做到减本增效，实现施工单位在项目建设经济效益的最大化，是所有施工单位在住宅工程的首要目标。

简介：面对激烈的市场竞争，施工企业获得的经营收益不断下滑，做好成本管理及控制工作，显得非常重要。通过对企业成本进行精细化管理，才能获得预期的经济收益，确保企业获得可持续发展。

简介：摘要伴随着人们生活水平的逐渐提升，人们对于建筑工程的要求，不仅仅局限在满足基本的居住需求，而是对于建筑工程所能够带来的舒适度、生活品质等方面提出了相应的要求。作为建筑企业，要进一步满足人们日渐增长的建筑功能需求，必须努力提升精细化施工管理水平。文章正是基于这个角度，结合实例，详尽分析了建筑工程施工精细化施工管理水平的提升对策。

简介：摘要水利泵站工程施工的精细化管理具有重要意义，但目前水利泵站工程施工管理存在许多不足之处。为提升水利泵站工程的施工管理水平和管理质量，应该改进和完善管理措施，实施精细化管理，从而弥补施工管理的不足，确保水利泵站工程施工的顺利进行，提高工程质量。

简介：摘要精细化管理是建筑行业中的一种新型管理理念，在建筑施工中的应用，有效的改变了传统施工管理模式，从精细化入手，在整个建筑项目的施工过程中落实管理措施，能够保证施工整体质量，加快施工的进度，从而打造出精品建筑项目。本文分析并阐述了建筑工程精细化施工管理的概论及其重要性，提出了建筑工程精细化施工管理的具体措施。

简介：摘要建筑工程项目施工的主要目的是在保持建筑质量的基础上，实现更大的经济效益，促进企业可持续发展。在日常施工管理过程中，建筑企业进行精细化管理有利于进一步降低施工的成本，提升每个环节的工作质量，最终提升企业的经济效益。近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。

简介：摘要提高水泥混凝土路面精细化施工管理是保证混凝土施工质量的前提。

简介：摘要改革开放以来，我国的市场逐渐扩大，使得国内工程项目涉及的范围也越来越广泛。经过实践发现，传统的粗放式的施工项目管理造成大量的资源浪费，不能保证项目的最终质量，故不能广泛的使用。相比之下，精细化管理能够有效节省项目成本，并能够提高项目执行效率。本文就根据工程项目精细化管理的问题，以及如何在工程中应用精细化管理做了一定的阐述。

简介：摘要一个施工项目的管理得当，将大大减少企业前期投入的成本，为企业带来更大的利润，随着市场竞争的加剧，从前的粗放化管理方式有了弊端，大多的企业因为管理不得当，造成大量的资源浪费，项目亏损严重。现如今，装修企业也逐渐意识到这方面的问题，装修施工项目本来就是量大、耗费资源多，所需要的人力和物力也极为大，实行精细化管理成为了迎得市场、发展壮大之本。基于此，本文就精装修施工精细化管理进行详细探究，以期为有关方面的研究提供参考借鉴。

简介：摘要近几年，我国的交通建设力度不断的增加，很多方面的工作开展，都能够从长远的角度来完成，取得的效果非常值得肯定。铁路施工项目的建设过程中，成本管理是非常重要的内容，如果管理失误，或者是在管理的过程中未按照合理化的模式来运用，肯定会在未来造成较大的损失现象，由此产生的各种不良问题，难以在短期内得到有效的纠正。文章针对铁路施工项目精细化成本管理展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要从宏观层面来看，公路工程施工项目的精细化管理具有一定的复杂性和特殊性，在此种情况下，应当结合公路工程建设的实际情况进行系统化分析，进而对公路工程的施工流程、工程层次等进行整合，积极建立一种现代化的公路工程施工模式，切实提高公路工程施工项目精细化管理的效果，进而促进公路工程总体经济效益和社会效益的提高。本文就公路工程施工精细化管理进行简单的阐述。

简介：摘要随着经济改革的深入，电力市场也逐渐放开，原有的电力市场垄断格局已经被打破，电力市场的竞争也逐渐加剧，传统垄断行业管理方式在新的市场环境下，弊端逐渐显现出来，为了提高电力企业的竞争力，电力企业越来越重视内部管理。本文对变电设备精细化管理问题进行了研究，并对国外的变电设备精细化管理的经验进行了分析。

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简介：摘要随着我国经济水平的发展和人民生活水平的提高，人们对于建筑工程的需求与质量要求也越来越高。现在我国的建筑行业竞争激烈，为了更好企业更好的适应这种竞争性，建筑施工企业应当不断加大对于精细化建筑施工管理的力度，提升建筑工程的施工质量水平，规划好建筑工程施工的进度，利用环保节能材料和新技术提升企业的竞争力，确保企业在建筑行业内的影响力，从而促进建筑工程公司的良性循环和可持续发展。

简介：摘要建筑工程规模大，投资资金多，所需材料多，价格波动较大，需要诸多人员的共同协作才能完成项目任务。本文主要分析了建筑工程施工管理过程中存在的问题，并就如何解决这些问题提出了一些精细化施工管理毒刺额。